Практика организации кружков качества на производстве
- Станислав Белков
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26719
от Станислав Белков
Доброго времени суток.
Мой вопрос к уважаемым специалистам.
Мне предложили возглавить на нашем предприятии молодежный инженерный клуб. Основная задача, которую ставит руководство предприятия - привлечение заводской молодежи к активному участию в производственной деятельности и инновационном развитии предприятия.
После общения с заместителем ген.директора по работе с персоналом была поставлена задача организовать целостную структуру по цехам в виде ячеек, куда будут задействованы молодые активные ребята.
Мне это очень напоминает кружки качества.
В связи с этим вопрос/просьба. Подскажите, уважаемые специалисты практики, с чего мне правильнее начать?
я изучаю книги по кайдзен, лину, но пока не нашел ни одной книги где была бы подробна описана методика организации. Но я понимаю, что момент начала очень сложен и можно жопустить множество ошибок. Да и практики ноль.
Так с чего начать?
Может быть какие-то книги порекомендуете?!
А ещё лучше, если поделитесь своим личным опытом!!!
Заранее благодарен!
С уважением, Белков Станислав
Мой вопрос к уважаемым специалистам.
Мне предложили возглавить на нашем предприятии молодежный инженерный клуб. Основная задача, которую ставит руководство предприятия - привлечение заводской молодежи к активному участию в производственной деятельности и инновационном развитии предприятия.
После общения с заместителем ген.директора по работе с персоналом была поставлена задача организовать целостную структуру по цехам в виде ячеек, куда будут задействованы молодые активные ребята.
Мне это очень напоминает кружки качества.
В связи с этим вопрос/просьба. Подскажите, уважаемые специалисты практики, с чего мне правильнее начать?
я изучаю книги по кайдзен, лину, но пока не нашел ни одной книги где была бы подробна описана методика организации. Но я понимаю, что момент начала очень сложен и можно жопустить множество ошибок. Да и практики ноль.
Так с чего начать?
Может быть какие-то книги порекомендуете?!
А ещё лучше, если поделитесь своим личным опытом!!!
Заранее благодарен!
С уважением, Белков Станислав
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26723
от Арман Баянгалиев
Рекомендую следующую
статью
.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26724
от Арман Баянгалиев
Следует подчеркнуть, что очень важна ваша внутренняя установка на достижение цели.
Возможно вам поможет "рецепт от А.С. Макаренко".
Каюсь, неравнодушен к его организаторскому таланту
Увы, не помню точно название книги, из которой я в своё время делал выписки, ну да гугл в помощь.
Вовлечение персонала.
Рецепт от А.С.Макаренко: «Как создать рабочую Lean-группу».
Каждый кружок должен быть налажен с таким расчетом, чтобы он работал все свободное время хлопцев каждый день, и особенно в воскресенье, и чтобы там воспитатель не торчал помногу, а наведывался бы по мере надобности (в первое время, конечно, почаще). Советы коллегам. Организация формы (кружка или группы).
А. Если вы уверены, что дело у вас пойдет, охотники найдутся, и вам ясна перспектива расширения и углубления работы, то хорошо начинать работу с «треском», одним ударом, т.е. объявить афишей или устно запись в какой-то кружок, но тогда следует сразу же объявить день, час и место первых занятий кружка и с места в карьер начать работу.
Афишу в таких случаях надо делать по возможности надо делать яркую и большую. Неплохо повесить даже несколько. Одновременно пустить в газетке статейку о кружке и повести агитацию (беру заказы, выполняю бесплатно, быстро и в любом количестве).
Б. Если форма работы вам мало знакома или совершенно незнакома, то ни в коем случае не следует начинать ее по А. Если перспектива работы туманна, настроение к данной форме работы не ясно, то следует начинать по принципу науки, а не искусства, т.е. не детализировать от общего, а обобщать от частности, конкретно и ясно и в процессе самой работы, оную изучающи, стараться углублять и расширять работу, выбирать наиболее ценную и интересную цель и, вначале пропуская сквозь пальцы ряд мелочей, на которые следовало бы обратить внимание, постепенно повышать требования (вплоть до ежеминутного подметания пола).
