Нужны ли улучшения когда все хорошо?
- Дмитрий Стукалов
- Автор темы
- Не в сети
- Администратор
Да. И тут нужно объяснить, что это не попытка придраться, а способ открыть иное зрение, умение видеть проблемы и соответствующие возможности. Кстати, имеет смысл напомнить о выявлении узких мест (ТОС).
Да, Саш. Я хотел бы именно это показать и дать сразу набор инструментов для выявления причин. Навскидку: 5 почему, диаграмма Исикавы, анализ Парето. Не хотелось бы много. Может быть одних почему уже хватит. Посмотрю с общих позиций семинара.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Есть четкая цель?
Качество улучшить, себестоимость снизить, снизить срок выполнения заказа?
или Бережливое Производство внедрить? )))
Или четкой задачи нет пока, но хотят улучшений? и дело за Вами, что нароете туда и будете стрелять?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Автор темы
- Не в сети
- Администратор
Или четкой задачи нет пока, но хотят улучшений? и дело за Вами, что нароете туда и будете стрелять?
Последнее ближе всего к истине.
Услышали о бережливом производстве. Директор достал книгу "Кайдзен" По-очереди прочитали все топы. Поняли что это хорошо! Обратились к консультантам - провести обучение. Те заломили 110 тыс. руб. + проезд + проживание за 2 занятия. Это сочли много для знакомства. А тут я недалеко оказался. И таких запросов у меня нет. А интерес к практической деятельности большой.
Так что впереди знакомство. Проведу 2-х дневный семинар-тренинг, а там посмотрим. Может быть начнется более тесное сотрудничество. Я постараюсь держать сообщество в курсе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Рассказали о БП, про потери, раздали задание всем участникам найти потери и прикинуть пути их снижения, разделились на команды и вперед, потом короткая презентация от каждой команды по найденным потерям с предложениями.
На ознакомительном семинаре лучше выбрать направление дальнейшего развития:
Спросят вас (скорее всего) Да, ЛИН хорошо, что делать то?
А тут путей много!
Если у них специалистам нечем заняться, то из них и надо найти агентов перемен (лучше одного ответственного во главе группы), разделить между ними 2-3 пилотных участка, и дать задание на внедрение 5С. Пилотные участки должны быть обязательно в важных рабочих центрах (бутылочных горлышках). Если они не знают где у них узкое место, то спросите где больше проблем (внутренних), решив которые будут заметные изменения.
Параллельно пусть лит-ру штудируют, в первую очередь Ротера и Шука про КПСЦ (это я про лидеров внедрения).
Еще на вводном занятии когда будете говорить о 8 муде (Нереализованный творческий потенциал) обязательно упомянуть о программе подачи и реализации предложений по улучшениям. С примером лучше. Такую программу важно внедрять тоже в начале параллельно с 5С.
Для начала этого достаточно.
ТОС надо Топу, в гембе про ТОС рано, и на счет сдельно-премиальной системы оплаты труда тоже с ТОПом бы побеседовать, что это плохой вариант в компании взявшей курс на улучшения (пока просто нашептать, без критики, ведь это на сегодняшний день у них работает и дает свои результаты)!
Обязательно выдать задание для первого шага 5С (если решите с 5С начинать) и построить КПСЦ одного из продуктов, вклад которого самый существенный.
Повторяясь:
Важно:
1.поддержка топа
2.внутренний лидер
обоих желательно приглашать на этот сайт.
Лидеру поможем в построении карты и других моментах, которые воозникнут.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рустем Рассулов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 177
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Важно:
1.поддержка топа
2.внутренний лидер
обоих желательно приглашать на этот сайт.
Лидеру поможем в построении карты и других моментах, которые воозникнут.
Вот это надо сделать обязательно. Открыть отдельную ветку (естественно с согласования Гены). Сам Генеральный тоже должен писать про свои острые ощущения. Т.о. он (Гена) платит за одного (Дмитрия), а дистанционно помогают ему, абсолютно бесплатно, весь актив Зоны. Но в ветке мы должны видеть, что делается и как. Опять же реклама для предприятия.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Автор темы
- Не в сети
- Администратор
Пока речь идет лишь о подготовке двухдневного семинара, адаптированного под это предприятие. Варианты дальнейшего сотрудничества не рассматривались. Мне тоже было бы проще засесть в цеху: наблюдать, анализировать, беседовать с работниками. Но! Сейчас вопрос немного в другой плоскости. Надо ярко показать открывающиеся возможности именно для этого предприятия. Именно поэтому я столько проговорил с топами - выяснял уровень компетенции, настроение, желание что-то менять когда и так все неплохо! Именно поэтому я и хотел обсудить подход к решению такой задачи.
Небольшой опыт проведения обучения по бережливому производству у меня есть. Но я не хочу штамповать один курс! Хочу реализовать индивидуальный подход. Вот и думаю - как к этому подойти.
Спасибо всем, кто помогает. Благодаря вам многие интересные мысли приходят!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Кулешов Евгений
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 59
- Спасибо получено: 0
По поводу кайдзен. На одном предприятиии запустили этот процесс при проведении анализа со стороны руководства, идет туго, но главное это движение вперед.
ПО поводу терминологии ЛИН: дал товарищу (зам. директор) почитать книгу "Гемба кайдзен" и "ТПС" Таито Они. Его реплика: "Взял сначала "Гемба -кайдзен" там слов не наших тьма - отложил, читать не стал. "ТПС" Таито Они прочитал на одном дыхании. Книга что надо, "жизненная"
Вот такие у меня наблюдения.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Автор темы
- Не в сети
- Администратор
Два мощных начала более или менее честной СМК - это высокий уровень систематизации и процессный подход. Это создает очень хорошую основу для бережливого производства. Не всегда возможно связать показатели результативности процессов с величиной потерь или ценностью, но кардинальных противоречий между этими системами я не вижу. Они могут спокойно сосуществовать вместе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Автор темы
- Не в сети
- Администратор
Итак, совершенствование. Если мы занимаемся совершенствованием системы, то в какой-то момент добьемся такого состояния, при котором система будет работать вполне удовлетворительно. Мы можем пытаться улучшать ситуацию и дальше, но обычно не ждем от этого столь же значительных результатов, каких нам удалось достичь в самом начале процесса. Мы упираемся в реальность снижения своих собственных ожиданий.
Это именно та ситуация, в которой мне придется работать. И хотя в этой книге я пока не со всем согласен (или не все понимаю), но эту цитату сделаю стартовым посылом своего семинара.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.