И внедрял не устал, и внедрил не узнал (еще раз о вовлечении)..
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Судя по-всему у вас на предприятии существует огромный разрыв между работниками и высшим руководством (ТОП-менеджерами или TOP-ами на английском). Руководство относится к работникам исключительно как к рабочей силе. Используются лишь административный стиль управления. Что делать в такой ситуации?
А попробуйте показать руководству, что для полномасштабного внедрения 5S необходимы единые стандарты для всего предприятия. 5S это не только проиводство, но и офисы! Пройдитесь по рабочим местам начальников, укажите им на проблемы и скажите, что для охвата всего предприятия начать придется с них. Разработайте план деятельности, стандарт рабочего места и проверяйте, при поддержке директора самих руководителей. Пусть немного почувствуют себя в шкуре работника. Тогда и отношение может измениться.
P.S. Немного дополнил название темы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Лыков
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 58
- Спасибо получено: 0
Я имею в виду как ты говоришь ТОРов
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
Судя по-всему у вас на предприятии существует огромный разрыв между работниками и высшим руководством.Руководство относится к работникам исключительно как к рабочей силе
Дим, такая ситуация везде. Где не существует разрыва? На предприятии в 50 человек? Возможно. Но и только.
И руководство всегда относилось и относится к рабочим, как к рабсиле. На крупных предприятиях всегда большой разрыв. У ТОПов свои дела: встречи деловые, посиделки с клиентами, вопросы с органами.
Пройдитесь по рабочим местам начальников, укажите им на проблемы и скажите, что для охвата всего предприятия начать придется с них.
Да уж. Пердставляю, как посмотрят на меня начальники, если я приду в их кабинеты и буду указывать на их беспорядок. Это фантастика, Дим.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Да уж. Пердставляю, как посмотрят на меня начальники, если я приду в их кабинеты и буду указывать на их беспорядок. Это фантастика, Дим.
Еще раз вернулись к тому, что без сильной поддержки Генерального или владельцев ничего ни получится.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Лыков
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 58
- Спасибо получено: 0
Не согласен, на предприятии 250 человек, к рабочим как к рабсиле не относились, а что везде так, это просто удобно так думать для себя и не чего не предпринимать.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
В конце слайд с надписью "Рыба тухнет с головы".
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
Не согласен, на предприятии 250 человек, к рабочим как к рабсиле не относились, а что везде так, это просто удобно так думать для себя и не чего не предпринимать.
Скажу так. На тех предприятиях, которые двигают экономику вперед - ситуация плохая. Это крупные наши предприятия. Не буду их перечислять. Скорее всего, Сергей, происходит наоборот. Мы пытаемся взять пример одного, более менее удачного предприятия, где действительно что-то получилось и наложить на другие. Но в реальности мы видим, что происходит со страной, с нашими заводами разваливающимися, людьми не мотивироваными и пассивными. Удобно, как раз, думать, что все хорошо. Мы уже здесь говорили про розовые очки. Повторюсь, что думать в них можно, но ходить постоянно - вредно.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Предлагаю не превращать ветку и форум в целом в балаган!В конце слайд с надписью "Рыба тухнет с головы".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Дим, такая ситуация везде. Где не существует разрыва? На предприятии в 50 человек? Возможно. Но и только.
И руководство всегда относилось и относится к рабочим, как к рабсиле. На крупных предприятиях всегда большой разрыв. У ТОПов свои дела: встречи деловые, посиделки с клиентами, вопросы с органами.
Нет, Паш, не везде. Я знаю уже 2 предприятия! Для меня самого было открытие!
Да уж. Пердставляю, как посмотрят на меня начальники, если я приду в их кабинеты и буду указывать на их беспорядок. Это фантастика, Дим.
А кто сказал, что с рабочими проще чем с руководством? Нет, не проще. Но раз такая ситуация, то оттуда и надо копать. Со своей стороны хочу порекомендовать презентацию " Научная организация труда ". И еще раз - поддержка генеральгного и постепенное его привлечение к этой деятельности (сильно давить не надо, пусть все ему кажется естественным). Директор должен знать о всеобщем вовлечении и лидерстве.
Правка: Думаю у Сергея Лыкова предприятие тоже будет отличаться от большинства!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.