Организацию такого кружка следует начинать с одним-двумя воспитанниками и расширять постепенно без всякой записи, афиш и прочей помпы.
Работа А. С самого начала не навязывайте своих убеждений и мнений и как можно меньше старайтесь лезть с указаниями, дайте полную инициативу и равняйтесь на мнение большинства, стараясь быть образцовым и авторитетным товарищем и помощником всякому в кружке.
Пусть вначале мнение большинства, не количественного, а волевого (кто шибче кричит, как на новгородском вече), даст нежелательный вам уклон, пусть, не ахайте. Как только собьется ядро, актив, сколотится сильно заинтересованная кучка, берите руль и начинайте гнуть беспощадно свою воспитательную линию, подчас диктаторски действуя в отношении «дураков», не понимающих своей пользы, которым словом доказать невозможно или нет времени.
Помните всегда аксиому: «Ни один человек в кружке никогда не будет активнее вас самих работать, пока кружком руководите вы, и всегда будет хоть один-два человека, по активности равные вам».
И еще одну: «Актив кружка всегда настолько же заинтересован делом, насколько заинтересован руководитель математически».
Возможно вам поможет "рецепт от А.С. Макаренко".
Каюсь, неравнодушен к его организаторскому таланту
Увы, не помню точно название книги, из которой я в своё время делал выписки, ну да гугл в помощь.
Вовлечение персонала.
Рецепт от А.С.Макаренко: «Как создать рабочую Lean-группу».
Каждый кружок должен быть налажен с таким расчетом, чтобы он работал все свободное время хлопцев каждый день, и особенно в воскресенье, и чтобы там воспитатель не торчал помногу, а наведывался бы по мере надобности (в первое время, конечно, почаще). Советы коллегам. Организация формы (кружка или группы).
А. Если вы уверены, что дело у вас пойдет, охотники найдутся, и вам ясна перспектива расширения и углубления работы, то хорошо начинать работу с «треском», одним ударом, т.е. объявить афишей или устно запись в какой-то кружок, но тогда следует сразу же объявить день, час и место первых занятий кружка и с места в карьер начать работу.
Афишу в таких случаях надо делать по возможности надо делать яркую и большую. Неплохо повесить даже несколько. Одновременно пустить в газетке статейку о кружке и повести агитацию (беру заказы, выполняю бесплатно, быстро и в любом количестве).
Б. Если форма работы вам мало знакома или совершенно незнакома, то ни в коем случае не следует начинать ее по А. Если перспектива работы туманна, настроение к данной форме работы не ясно, то следует начинать по принципу науки, а не искусства, т.е. не детализировать от общего, а обобщать от частности, конкретно и ясно и в процессе самой работы, оную изучающи, стараться углублять и расширять работу, выбирать наиболее ценную и интересную цель и, вначале пропуская сквозь пальцы ряд мелочей, на которые следовало бы обратить внимание, постепенно повышать требования (вплоть до ежеминутного подметания пола).
Организацию такого кружка следует начинать с одним-двумя воспитанниками и расширять постепенно без всякой записи, афиш и прочей помпы.
Работа А. С самого начала не навязывайте своих убеждений и мнений и как можно меньше старайтесь лезть с указаниями, дайте полную инициативу и равняйтесь на мнение большинства, стараясь быть образцовым и авторитетным товарищем и помощником всякому в кружке.
Пусть вначале мнение большинства, не количественного, а волевого (кто шибче кричит, как на новгородском вече), даст нежелательный вам уклон, пусть, не ахайте. Как только собьется ядро, актив, сколотится сильно заинтересованная кучка, берите руль и начинайте гнуть беспощадно свою воспитательную линию, подчас диктаторски действуя в отношении «дураков», не понимающих своей пользы, которым словом доказать невозможно или нет времени.
