Конкурс по вовлечению персонала
- Александр Лесных
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 4
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад - 12 года 5 мес. назад #10049
от Александр Лесных
Добрый день, уважаемые коллеги!
Руководство поставило задачу,- провести конкурс по вовлечению персонала в очень сжатые сроки (до 1 декабря). Может, у кого есть опыт проведения подобных конкурсов,- буду рад любой информации.
Руководство поставило задачу,- провести конкурс по вовлечению персонала в очень сжатые сроки (до 1 декабря). Может, у кого есть опыт проведения подобных конкурсов,- буду рад любой информации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
12 года 5 мес. назад #10050
от Дмитрий Стукалов
Александр, здравствуйте!
Изменил название темы. Вместо "Вовлечение персонала" стало "Конкурс по вовлечению персонала".
Не могли бы Вы подробнее описать - в чем суть конкурса?
Изменил название темы. Вместо "Вовлечение персонала" стало "Конкурс по вовлечению персонала".
Не могли бы Вы подробнее описать - в чем суть конкурса?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Лесных
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 4
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад #10051
от Александр Лесных
Дмитрий, основная суть конкурса активизировать сотрудников во внедрение бережливого производства. В частности организация рабочего места по системе 5"С", подачу предложений по улучшению а так же участие в работе малых групп.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад #10104
от Игорь Рыжкин
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Здесь
формула, по которой можно определить самого активного работника или самое активное подразделение.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Киселев
- Не в сети
- Давно я тут
12 года 5 мес. назад #10112
от Игорь Киселев
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
мы проводим конкурсы молодых специалистов. Сроки не реальные даже если бы вы уже не в первый раз. можно успеть только показуху сделать.
могу рассказать свой опыт по скайп ded_pihto_ru
могу рассказать свой опыт по скайп ded_pihto_ru
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
12 года 5 мес. назад #10122
от Дмитрий Стукалов
Игорь, а чего по Скайпу-то? Поделитесь своим опытом прямо здесь!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Данилов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 22
- Спасибо получено: 3
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад #10124
от Юрий Данилов
Александр,
наверное, есть чем помочь Вам и Вашей организации. Но сначала надо бы договориться о терминах.
что Вы подразумеваете под "Вовлечением персонала"?
наверное, есть чем помочь Вам и Вашей организации. Но сначала надо бы договориться о терминах.
что Вы подразумеваете под "Вовлечением персонала"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
12 года 5 мес. назад #10128
от Владимир Худяков
Александр, добрый день.
Задайте вопрос руководству: А что мы хотим определить конкурсом? Лучшего сотрудника, лучшее подразделение? Лучшее предложение? Лучшую малую группу? Лучшего руководителя? Совокупность этого всего? Вовлечение каких категорий персонала рассматривать? Каким образом оценивать совокупность "показателей вовлечения персонала" разных уровней (если, например, топ-менеджеры "вовлечены на 100%, а рабочие на 10% или наоборот?) Что лучше? Какие коэффициенты применять при расчетах? Если сравнивать большое и маленькое предприятие, то как сравнивать "качество вовлечения персонала", если на маленьком его "вовлечь" проще? Какие критерии оценки вовлечения? Задайте эти вопросы. Если руководство четко определит что, как и с чем мы сравниваем, то проблем быть не должно. Требуйте от руководства разъяснений и четких критериев оценки! А без этого задача "провести конкурс по вовлечению персонала" - ни о чем. И можно еще долго это обсуждать на форуме, однозначного ответа не будет.
Задайте вопрос руководству: А что мы хотим определить конкурсом? Лучшего сотрудника, лучшее подразделение? Лучшее предложение? Лучшую малую группу? Лучшего руководителя? Совокупность этого всего? Вовлечение каких категорий персонала рассматривать? Каким образом оценивать совокупность "показателей вовлечения персонала" разных уровней (если, например, топ-менеджеры "вовлечены на 100%, а рабочие на 10% или наоборот?) Что лучше? Какие коэффициенты применять при расчетах? Если сравнивать большое и маленькое предприятие, то как сравнивать "качество вовлечения персонала", если на маленьком его "вовлечь" проще? Какие критерии оценки вовлечения? Задайте эти вопросы. Если руководство четко определит что, как и с чем мы сравниваем, то проблем быть не должно. Требуйте от руководства разъяснений и четких критериев оценки! А без этого задача "провести конкурс по вовлечению персонала" - ни о чем. И можно еще долго это обсуждать на форуме, однозначного ответа не будет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Туманова
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 1
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад #10130
от Елена Туманова
У нас конкурс по 5S в завершающей стадии.)) Но я изначально отвела на него 3 недели, на последовательные 3 этапа. Одна из основных целей - максимально возможное ознакомление всех сотрудников с инструментом, поощрение инициатив и вопросов с мест, практический опыт работы с инструментом, донесение базовых понятий системы ЛИН и Кайзен до сотрудников, расшифровка "7 основных потерь". Акцент - на индивидуума/сотрудника(visual workplace).
Перспектива в дальнейшем - адаптированный стандарт по 5S,сформированный под специфику и потребности подразделения (а их немало со своей спецификой!) -visual Office, схема поддержания и контроля,что будет являться стандартным функционалом для сотрудников. С ценными призами и подарками
Думаю, до 1 декабря можноо организовать нечто подобное и у вас, но нужно сильно мобилизоваться))).
Как подведем итоги, попробую поделиться опытом.
Сейчас - спрашивайте через личные сообщения).
Перспектива в дальнейшем - адаптированный стандарт по 5S,сформированный под специфику и потребности подразделения (а их немало со своей спецификой!) -visual Office, схема поддержания и контроля,что будет являться стандартным функционалом для сотрудников. С ценными призами и подарками
Думаю, до 1 декабря можноо организовать нечто подобное и у вас, но нужно сильно мобилизоваться))).
Как подведем итоги, попробую поделиться опытом.
Сейчас - спрашивайте через личные сообщения).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Елена Туманова
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 1
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад - 12 года 5 мес. назад #10131
от Елена Туманова
Еще небольшой коммент: работа по созданию малых групп - кружков качества и системы предложений - отдельная тема, на мой взгляд. Кружки качества, конечно, отняли больше всего сил и нервов)))))))))).
Но внедрению всех инструментов предшествовало обучение сотрудников (не всех, но в итоге получилось 40-45% охватить) - в качестве тренера - базовым понятиям системы ЛИН и ряду инструментов системы.
Но внедрению всех инструментов предшествовало обучение сотрудников (не всех, но в итоге получилось 40-45% охватить) - в качестве тренера - базовым понятиям системы ЛИН и ряду инструментов системы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Конкурс по вовлечению персонала