Накладные расходы на оборонном предприятии
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Кто-то сталкивался с этим положением?
Удавалось ли что-то сделать, чтобы стоимость продукции была на уровне коммерческих предприятий?
Я прежде всего имею в виду законное документальное оформление, а не работу над сокращением затрат.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Но я привык так рассуждать, потому что в нашей корпорации есть достаточно сильное направление GR. Что касается небольшого оборонного предприятия, здесь вся сложность в том, чтобы кто-то решился "прыгнуть" через несколько бюрократических голов и вышел с критикой ограничения на министра обороны. По отзывам знающих людей, он вполне адекватно реагирует на обоснованную критику бюрократии в системе МО и вполне может пойти навстречу по тем предложениям, которые не увеличивают дефицит бюджета - оборонный заказ и использование бюджетов по линии МО сейчас очень строго контролируется. В кабинете министров идут серьезные бюджетные баталии.
В моей практике были случаи, кстати, когда достаточно было только выразить решимость "пойти до верха" - и проблема вдруг волшебным образом находила более простое и экономичное решение. Мы с вами даже не представляем, какие на самом деле резервы оптимизации таятся и дремлют в недрах организаций.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Виктор, мне приходилось сталкиваться. Насчёт ведомственных документов не разбирался, но понятно - почему так поступают. Как известно, цены на военную продукцию обычно сильно завышены по сравнению с аналогичной гражданской. А показывать большую прибыль часто не очень хочется. Поэтому делается, например, так. Вводится две разные стоимости "нормо-часа". И если на одном и том же станке делают сначала деталь для "военки", а потом ту же самую деталь для "гражданки", то в первом случае считают, скажем, по 100 рублей, а во втором по 50 рублей. А если обе детали идут одной партией, а потом расходятся на разные виды продукции, то по бумагам оформляют что-нибудь типа разных наряд-заказов.Вальчук Виктор Васильевич пишет: ... Кто-то сталкивался с этим положением? ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Я понял, что вы говорите о способе снижения прибыли на военную продукцию. Тем самым снижается и стоимость гражданской. Но предприятие, о котором я говорю, уверяет, что им бы хотелось снизить стоимость гражданской продукции, но они не могут произвольно назначать себестоимость.
Раз вы лично наблюдали такое поведение, значит оно все-таки проходит и нет никаких нарушений. Может это просто бухгалтерия опасается, что ее заметят в "произволе"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Вальчук Виктор Васильевич пишет: ... Может это просто бухгалтерия опасается, что ее заметят в "произволе"?
...произвола нет, так как нормирование видов продукции не подведомственной военной приёмке - дело внутреннее предприятия. Сталкивались с тем, что на предприятии с выпуском военной продукции, центры финансовой ответственности (ЦФО) не были грамотно выделены. В пределе- вообще обособленное подразделение "гражданки", и трансфертные внутренние цены на продукцию, размещённую на одном и том же оборудовании участка, работающего на оба направления (собственно, по факту - это и происходит в примере Сергея)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Лянгасов Илья
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
Что-то поговорили, а о чем непонятно...
У меня сейчас реальная задача в изменении подхода к расчёту себестоимости на предприятии, но с чего начать??
Сам я понимаю в общих чертах, но хочется услышать практику коллег-линовцев))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Хотелось бы поконкретнее.Лянгасов Илья пишет: Друзья, а где ответ на вопрос-то?
Что-то поговорили, а о чем непонятно...
У меня сейчас реальная задача в изменении подхода к расчёту себестоимости на предприятии, но с чего начать??
Сам я понимаю в общих чертах, но хочется услышать практику коллег-линовцев))
Себестоимость рассчитывается под конкретную задачу и в зависимости от целей расчёта её считать можно по разному. С разным результатом. Универсального способа расчёта себестоимости нет.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.