Управление рисками
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Дмитрий, возможно, я Вас неправильно понял. Но Вы писали об "условиях конфликта". А конфликты могут быть только между людьми.... в качестве противника, как я писал выше, выступает источник риска, а не начальник или работник. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Конфликт может возникать не только из-за разницы в интересах, но и из-за разницы в намерениях. Причем, совершенно необязательно, что носителем намерений должен быть человек. Например две компьютерные программы претендуют на общие ресурсы (память, процессор, прерывание, и т.п.). Имеет место программный конфликт. Вы наверное были свидетелем ситуаций, когда на экране появляется окошко с красным крестиком и надписью "Ошибка", а то и страшный синий экран смерти. Когда на улице дождь, а человек без зонтика - это тоже конфликт человека с погодой. Погоду можно ассоциировать с неким виртуальным противником, который имеет определенный набор стратегий, применение которых возможно с определенными вероятностями. Тогда игровая ситуация возникает между человеком и этим виртуальным противником. Человек может выбрать наилучшую стратегию, рассчитывая на наиболее неблагоприятное поведение противника.Дмитрий, возможно, я Вас неправильно понял. Но Вы писали об "условиях конфликта". А конфликты могут быть только между людьми.
Также и с рисками. Предствим, что против нас ведет борьбу некий виртуальный противник. Определим множество его стратегий, оценим степень вероятности их применения, выберем наихудший вариант, и, наконец, выберем наилучшую стратегию противодействия.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Дмитрий, мне кажется, что мы пользуемся разной терминологией. Обычно различают два понятия: Contradiction и Conflict. Первое - это несоответствие, несогласованность или несовместимость. Это свойство присуще не только людям. Например, две компьютерные программы, действительно, могут быть несовместимыми. В таких случаях мы иногда говорим, что они "конфликтуют". Но это просто вульгаризм нашей речи.Конфликт может возникать не только из-за разницы в интересах, но и из-за разницы в намерениях. Причем, совершенно необязательно, что носителем намерений должен быть человек. Например две компьютерные программы претендуют на общие ресурсы (память, процессор, прерывание, и т.п.). Имеет место программный конфликт. ... Когда на улице дождь, а человек без зонтика - это тоже конфликт человека с погодой. ...
Конфликт - это такая ситуация, в которой стороны стремятся к несоответствию, несогласованности или несовместимости.
С данной точки зрения, Вы правильно говорите о разнице в намерениях. Но у компьютерных программ не может быть никаких намерений. Точно так же, как нет и не может быть никаких намерений у природы, когда на улице дождь. Когда Вы едете на своём автомобиле, видите прямо перед собой стенку и продолжаете движение, это не конфликт Вас со стенкой, а несоответствие Ваших поступков объективной реальности. У стенки ведь нет относительно Вас никаких дурных намерений.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
- детерминированная (полностью определенная) система, с которой существует лишь одна оптимальная стратегия борьбы (затормозить перед стенкой или объехать, в зависимости от критерия предпочтения);
- полностью стохастическая система, когда ее поведение непредсказуемо и оптимальной является любая стратегия (бесполезно противодействовать игральной кости - выигрыш мы не изменим чтобы не делали).
Между этими крайностями существует бесконечное множество систем для которых можно выбрать оптимальную стратегию противодействия.
С математической точки зрения наоборот, человек опускается до уровня стохастической системы, которая описывается определенным набором параметров. При этом, обычно опускается нелогичное поведение. Хотя можно использовать и эвристические методы для более точного моделирования.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Дмитрий, пытаюсь Вас понять. Не могли бы Вы ответить на вопрос: зачем "виртуальному "противнику Вам пакостить? Например, ставить перед вами стенку?... В предыдущем сообщении я не случайно два раза подчеркнул слово "виртуальный". ... Водитель конфликтует не со стенкой, а с неким виртуальным противником, который поставил помеху. ... любая стохастическая система в поведении которой могут быть найдены закономерности может рассматриваться как виртуальный противник. ...
Что касается "стохастической системы", то здесь мне всё понятно. Любая система "без разума" действует на основании заложенных в неё закономерностей. Я не считаю столкновение с такой системой конфликтом, поскольку она вам "вредит" не специально, а в силу своего внутреннего правила преобразования входного сигнала в выходной. Это объективная реальность. С ней нет смысла конфликтовать. Её нужно просто изучать и учитывать. В том числе и на уровне рисков.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Сергей, а этот вопрос, действительно самый важный. Ответив на него, мы существенно повысим детерминированность противника, а, следовательно ограничим область определения его стратегий. Ну а если набор стратегий определен, то нам остается лишь правильно подобрать стратегию противодействия, тем самым минимизировав риск поражения.... Не могли бы Вы ответить на вопрос: зачем "виртуальному "противнику Вам пакостить? Например, ставить перед вами стенку?
