Радикальное улучшение оформления презентаций.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
После обучения в Германии я докладывал в Москве, в министерстве по делам с молодежью результаты нашей поездки. Первое чувство беспорного интеллектуального превасходства я испытал именно там. Я говорил там о том, как важны инструменты бережливого производства для наших нынешних Российских предприятиях. Меня слушали, но не услышали. Хотя приемлем и второй вариант: я плохо объяснял. В любом случае выглядил я на общем фоне просто супер, но оснавная мысль в следующем.
Я провел оценочный анализ кадрового состава нашего завода с численностью рабочих около 12 000 человек. Большенство (оценочно 80%) ИТР-ого состава - это люди с техническим образованием, из них 90% не имеют представления об инструментах бережливого производства. Люди, которые не прошли курс по LM: лидерства и формирования команд и др., пытаются управлять так, как они считают правельно (кто-то полагается на интуицию, кто-то берет пример со своего начальника). Именно этот фактор вличет за собой в последствии не рацианальное управление, что приводит к потерям, огромным МУДА первого рода, которые так велики, что их очень сложно сосчитать.
С этим необходимо бороться! Именно слайдом №24 я хотел намекнуть исполнительному директору (вицепрезиденту компании), что пора дергать за ниточки, один конец которых находится в руке у нашего высшего руководства, а другой конец делает петлю на учебных заведениях. Что остается сделать? Все очень просто: "дерни за веревочку, дверь и откроется"!!!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
И второе, не думаю, что многие из ИТР не знают Lean. Они его проходили под другим названием. Это тоже надо объяснять людям. Я всегда на обучениях говорю, что это не что-то новое, а хорошо забытое старое. Большинство из них, кто учился при Союзе, проходили НОТ, остальные в Российских технических вузах - Экономику предприятия. Так что представления у них есть.
Без обид за критику. Все, что Вы делаете - это правильно. А критика, это только повод для совершенствования.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Кстати, я видел подобное в супермаркете Spar. Там продавцов обучали прям в магазине в застекленной комнате, это сразу привлекло большое внимание покупателей и они отложили у себя в подсознании, что Spar - это серьезный магазин и там не обманут, а продавцы после обучения сразу могли применить полученные знания на практике.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Роман, от имени всего сообщества - большое спасибо!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Борис Степанов
- Не в сети
- Завсегдатай
1. Кто создаст стандарты для каждого рабочего места?
2. Кто (и с какой периодичностью) будет отслеживать соблюдение стандарта?
3. Кто и как будет внедрять улучшения существующих стандартов?
4. Как будет капитализироваться опыт в рамках всей организации?
Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Борис, здравствуйте!Роман, скажите, а высшее руководство что именно планирует делать для того, чтобы 5С было внедрено на вашем предприятии?
Роман достаточно подробно описал о том, как обстоят дела у них на предприятии в ветке форума: " И внедрял не устал, и внедрил не узнал (еще раз о вовлечении).. ". Присоединяйтесь к обсуждению! Тем более, что случай для российской действительности весьма показательный!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Роман, скажите, а высшее руководство что именно планирует делать для того, чтобы 5С было внедрено на вашем предприятии? Я вижу из Ваших презентаций, что ответственность за внедрение 5С лежит в большей мстепени на рабочих, а не на менеджменте. В связи с этим у меня ряд вопросов без ответа на которые, ИМХО, невозможно внедрение 5С:
1. Кто создаст стандарты для каждого рабочего места?
2. Кто (и с какой периодичностью) будет отслеживать соблюдение стандарта?
3. Кто и как будет внедрять улучшения существующих стандартов?
4. Как будет капитализироваться опыт в рамках всей организации?
Попробую ответить за Романа на своем примере. При внедрении первого шага работа тормознулась из-за деталей, которые уже не нужны, но и "выкидывать жалко". Вот здесь я взял за ручку Генерального директора, Финансового директора и Глав.буха и провел по цехам. Я им все это наглядно показал и описал, что после того, как всё выкинем и освободим площади, начнем двигать оборудование и выстраивать потоки. Было принято решение, прямо в цехе, все не нужное списать и сдать в металлолом, остальное переместить на склад. Вот в этом роль высшего руководства!
У рабочих роль - очистить свои рабочие места от хлама, роль начальников цехов - помочь им в этом, моя роль, как зам.генерального - обучить, подсказать, принять решения по списанию.
Систему мотивации разрабатываю я.
1. Стандарты для каждого рабочего места будем разрабатывать совместно: рабочий, начальник цеха, я.
2. Соблюдение стандартов отслеживать буду лично я, но в присутствии начальника цеха и рабочего. По крайней мере на первых порах. Потом передам эти функции начальнику цеха, а в дальнейшем рабочий сам себя будет оценивать.
3. Улучшать стандарты будет в основном рабочий, но не возбраняется и другим. Положение о предложениях по улучшениям (Кайдзен) никто не отменял.
4. Обучение, информационные бригадные доски.
Думаю, я ответил на вопросы.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
Степанов Борис Сергеевич писал(а):
Роман, скажите, а высшее руководство что именно планирует делать для того, чтобы 5С было внедрено на вашем предприятии? Я вижу из Ваших презентаций, что ответственность за внедрение 5С лежит в большей мстепени на рабочих, а не на менеджменте. В связи с этим у меня ряд вопросов без ответа на которые, ИМХО, невозможно внедрение 5С:
1. Кто создаст стандарты для каждого рабочего места?
2. Кто (и с какой периодичностью) будет отслеживать соблюдение стандарта?
3. Кто и как будет внедрять улучшения существующих стандартов?
4. Как будет капитализироваться опыт в рамках всей организации?
моя роль, как зам.генерального
Игорь Юрьевич, вам легко говорить, Вы Заместитель генрального директора. А что делать нам, рядовым менеджерам компании в которой 12000 чел. и больше? Я если за руку финансового директора возьму или еще круче - исполнительного директора, от меня только "ножки да рожки" остануться! )
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Главное, ничего не бояться. Пусть бояться руководители и ТОПы - это ведб их бизнес, а не Ваш! Это им в первую очередь нужно. А Вы набирайтесь опыта, скоро и Вы станете замом.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Чистов Роман Владимирович
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 66
- Спасибо получено: 0
На посты у него по любому времени не будет. Он даже не откроет их, подумает, что какую-то "х" ему шлют. А других способов "пришивания пагонов" и присвоения "острой шашки" из практики нет?Я не всегда был замом. Можете скопировать посты с форума и прислать ему в виде распечатки или по электронке. Пусть почитает, что его коллеги думают.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.