Не мотивация, а осознанность
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
Мы ставим цели, потому что хотим контролировать каждый свой шаг и гарантированно получать результат.
Но, к сожалению, это невозможно, если в ваших действиях нет осознанности. Не мотивация к действиям, а осознанность в течение всего пути трансформации является ключом к результатам.
Результат требует времени. Не важно, какая цель, везде работает только один рецепт – ОСОЗНАННЫЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СЕГОДНЯ, ЗАВТРА, ПОСЛЕЗАВТРА…
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Мне, кажется цель важна, для понимания к чему ведут эти действия.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
Не понял вопроса - Почему "кого то", почему "временно"?Aлександр Вьюшин пишет: Александр, ОСОЗНАННЫЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ СЕГОДНЯ, ЗАВТРА, ПОСЛЕЗАВТРА всей команды? Или кого то временно использовать ?
Смысл утверждения в том, что к достижение цели возможно только при осознанности действий, а не под влиянием мотивации. Мотивация фокусирует внимание на достижение мотивационного бонуса, а не на достижении цели. Помните известную иллюстрацию из книги Деминга? Перед группой работников руководитель держит морковку. Так вот эти работники смотрят на морковку, а не на цель. Так как цель понятие абстрактное, то нужна осознанность для ее восприятия. Мотивация всегда наглядно - конкретная, но она не может служить достижению цели.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Емелин Дмитрий
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 21
- Спасибо получено: 12
Более того осознанность может стать препятствием к началу действий по достижению фантастичной цели – нет смысла затрачивать ресурсы. А при наличии соответствующей мотивации деятельность по достижению фантастичной цели по крайней мере будет начата, и не всегда это плохо.
Например, имеют место случаи, когда руководители производств ставят цели своим подчинённым по реализации канбан, не понимая в полной мере что это такое и чем канбан именно здесь будет полезен. «Замотивированные на деятельность» подчинённые таких руководителей начинают с переменным успехом реализовывать фантастичную цель руководителя. Излишняя осознанность с последующими действиями может привести к конфликтам с руководством, и даже потере работы – на предприятии был подобный факт с одним из руководителей среднего звена.
В подобных случаях надо действовать как в старом анекдоте об обучении осла говорить – надо делать, при этом осознанно относиться к ситуации, а не к обучению осла говорить. А за это время «либо осёл сдохнет, либо Эмир…» – либо скорректируют цель, либо изменят сроки (и другие ресурсы) достижения (скорректированной) цели.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
Конечно, если считать мотивацию и осознанность взаимодополняющими, то противопоставлять их бессмысленно, только вопрос - действительно ли они взаимодополняющие понятия?Емелин Дмитрий пишет: Непонятно противопоставление мотивации и осознанности автором темы. Это взаимодополняющие (а не конкурирующие) условия достижения цели. .
Мотива́ция (от лат. movere) — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость...
Осознанность — понятие в современной психологии; определяется как непрерывное отслеживание текущих переживаний, то есть состояние, в котором субъект фокусируется на переживании настоящего момента, стараясь не отвлекаться на события прошлого или мысли о будущем.
Мне кажется, что эти понятия различны, а Вам?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Емелин Дмитрий
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 21
- Спасибо получено: 12
Если движущим фактором достижения реалистичной цели выступает лишь мотивация, то при выполнении некоторых сложных (многоуровневых) задач возможны негативные последствия: кратковременный успех, повышенные затраты ресурсов, достижение другой цели вместо запланированной. Данные негативные последствия обычно объясняют не совсем верным выбором действий для достижения цели. И это можно считать недостаточной осознанностью текущей ситуации и цели.
Формулировкой ОСОЗНАННОСТЬ при постановке задач (достижении цели) до этого не пользовался. Дополнительным фактором к мотивации считал КОМПЕТЕНТНОСТЬ. Полагаю ОСОЗНАННОСТЬ можно считать более подходящим определением фактора достижения цели, т.к. осознанность текущего состояния, цели и пути достижения цели учитывает необходимость наличия соответствующей компетентности.
Считаю, что осознанность не может быть единственным фактором достижения цели, должна присутствовать мотивация.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
В какой форме может использоваться побуждение к действию (мотивация)? Кнут, пряник или их разумное сочетание?Емелин Дмитрий пишет: Считаю, что осознанность не может быть единственным фактором достижения цели, должна присутствовать мотивация.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Емелин Дмитрий
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 21
- Спасибо получено: 12
Мотивацию определяют в зависимости от объёма, сложности, срочности, важности работ, важности клиента, ограниченности ресурсов, с учётом особенностей индивидуумов – некоторые добрых слов «не понимают» и т.д.
В большинстве случаев работники ходят на работу и получают «пряник» в виде зарплаты, регулярно получают задачи и выполняют их в рабочем порядке без дополнительной (к зарплате) мотивации.
Главная дополнительная мотивация – личное участие руководства в выполнении задач, это всегда срабатывает.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
Не могу согласиться с утверждением, что зарплата - это "пряник".Емелин Дмитрий пишет: работники ходят на работу и получают «пряник» в виде зарплаты
Зарплата - это реальная оценка твоего труда, а вот "пряник" - это беззастенчивая мотивация.
В конце существования СССР появились спектакили и фильмы на производственную тему. я почему то их хорошо запомнил - они давали новый взгляд на производственные отношения. Был такой спектакль и фильм "Премия". Сюжет фильма простой - бригада рабочих отказалась получать премию на том основании, что премия выдается незаконно. Стройка не выполнили план, но руководители в министерстве план откорректировали, а бригада считала, что план можно было выполнить если бы работа была лучше организована.
В поход на чужую страну собирался король.
Ему королева мешок сухарей насушила
и старую мантию так аккуратно зашила,
дала ему пачку махорки и в тряпочке соль.
И руки свои королю положила на грудь,
сказала ему, обласкав его взором лучистым:
"Получше их бей, а не то прослывешь пацифистом,
и пряников сладких отнять у врага не забудь".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Емелин Дмитрий
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 21
- Спасибо получено: 12
Александр Запорожцев пишет:
Считаю зарплату одной из форм мотивации труда.Не могу согласиться с утверждением, что зарплата - это "пряник".
Зарплата - это реальная оценка твоего труда, а вот "пряник" - это беззастенчивая мотивация.
Хочу уточнить: применительно к теме данного форума всю зарплату или какую-то её часть не считаем мотивацией?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.