Сложный и обширный вопрос.
Кнут - это непременный атрибут сложившейся исторически системы административного управления. Кнут нужен для управления людьми, которые сами не способны анализировать целесообразность и качество собственной деятельности и которых необходимо как-то стимулировать к тому, чтобы они тянули воз ежедневной работы. Осознанным усилиям кнут не нужен. Но для того, чтобы работник смог сделать качественный скачок в своем отношении к работе, может потребоваться смена социального строя.
Что можно сделать в нынешнем положении? На ум приходят все те-же затертые до дыр слова: мотивация, стимулирование, вовлечение, которые хоть как-то скрывают тот факт, что одни на телеге едут, а другие ее волокут.

Александр, повторение пройденного материала многим (мне точно) очень нужно для того, чтобы осознать в полной мере отправную точку большого пути, который предстоит проделать, чтобы правильно оценить свои усилия и наметить цель, ради которой не будет тягостно приходить на работу, чтобы верно выбрать направление вектора приложения усилий и рационально использовать имеющиеся ресурсы. Когда мы говорим про стимулирование и мотивацию, и в том и в другом случае мы говорим про внешние усилия, только стимулирование это как прицеп для сломанной машины (можно толкать вечно), а мотивация - это как попытка завести эту машину (пусть "с толкача", но зато потом она поедет сама).
Однако оба этих способа ни как не повлияет на тот факт, что в данный момент машина сломана и в дальнейшем эта неполадка снова может дать о себе знать. Ведь помимо работы есть еще целый мир, в котором человек проводит большую часть времени. Есть СМИ, до краев наполненные насилием, есть юмор (по выражению Алексея - "а ля Петросян"), наконец есть кризис, который может разрушить (и разрушил) не один хрустальный замок благополучия.
На ум приходит сравнение со случайным процессом - как мы ни будем пытаться влиять на его средние характеристики, разброс все равно остается. Разброс - это дестабилизирующий фактор, способный вывести из строя любую стройную систему мотивации-стимулирования.
Что-то пессимистичную картину я нарисовал. На самом деле, я далек от мысли от безысходности. Малые усилия способны создать резонанс и привести к существенным изменениям. Сложность не должна быть непреодолимым препятствием. Как бы сложно не было запустить турбину внутреннего желания перемен, это не значит, что этого делать не следует. Эффект будет, и как знать, может быть именно он приведет к изменению мира (ну хорошо, пусть сначала предприятия) в лучшую сторону...