Дмитрий Стукалов: Тема выделена в отдельное обсуждение после сообщения #24830 в ветке "III-й Кубок им. А.К. Гастева стартовал!".

Роман Озеранский пишет: Я например не понимаю, как в реале, а не в теории можно быть владельцем нескольких десятков процессов.

Когда я работал технологом, то был владельцем (разработчиком) около 500 технологических процессов.

А по поводу регламента, не знаю секрет это или нет? Если надо, то могу выслать регламент образца 2011 года (я бы и сюда выложил, но почему-то не вкладывается, может у меня проблемы с Интернетом)

Игорь Рыжкин пишет: Когда я работал технологом, то был владельцем (разработчиком) около 500 технологических процессов.

Игорь, ну Вы ведь понимаете, что быть владельцем 500 процессов (распоряжаться ресурсами этих процессов, принимать по ним управленческие решения, нести ответственность за результаты процессов, а может и за их эффективность), это несколько иная разность, чем просто быть разработчиком .

Игорь Рыжкин пишет: А по поводу регламента, не знаю секрет это или нет? Если надо, то могу выслать регламент образца 2011 года (я бы и сюда выложил, но почему-то не вкладывается, может у меня проблемы с Интернетом)

Если не сложно, выложите его куда нибудь на общедоступный сервис, типа ifolder.ru

Дмитрий Стукалов пишет: Не знаю, читали Вы или нет, но основное обсуждение было в теме " II Кубок развития ПС им. А.К. Гастева ". Там высказано было очень много различных мнений.

Да Дмитрий, спасибо, я видел ту тему когда она была в разгаре. Не стал писать туда, т.к. уже как 3-й КГ прошел, а с гласными критериями так и осталась непонятка . В той теме было хорошее обсуждение, но до внятных и гласных критериев, так и не дошло. Нет их кстати и на официальных страницах КГ.

Роман Озеранский пишет: Игорь, ну Вы ведь понимаете, что быть владельцем 500 процессов (распоряжаться ресурсами этих процессов, принимать по ним управленческие решения, нести ответственность за результаты процессов, а может и за их эффективность), это несколько иная разность, чем просто быть разработчиком

Я был не только разработчиком. Не знаю, как на других предприятиях. Но я по этим тех.поцессам принимал управленческие решения (закладывал трудоемкость, нормы расхода материалов, оборудование, оснастку и т.д., т.е. формировал себестоимость), нес ответственность за результат процесса(вплоть до уголовной) и за его эффективность. Без моего ведома никто не мог внести корректив в тех процесс. Так чем это не процесс?

Во вложении регламент.

Роман, привет!
Как аудитор КГ я мог бы ответить на твои вопросы, но к сожалению, моя учётная запись у тебя на форуме удалена.
Результаты КГ профанацией не считаю, хотя замечаний к критериям кубка довольно много. Их недостатки компенсируются тем, что в оценке предприятия принимают участие 3 аудитора.

Критерии кубка по сравнению с выложенными Игорем существенно не поменялись, или не поменялись вообще. Хотя в следующем году изменения должны быть.

ПС, первая и вторая производные зависят не столько от уровня совершенства операционной деятельности, сколько от отрасли. Поэтому экономических показателей в критериях КГ нет, т.к. сравнивать по ним нефтянку, металлобработку, производство колбасы и услуги некорректно.

ППС Удаление учётки, тем не менее, почему-то не мешает мне числится модератором

Александр Карбаинов пишет: ППС Удаление учётки, тем не менее, почему-то не мешает мне числится модератором

Так учетка и не удалена, поэтому ты - модератор, заходи. Полгода тебя уже не вижу. Променял понимаешь, менеджмент качества на lean .

Не-а, я не поменял, а дополнил А сейчас постепенно и lean расширяю.
А вообще, просто стало гораздо меньше времени на интернет.

Игорь Рыжкин пишет:

Роман Озеранский пишет: Игорь, ну Вы ведь понимаете, что быть владельцем 500 процессов (распоряжаться ресурсами этих процессов, принимать по ним управленческие решения, нести ответственность за результаты процессов, а может и за их эффективность), это несколько иная разность, чем просто быть разработчиком

Я был не только разработчиком. Не знаю, как на других предприятиях. Но я по этим тех.поцессам принимал управленческие решения (закладывал трудоемкость, нормы расхода материалов, оборудование, оснастку и т.д., т.е. формировал себестоимость), нес ответственность за результат процесса(вплоть до уголовной) и за его эффективность. Без моего ведома никто не мог внести корректив в тех процесс. Так чем это не процесс?

Владелец процесса - это тот, кто его реализует. В случае с технологическими процессами их владельцем следует считать начальника цеха (производства). Технолог - разработчик процесса - это человек, с которым согласуется возможность его изменения или применения альтернатичного ТП в процессе производства.

Богданов Андрей пишет: Владелец процесса - это тот, кто его реализует. В случае с технологическими процессами их владельцем следует считать начальника цеха (производства). Технолог - разработчик процесса - это человек, с которым согласуется возможность его изменения или применения альтернатичного ТП в процессе производства.

Я и не претендую Речь шла о количестве процессов, вернее о сомнении, что столько процессов может быть. Так вот у начальника цеха, в таком случае, около 3000 технологических процессов (я вел лишь один из участков цеха).