Грубая, но доходчивая метафора! Специально для топ-менеджеров и
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Наверное многие из Вас читали книгу Карлоса Гона «Гражданин МИРА» о спасении Nissan. Карлос действовал решительно, сократив значительную часть персонала, заметим, на Японской земле. Я уже давно читал, не помню детали, но сам факт оставил в сознании глубокие вопросы: так ли все однозначно? что делать если рынок сужается, а на борту слишком много людей?
Когда мир относительно стабильный, могут рождаться достаточно утопичные теории. Но с наступлением кризиса, компании с целью выживания применяют весь арсенал средств и методов, включая массовые увольнения. Тойота, не исключение.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Увольнения неизбежны, но в дальнейшем в любом случае хотим развиваться, следовательно нужно людям помочь сформировать мысль о том, что увольнения следствие не Бережливого производства, а сложной ситации в стране и мире. А это возможно сделать думаю только первому лицу и только на глобальном всеобщем собрании. Сложно только его туда затащить, но думаю это самый грамотный выход! Люди не любят смуты, неопределенностей, лучше все сказать открыто... и использовать этот момент для формирования мнения.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
На любом предприятии, где проводятся реорганизации с применением Лин, руководство все прекрасно понимает. Оно понимает, что значит "увидеть процесс своими глазами", "определить какую ценность он создает для дальнейшего процесса", "выявить узкие места" и т.д. Он понимает, что надо бороться с потерями, которые могут быть вызваны и излишним количеством персонала, который делает никому не нужную работу. Но он не желает так действовать. Он просто рубит с плеча. Почему не хотят при помощи фундаментальных, я считаю, инструментов, здравой логики, начать свой проект "сокращение" именно с этого?! С анализа текущей ситуации. Понять, что дейтсвительно необходимо и ценно, а что нет. По слухам руководство собирает информацию и создает у себя картинку, якобы, шатающихся людей на предприятии. Но они же не знают даже людей, не разговаривают с ними. У нас сократили хороших специалистов. Они действительно могли бы себя проявить во многих делах. Они учились в отличии от многих. Но попали под "резку человеческих тел".
Поэтому, все мои мысли склоняются к тому, что сокращение - неизбежная процедура. Но эта процедура должна быть продумана, понятная каждому.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Увольнения неизбежны, но в дальнейшем в любом случае хотим развиваться, следовательно нужно людям помочь сформировать мысль о том, что увольнения следствие не Бережливого производства, а сложной ситации в стране и мире. А это возможно сделать думаю только первому лицу и только на глобальном всеобщем собрании. Сложно только его туда затащить, но думаю это самый грамотный выход! Люди не любят смуты, неопределенностей, лучше все сказать открыто... и использовать этот момент для формирования мнения.
Абсолютно согласен с Сергеем! Высокая должность - это, прежде всего, высокая ответственность, и необходимость брать многие тяжелые, непопулярные и даже жестокие решения на себя, на свою личную, персональную совесть. Проявляя мужество и персонифицируя, замыкая неизбежное зло на себе, сильный лидер не дает ему, как желчи, разлиться в коллективе. Это крест, это плата за погоны.
Именно поэтому большинство первых лиц этого понимать не хочет.
Или наоборот, все понимает, но... как говорил один мой хороший знакомый "пиписка у них не выросла".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Сокращение рабочих-сдельщиков из-за сокращения объема производства – это одно, а если это делается в попытке минимизировать затраты, то… очень уж напоминает попытку вытащить себя из болота за волосы.
Во-первых, объем продукции, который приходился на уволенного сдельщика, плавно упадет на плечи его коллег, сдельно-тарифная часть их зарплаты пропорционально возрастет, и эти деньги работодатель все равно выплатит.
Во-вторых, в свое время (2005 г), оценивая масштабы потерь у себя в производстве, я производил расчет суммы, которую реально экономит работодатель, увольняя сдельщика (думаю, цифры радикально не изменились). Вот выдержка из соответствующего документа:
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Грубая, но доходчивая метафора! Специально для топ-менеджеров и