Какой должна быть Зарплата
- Рустем Рассулов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 177
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Сергей Жаринов пишет: 2. Заработная плата каждого работника предприятия складывается из двух частей:
(а) фиксированного оклада (социальные гарантии работодателя);
(б) дополнительных выплат (бонусов), зависящих от объёмов реализации нашей продукции.
Каково должно быть соотношение (а) к (б)?
На БрАЗе, например, из статьи Дмитрия Кима на Leaninfo
У рабочих оклад – 90%, переменная часть – 10%, штрафы практически отсутствуют. По ИТР переменная часть, точно не помню, но не менее 20% и большая часть ТОПов, включая первую линейку, премию не получают месяцами.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Борис Степанов
- Не в сети
- Завсегдатай
Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Разумов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 112
- Спасибо получено: 1
А как же тогда мотивированность работников (материальная)? К чему стремиться? Заплатят/не заплатят от самого работника не зависит, он это понимает и как говориься "сидит на попе ровно" - к чему в пустую пыжится...Борис Степанов пишет: Мое мнение, что оплата труда должна состоять только из фиксированного оклада. Все остальные варианты - это перекладывание проблем менеджмента на плечи работников. Премия - это бонус, который может выделяться по итогам работы за определенный период (например, за год) из прибыли. Т.е. если владельцы считают нужным поделится с наемными рабочими частью прибыли, то они делятся.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Борис Степанов
- Не в сети
- Завсегдатай
Сергей Разумов пишет: А как же тогда мотивированность работников (материальная)? К чему стремиться? Заплатят/не заплатят от самого работника не зависит, он это понимает и как говориься "сидит на попе ровно" - к чему в пустую пыжится...
А мотивированность у работника самая что ни на есть прямая - получить свою заработную плату. Там где есть стандарты (стандартизация работ - предназначение менеджмента), там где стандарты соблюдаются (предназначение любого сотрудника организации) нет места "сидит на попе ровно" и впустую никто не пыжится. А если "сидит на попе ровно" или "пыжится", то сразу видно что:
а) Человек не соблюдает стандарт и его (работника) надо либо обучить, либо попрощаться с ним.
б) Стандарт плохой/отсутствует и аго (стандарт) надо создать/улучшить.
И "а" и "б" - это головная боль менеджмента должна быть.
ВОТ И ВСЕ!
Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Согласен. Вот только проблема в том, что идеального менеджмента не бывает, поэтому приходится придумывать всякие костыли.Борис Степанов пишет: Мое мнение, что оплата труда должна состоять только из фиксированного оклада. Все остальные варианты - это перекладывание проблем менеджмента на плечи работников.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Премия для руководителя в 10-20% роли не сыграет, т.к. при устройстве на работу он оговаривает фиксированный оклад, зная, что обещанные бонусы в России "3 года ждут". Но, если его через год работы не обманут и действительно дадут бонус, то на втором году руководитель уж постарается, чтобы дали вновь. Самый лучший бонус для руководителя это определенный процент акций компании, тогда он с еще большим рвением будет работать, т.к. стал маленьким, но владельцем, через год еще добавляются проценты.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Фридман
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 17
- Спасибо получено: 2
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Фридман пишет: Соответственно при делении «шкуры медведя» все должно быть честно и прозрачно
А вот тут у меня как раз и вопрос. Как распределять "шкуру"? По каким критериям? При выплате девидентов понятно, что кто имеет больше акций, тот и получит больше. Наверное, надо в течение отчетного периода тоже зарабатывать баллы, а потом в зависимости от баллов пропорционально делить.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Борис Степанов
- Не в сети
- Завсегдатай
Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Какой должна быть Зарплата