Поставлена задача наладить поток единичных изделий.
Цех по производству дверей, начинается со сборки каркаса и заполнения его сотой, в это же время изготавливается скин, который должен 4 часа после изготовления остывать. Далее скин склеивается с каркасом и идет на опиловку и обклеивание торцев. Далее следует фрезеровка на станке с ЧПУ, затем нужно набить вкладыши и закрепить багетную рамку, вставить стекло или филенку. Далее двери подготавливаются к упаковке и упаковываются. Опиливать торцы приходят операторы из соседнего цеха на 4 часа, когда закончат свою работу, поэтому полотна заготавливаются заранее и опиливают тоже как можно больше. Номинклатура довольно большая- около 600 наименований. Есть 30 наименований которые наиболее востребованы и обеспечивают до 50% работы.
Буду благодарен если кто-то поделится идеями.

Заданее на каркасы и скины выдается за сутки до остальных операций. То есть всегда есть запас из каркасов и скинов. Утром начинают склеивать полотна и за первую половину дня набирается запас из полотен, опиловщики съедают его быстро, но вот фрезерные станки работают намного медленнее и поэтому возникает большой запас перед фрезерным станком. Дальше работают примерно с одной скоростью и запасов на последующих операциях нет. Карту составлял, правда не знаю разберетесь ли Вы там.

Проблем много, но руководство хочет поток. Одновременно с этим запустили проект по TPM, сейчас разрабатываю стандарты по обслуживанию и 5S, на четверг назначено внедрение первых трех шагов.

Основной загвосткой для этого метода является опиловка торцев. Потому что точно не известно в какое время она заработает и поэтому делается максимальный запас, а когда они приходят то перерабатывают все что есть и запас перемещается к фрезеру.

Фролов Сергей пишет: Основной загвосткой для этого метода является опиловка торцев. Потому что точно не известно в какое время она заработает и поэтому делается максимальный запас, а когда они приходят то перерабатывают все что есть и запас перемещается к фрезеру.

Поток единичных изделий с операторами, которые приходят, когда захотят? Да вы шутник, Сергей! Как они смогут время такта держать-то?

Лучше расскажите, что именно не устраивает в работе участка? Заказы не выполняются в срок? Много брака? На складе есть дифициты и страдает уровень обслуживания? Оборачиваемость склада низкая?

Если поток единичных изделий - решение, то в чем проблема?

Основная проблема-большое количество НЗП. В связи с чем возникает и брак, и пересортица. Частые авралы и перебои в работе.

Не скажу, что поток это решение всех проблем, но руководство хочет поток и все.

Производство на склад или на заказ?

Раз в неделю приходит заказ с центрального склада в Москве.