Добрый день. Передо мной стоит задача - построить карту текущего потока создания ценности. Загвоздка в чем : когда строиши карту ставится время каждого процесса. У нас ж/д организация, помогите на примере: 1оперрация - подготовительные работы;
2) - разборка пути
3) - выравнивание площадки
4) - укладка решетки.
Если бы мы разобрали путь за 4 часа, затем выравнили за 3 часа, и т. д. вопроса бы не возникло, но мы начинаем разбирать и тут же следом идет машина выранивает путь, а за ней следом уже укладывают, как определить время одного процесса??? Как построить карту ???

Может, стоит попробовать сделать этот расчёт на некую минимальную эталонную длину, например на 1 пикет или на длину рельса?

А зачем вы строите карту?

Последовательные операции, между которыми нет НЗП или контролируется НЗП, можно считать работой в ячейке. Таким образом, можно не разделять их на карте и указывать общее время выполнения всех операций.

В принципе при расчете времени такта(расчетное время операции или изготовления детали\ услуги) и цикла(фактическое время операции) (будь это стандартизация или VSM) принцип один и тот же. Расчет времени такта, затем расчет времени цикла и затем расчет загрузке оператора или процесса (или синхронизации операций) , есть специальные бланки и методика, для операторов и для системы в целом. Так объяснить на форуме не могу, долгая история, в личке есть почта, если скинете адрес, то обещаю помочь в получении данных (поделюсь инфо, недавно с подобным столкнулся правда в логистике на мясокомбинате но принцип тот же, одни торопились другие не успевали а третьи вообще не знали что эти двоя есть, и смех и грех ).
P\S
В вашей ситуации есть такое понятие как средне взвешенное время прохождение операций, пишите а вось разберемся. Да но я на неделю по проекту уеду в четвер, нак что если сразу не вышлю материалы на подумайте что забыл просто я не дома (а там без нета, Сибирь!!!).

С уважением

Соколов Илья пишет: А зачем вы строите карту?

Илья, таково требование "высшего руководства", что к каждому процессу должен быть применен инструмент "картирование". Тобишь необходимо все разложить по полочкам

Константинова Екатерина пишет:

Соколов Илья пишет: А зачем вы строите карту?

Илья, таково требование "высшего руководства", что к каждому процессу должен быть применен инструмент "картирование". Тобишь необходимо все разложить по полочкам

Екатерина, постараюсь помочь!
Продуктом в вашем процессе являются уложенные метры пути. За единицу продукта я бы принял длину решётки.Попробую описать этот процесс как я его представляю:
1 операция. Подготовительные работы. Запаса (погонных метров) перед операцией нет. После операции как минимум 1 решётка. Длительность операции надо определить через хронометраж. Для описания данной операции необходимо определить прочие параметры: численность персонала, инструмента, количество материалов, количество остановок (простоев), количество переделок, провести расчёт ОЕЕ процесса и т.д.
2-4 операции. Аналогично.
Далее необходимо провести описание информационных потоков используемых для управления процессом.
Для описания и понимания процесса, также я разработал бы циклограмму процесса. По горизонтали надо отложить время выполнения. По вертикали, исполнители (рабочий 1, рабочий 2 и т.д)

Екатерина, доброго времени суток.
Выслал вам часть презентации по расчету времени по процессам VSM (картирование потоков ценности) и ссылку на методики по стандартизации, как получите дайте маяк что письмо дошло.
А на следующей недели спишемся, и постараемся решить вашу задачку вместе, а вось и удастся!
С уважением

Сергей пишет: Екатерина, доброго времени суток.
Выслал вам часть презентации по расчету времени по процессам VSM (картирование потоков ценности) и ссылку на методики по стандартизации, как получите дайте маяк что письмо дошло.
А на следующей недели спишемся, и постараемся решить вашу задачку вместе, а вось и удастся!
С уважением

Сергей, большое спасибо, письмо получила