Однако, изначально приходится исходить из максимальной неопределенности относительно намерений противника и пытаться найти какие либо закономрности в его поведении.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Действительно, это вопрос - самый важный. Потому что, ответив на него, можно понять цель "противника". Мне представляется, что крайне редко целью "противника" является желание просто делать всякие гадости. Здесь под "противником" я понимаю разумную систему (человека) или мультиразумную систему (организацию).... этот вопрос, действительно самый важный. Ответив на него, мы существенно повысим детерминированность противника, а, следовательно ограничим область определения его стратегий. Ну а если набор стратегий определен, то нам остается лишь правильно подобрать стратегию противодействия, тем самым минимизировав риск поражения. ...
Давайте примем в качестве некоторой абстрактной цели "противника" следующее: "Противнику должно быть хорошо". Например, для организации: "Повышение доходности бизнеса противника". А моя цель, - чтобы мне было хорошо. Или, например, - для организации, - повышение доходности моего бизнеса.
Дальше моя логика отличается от Вашей. Грубо говоря, вместо выбора методов ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ, я предлагаю поиск методов СОДЕЙСТВИЯ. Если моя цель совпадает с целью "противника", то задача упрощается. Если не совпадает, то сделаем ещё один шаг: сформулируем общую цель. Например, - в самом общем виде, - хорошо должно быть и мне, и моему противнику. В таком случае две исходные цели становятся необходимыми условиями достижения общей цели. А теперь запишем так называемые методы обеспечения необходимых условий. Вы предлагаете такой метод: "Каждая из сторон пытается отобрать у другой стороны какие-то ресурсы." Понятно, что в таком случае возникает КОНФЛИКТ, то есть такая ситуация, в которой стороны стремятся к несоответствию, несогласованности или несовместимости.
Фактически только что мы начали делать то, что в ТОС называется построением Дерева разрешения конфликта. Его очень удобно изображать графически, потому что затем к каждой стрелке (причинно-следственной связи "если - то" ) нужно будет приписать так называемые предпосылки или допущения. Дальше совсем просто. В ТОС исходят из аксиомы: Если есть конфликт, значит где-то имеется ложная предпосылка. Всё остальное - дело техники.
P.S. Ещё раз повторю, что не считаю "противником" динамическую (в том числе, стохастическую) систему, потому что у неё нет и не может быть цели. В ней есть только некоторое заложенное правило преобразования входа в выход.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
А я полагаю, что свойство "делать гадости" присуще исключительно человеку, и пожалуй это единственное, что плохо поддается описанию. Как только мы говорим, что у человека появилась цель - мы, говоря Вашими словами, определяем выход некой системы, работающей на достижение определенного состояния. Вход этой системы определяется нынешним состоянием. Логика системы определяет ее способность перейти из одного состояния в другое.Мне представляется, что крайне редко целью "противника" является желание просто делать всякие гадости. Здесь под "противником" я понимаю разумную систему (человека) или мультиразумную систему (организацию).
Теперь по поводу конфликтов. Подход, который Вы описали в теории игр называется коалиционной игрой, когда множество противников объединяются для противостояния более сильному противнику (не обязательно человеку или компании, может быть обстоятельствам).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Васильев Роман
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 57
- Спасибо получено: 14
Краткая информация об организации:
Институт управления проектами PMI (Project Management Institute), стоявший у истоков управления проектами как дисциплины, сегодня является крупнейшей глобальной некоммерческой организацией в этой профессиональной области.
Содержание книги:
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление взаимодействием в проекте
Управление рисками проекта
Управление контрактами проекта
Поскольку, часто такая информация является востребованной, существует много "консультационных" компаний, готовых за отдельную плату "внедрить" управление проектами. Мой опыт общения с "консультантами" по данной тематике ограничился только 3-х дневным курсом - было очень полезно убрались "пробелы" в данной области.
Спасибо.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Вот ссылка на книгу по управлению рисками:
Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения
Предлагаю купить, прочитать и обсуждать в контексте прочитанного. Еще раз могу сказать свой мнение: это одна из лучших и популярно написанных книг по управлению рисками. Предлагаю ПОТРУДИТЬСЯ - прочитать!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.