Юрий Рыбалка пишет:
Прежде всего, в любых вопросах об экономическом эффекте хочется ответить контрвопросом: а почему автора этот вопрос так беспокоит? Дело в том, что на предприятии, на котором внедрен реальный и грамотный управленческий учет, обычно не бывает проблем с оценкой локальных экономических эффектов от изменений. А если для вашей компании это проблема, то, во-первых: пламенный привет вашему финансовому директору/главбуху, которым, при отсутствии управленческого учета, остается финансовые показатели отчетности перед акционерами не собирать "с земли, с факта", а просто высасывать из пальца. А во-вторых, естественно, попытки "внедренцев изменений" утвердить свою систему расчетов ЭЭ будут наталкиваться на яростные споры с экономистами о корректности методологии - вы же лезете в их "вотчину", "святая святых". Акционер, который имеет мозги и не относится "свысока" к работе по развитию ПС, а лично участвует, очень быстро заметит странные явления и поймет, что здесь, в большинстве случаев, попахивает работой дня серьезного внутреннего аудита или КРУ. И тогда ему уже не придется доказывать "нужность и интересность" этой работы.
Изложено очень хорошо Юрием, как и очень многое изложенное им на сайте. Но стоит ли отказываться от улучшений при отсутствии грамотного учета,или необходимость улучшения учета тоже надо отстаивать и помогать в этом направлении?