Помните всегда аксиому: «Ни один человек в кружке никогда не будет активнее вас самих работать, пока кружком руководите вы, и всегда будет хоть один-два человека, по активности равные вам».
И еще одну: «Актив кружка всегда настолько же заинтересован делом, насколько заинтересован руководитель математически».
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Станислав Белков
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26726
от Станислав Белков
Спасибо за совет обязательно изучу
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
10 года 1 мес. назад #26728
от Дмитрий Стукалов
Станислав, крайне рекоммендую ознакомиться с заметкой о встрече с Вице-президентом TEC Сакота Тодзи "
Лекция вице-президента TEC Сакота Тодзи - "Кайдзен": впечатления
". Там в конце есть ответы на несколько вопросов прямо по Вашей теме.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26732
от Михаил Шустер
Мне кажется, главный вопрос - чем кормить ваш кружок. Все остальное - чепуха
Фишка в том, что человеку обещают дать возможность применить свои мозги и фантазию для улучшений, которые он сможет тут же провести и увидеть, дабы закайфовать. Если этого не будет - кружок выдохнется, не вдохнувшись. Во первых, вы (если лидер) должны понимать, что позволят лично вам, ибо чего не дадут вам - не дадут и вашим подопечным. Во вторых, нужно понимать, достаточно ли предоставленной вам области, чтоб кормить ею мозги подопечных? хватит ли там резерва улучшений?
Синго говорил, что на Тойоте за какой-то период 300 тыс улучшений по части SMED. Это и есть ваша кормушка. Четко скажите (себе), что именно вы собираетесь улучшать высвобождаемой инициативой масс? Чисто-конкретно, без общих слов. Рукой покажите
Фишка в том, что человеку обещают дать возможность применить свои мозги и фантазию для улучшений, которые он сможет тут же провести и увидеть, дабы закайфовать. Если этого не будет - кружок выдохнется, не вдохнувшись. Во первых, вы (если лидер) должны понимать, что позволят лично вам, ибо чего не дадут вам - не дадут и вашим подопечным. Во вторых, нужно понимать, достаточно ли предоставленной вам области, чтоб кормить ею мозги подопечных? хватит ли там резерва улучшений?
Синго говорил, что на Тойоте за какой-то период 300 тыс улучшений по части SMED. Это и есть ваша кормушка. Четко скажите (себе), что именно вы собираетесь улучшать высвобождаемой инициативой масс? Чисто-конкретно, без общих слов. Рукой покажите
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Станислав Белков
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 52
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
10 года 1 мес. назад #26742
от Станислав Белков
Михаил, Вы дали мне плод для радумий.
Конкретику я ещё не выработал, хотя мысли есть.
Конкретику я ещё не выработал, хотя мысли есть.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Алексей Владимирович
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
8 года 8 мес. назад #34125
от Смирнов Алексей Владимирович
По этой теме полезно почитать
проблемы эффективного внедрения кружков качества отечественными производителями
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
8 года 8 мес. назад #34129
от Дмитрий Стукалов
Алексей, здравствуйте!
Если Вы даете ссылку, пожалуйста хоть как-то комментируйте ее, чтобы участники форума могли понять - что-же в публикации такого полезного? Пока создается впечатление, что Вы участвуете на форуме чтобы тут пиарить некий ресурс через публикации имеющие сомнительную ценность.
Делаю Вам предупреждение!
Если Вы даете ссылку, пожалуйста хоть как-то комментируйте ее, чтобы участники форума могли понять - что-же в публикации такого полезного? Пока создается впечатление, что Вы участвуете на форуме чтобы тут пиарить некий ресурс через публикации имеющие сомнительную ценность.
Делаю Вам предупреждение!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Практика организации кружков качества на производстве