Семинар "Райтстеп" - "СПМ. Стандартное Решение - быстрый запуск"
- Сергей Питеркин
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 570
- Спасибо получено: 218
18 марта 2020 г., среда, г. Уфа. Длительность: 4 часа.
Много лет мы шли к нашей "коробке". Делая большие и не очень, сложные и оч. сложные проекты по постановке планирования и управления производством и поставками на разных заводах. Пока наконец не нащупали то, без чего современному производству сложно, практически невозможно нормально (читай - эффективно) работать.
И сделали. СПМ Стандартное Решение. Преконфигурированная (-руемая...) версия полноценной ИТ-Системы Планирования, управления и Мониторинга Производства, Поставок и Запасов. С быстрым, "в коробке", (неск. месяцев) и малобюджетным внедрением (миллионы рублей, в стоимость входят лицензии на ПО и наши работы).
Честно - не для всех конфигураций производственно-логистических систем, не для всех заводов. Прежде всего рассчитана на небольшие заводы, машино/приборостроения, от неск. десятков до 2-3 сотен человек. И хотя решение - "коробочное" - как коробка не продается. Только по краткому обследованию, и детальному совместному обсуждению, что надо (какие проблемы) и что может "коробка". Т.е. только тем, где реально заработает. Но таких немало...
На семинаре расскажем про теоретический фундамент и заложенные методы, покажем функционал системы (на живой системе), что входит в СПМ Стандарт, что в перспективе, что есть в "большом решении", расскажем критерии, по которым можно данный вариант примерить на себя. Также, первый заказчик, прошедший уже примерно половину пути, расскажет, насколько оправдались ожидания.
Приглашаем! Семинар короткий (4 часа), без бла-бла-бла про "цифровизацию, без которой никуда..", и "какие мы лучшие, а наша система - супер" (хотя да ). Будет интересно, примерно 90% времени (как на всех наших выступлениях), это о том, какие типичные проблемы у наших (и не только производств), что следствия а что причины, что из них можно и нужно решать через постановку процессов И (только после этого) автоматизацию, а что - автоматизировать в последнюю очередь...
Подробнее - здесь
rightstep.ru/company/news/ufa2020.html
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 570
- Спасибо получено: 218
Да, немного есть здесь: rightstep.ru/knowledge/Александр Запорожцев пишет: Особенно заинтересовало Концепция СПМ. Теория, инструментарий, практика применения. Системная динамика. Скорость реакции предприятия. Если ли по этому вопросу опубликованные материалы? Я со студентами магистратуры именно в этом направлении сейчас работаю
И недавно вот здесь опубликовал
habr.com/ru/post/490826/
Если надо что-то еще для студентов - обращайтесь
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Возможно мне удаться темы других студентов связать с Вашей работой.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
a) «физического» (запасы, оборудование, сотрудники),
b) «информационного» (электронная или бумажная («рукописная) информация о планах, статусе и факте объектов «физического» потока)."
Тут возникает несколько вопросов:
1. Повышение скорости реакции информационных потоков должно учитывать скорость реакции в материальных потоках - они должны быть согласованы
2. Представляется целесообразным рассматривать скорость реакции в материальных потоках как совокупность потоков через производственные процессы, транспортировку объектов от одного процесса к следующему и скорость выработки управления в этих потоках.
3 И последнее,может самое важное - Если не учитывать вариабельность,то это не будет правильно.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Вот что пишет Peter Senge "Учет системного фактора учит нас, что для понимания важных проблем мы должны искать другие объяснения, не сводящиеся к человеческим ошибкам и невезению. Нужно искать за пределами круга причин, ограниченного персоналиями и событиями. Следует обратить внимание на базовые структуры, которые определяют действия отдельных людей и создают условия, влияющие на вероятность
различных типов событий. Это хорошо сформулировала Донелла Медоуз: «Благодаря истинно глубокому прозрению мы начинаем видеть, что сама система определяет свое собственное поведение»."
Вывод - конечно нужно добиваться ускорения в физических и информационных потоках, но только совместно с изменением других элементов системы и прежде всего, правил бизнеса.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 570
- Спасибо получено: 218
Александр, что вы имеет в виду под "диспетчированием"? "Если учет хода производства/управление производством/микро-менеджмент (диспетчирование) процесса исполнение - тогда, конечно рассматривается, т.к. без него - СПМ производства будет неполной .Александр Запорожцев пишет: Часть материалов Вы уже показывали. Мне бы хотелось увидеть более конкретные модели, которые позволяют анализировать поведение производственных систем. Сейчас мы со студентами занимаемся анализом их тем магистратских работ. Есть одна работа, в которой студент пытается разобраться в проблемах диспетчеризации производства с точки зрения управления инцидентами. Как Вы оцениваете проблемы диспетчеризации в контексте Вашего подхода? Правильно ли я понимаю, что задача диспетчеризации в Вашем подходе не рассматривается, так как решает совсем другие задачи?
Возможно мне удаться темы других студентов связать с Вашей работой.
Что касается синхронизации инф. и материальных потоков - то да, ес-но, что они связаны между собой, - так д.б. в нормальной системе (имею в виду методологическую). С учетом, конечно опаздываний, буферов, искажений, вариабельности и пр.
Остальные ваши вопросы/предложения не совсем понял, но студентов, да, "направляйте" на эту тему, там много интересного...
P.S. Просто интересно... Много сейчас активных студентов у вас в этой теме?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5576
- Спасибо получено: 594
Я работаю со студентами магистратуры двух специальностей "Системный анализ и управление" и "Управление качеством" Они учатся два года и по окончании обучения должны представить научную работу На курсе по двум специальностям учатся примерно 20 человек. Любимая тема - управление поставками материалов, управление запасами, управление проектами. Тема планирования для них практически неизвестна, так как обучение построено в направлении логистики. Но одна работа была про материалам Жаринова - алгоритмы выпрашивания производства.Сергей Питеркин пишет: P.S. Просто интересно... Много сейчас активных студентов у вас в этой теме?
По поводу диспетчеризации - я ориентирую на рассмотрения этой задачи с точки зрения управления инцидентами задачами и проблемами, на основе Библиотека передового опыта ITIL (IT Infrastructure Library) Service Support (поддержка услуг). Анализ инцидентов, возникающих при производстве дает объективную информации и о качестве производства и о качестве планирования, что позволит совершенствовать обе эти сферы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.