С чего начать внедрение Lean?


5 года 4 мес. назад #36518 от Владимир Затеев
Уважаемые коллеги!
Спрашиваю у Вас совета. С чего начинать? Если есть возможность показать действующую систему Lean на подобном предприятии и рассказать историю "как все начиналось", буду рад знакомству и приглашению.
Условия: Машино/приборостроительное предприятие детище СССР, претерпевшее ряд метаморфоз. Численность 1500 чел, номенклатура 200 готовых изделий различного назначения /ДСЕ порядка 5800/, есть серийное производство, есть масштабные ОКР. Имеется довольно мощная группа конструкторов и технологов, но имеются вопросы к их эффективности /ошибки в КД и ТП выявляются при исследовании причин дефектов/. Производство имеет: заготовительный передел, механическая обработка на универсалах и станках с ЧПУ, подсборка, сварка, изготовление РТИ, гальваника, термичка, сборка и испытания. Изготовление относится к мелкосерийному типу + на тех же мощностях освоение /единичные изделия по ОКР/.
Проблемы: стабильный срыв планов производства и освоения, сверхлимитные НЗП, высокая себестоимость продукции, за год вырос объем брака и разрешений на отклонение, избавляемся от валово-номенклатурного принципа планирования.
Задачи: выявить и снизить потери производства, построить рабочую систему повышения качества /сейчас система предоставления доказательств/, система планирования производства должна обеспечить реализацию планов, система подготовки быструю переналадку с серии на выполнение задач по ОКР.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36519 от Рогожин Александр
Любое решение задачи подразумевает корректную ее (задачи) постановку.

Что Вы планируете достичь через выполнение обозначенных задач?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36520 от Феоктистов Александр
Рогожин Александр пишет:

Любое решение задачи подразумевает корректную ее (задачи) постановку.

Что Вы планируете достичь через выполнение обозначенных задач?

Я бы сказал проще. Вы уверены, что руководству это действительно надо?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36522 от Дмитрий Стукалов
Владимир, здравствуйте!

Познакомьтесь, пожалуйста со статьей Сергея Жаринова " Инновационные подходы к созданию системы управления высокотехнологичным производством ". А заодно, позволю себе обратить внимание на свою статью " Управление уровнем наличия готовой продукции в соответствии с алгоритмом MTA Теории ограничений ".

Похоже, вам это нужно - принципиально иные решения в области производственной логистики-планирования.

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Спасибо сказали: Владимир Затеев

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36523 от Игорь Рыжкин

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36524 от Aлександр Вьюшин
Собственнику понятно и нужно внедрение)?
Спасибо сказали: Феоктистов Александр

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36526 от Феоктистов Александр
Остерегайтесь оставшихся начальников, которые Вам перечить не будут, а за глаза с рабочими будут говорить, что данные перемены не нужны, что это временно и т.д.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36527 от Aлександр Вьюшин
Феоктистов Александр пишет:

Остерегайтесь оставшихся начальников, которые Вам перечить не будут, а за глаза с рабочими будут говорить, что данные перемены не нужны, что это временно и т.д.


Это временно и это надо перетерпеть))) и будет все хорошо, ну может не очень хорошо, но по привычному)))

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #36528 от Владимир Затеев
Собственник понимает, что надо срочно менять ситуацию /пока предприятие не растеряло потребителей и репутацию/. Сейчас собирает свежие идеи, сам многому учится... но метания эти пока бессистемны.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад - 5 года 4 мес. назад #36529 от Владимир Затеев
Планируемые результаты от решения поставленных задач: 1. Реализация планов производства, особенно по ключевым клиентам. 2. Отсутствие отказов у потребителя. 3. Эффективное освоение производства перспективных продуктов, пока их не успели освоить конкуренты /пока получается освоение почти к завершению волны спроса/. 4. Снижение себестоимости продукции и внутренних потерь /времени, материальных ресурсов/ для обеспечения резервов перспективного развития и повышения средней з/п.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум