ОЕЕ расчет
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Залужный
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 16
- Спасибо получено: 6
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Дмитрий Стукалов пишет:
Aлександр Вьюшин пишет: Дмитрий, не считать scheduled time или ОЕЕ вообще)?
Да уж сколько споров было - как считать! Хотя, на мой взгляд, основной вопрос - зачем. Вот Дмитрий говорит, что для оценки мероприятий по TPM. Роман говорит, что для оценки способности удовлетворять клиентов. И все хотят назвать это OEE! Может не надо? Не то что бы мне жалко было... Но может все же использовать те показатели, какие нужны для оценки достижения ваших целей. Не страшно, что они в чем-то похожи или в чем-то отличаются... Их даже можно назвать - OEE. Но что б спорить о смысле...
Дима, нет же! Я такого не говорил.
ОЕЕ надо считать, чтобы обеспечить эффективность вложений в оборудование. Но есть проблема не правильного подсчета, которая создает негативные ветви в виде игнорирования рынка в угоду максимальной загрузки оборудования. Поэтому считаю ключевым момент что брать за базу в ОЕЕ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Алексей Залужный пишет: Я для себя сверстал вот такой калькулятор с пояснениями. Может быть будет полезен кому, или кто-то выскажет конструктивную критику - поэтому прикладываю.
Как расчитывается OEE.xlsx
Не вижу как решается описанная мной проблема. Вот перевод инструкции OEE от создателей. Если найду - позже выложу на английском.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Емелин Дмитрий
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 21
- Спасибо получено: 12
Моё отношение к ОЕЕ другое, из последнего абзаца августовского текста : «Показатель ОЕЕ лучший для оценки использования оборудования, но не для постановки цели рабочим группам организации. При реализации метода ТРМ необходимо ставить цели по исключению потерь времени неэффективного и непроизводительного использования оборудования, и не всегда при положительных результатах рабочих групп ОЕЕ улучшится.»…основной вопрос - зачем. Вот Дмитрий говорит, что для оценки мероприятий по TPM.
Роман, и всё же, если при расчёте ОЕЕ использовать scheduled time (запланированное время) для определения времени работы оборудования, то будет плановый ОЕЕ, который мало кому интересен, только для ориентира в виде недостижимой цели. Для оценки (анализа) фактического использования оборудования нужно использовать фактическое время работы оборудования на изготовление пусть даже планового количества деталей, а это время обычно несколько больше scheduled time.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
PS А еще часто топы путают OEE и loading...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Можешь считать так, как тебе нужно для твоих целей. За Дмитрием я тоже такое право признаю. А еще есть примерно 120 способов расчета подобных величин и все их люди называют OEE, аргументируя своими целями. Нет проблем! Считайте так, как нужно! Хоть горшком назовите! Спорить бессмысленно, т.к. цель определяет способ расчета и только. Название вторично.
Вот, например, моя точка зрения.
Я разделяю 2 вида мероприятий.
1. Связанные со стратегическими решениями о некоем объеме работ по обслуживанию для обеспечения бесперебойной работы. Можно назвать, ну хоть sheduled...
2. Оперативно тактические мероприятия, которыми можно управлять на уровне регулярных процедур (loading time, unscheduled,...).
Первые не влияют на величину показателя. Вторые влияют. Будет куча народу, которая несогласна. Но чтоб я спорить стал...
А еще я важность этому показателю добавляю, связанную со степенью риска оборудования...
А теперь вообще, мочите!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Я не сильный спец в ОЕЕ - полез разбираться только после того как неправильно считаемый ОЕЕ начал мешать делать 3-ий шаг 5FS. Сначала удивлялся как японцы могли, потом понял что в основном ОЕЕ неправильно понимают.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Дмитрий Стукалов пишет: Рома, я не об этом!
Можешь считать так, как тебе нужно для твоих целей. За Дмитрием я тоже такое право признаю. А еще есть примерно 120 способов расчета подобных величин и все их люди называют OEE, аргументируя своими целями. Нет проблем! Считайте так, как нужно! Хоть горшком назовите! Спорить бессмысленно, т.к. цель определяет способ расчета и только. Название вторично.
Вот, например, моя точка зрения.
Я разделяю 2 вида мероприятий.
1. Связанные со стратегическими решениями о некоем объеме работ по обслуживанию для обеспечения бесперебойной работы. Можно назвать, ну хоть sheduled...
2. Оперативно тактические мероприятия, которыми можно управлять на уровне регулярных процедур (loading time, unscheduled,...).
Первые не влияют на величину показателя. Вторые влияют. Будет куча народу, которая несогласна. Но чтоб я спорить стал...
А еще я важность этому показателю добавляю, связанную со степенью риска оборудования...
А теперь вообще, мочите!
Вот и к целям подошли)). Для каких целей считают ОЕЕ?
Сотрудники некоторых Компаний это спрашивают, т.к. их зарплата как-то зависит от ОЕЕ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.