Реальные проекты изменений: успехи и неудачи
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Предлагается разобраться с тем, как инициируются и выполняются проекты изменений в надежде на то, что выявить наиболее общие причины неудачных проектов.
Я бы хотел попробовать использовать системный подход 2.0 к этой задаче, но без реальных примеров таких проектов мне вряд ли удастся что то сделать содержательное.
Предлагаю не рассматривать неготовность первого лица к изменениям как коренную причину, оправдывающую провал проекта изменений.
Предлагаю рассмотреть первый вопрос - как готовиться предложение заказчику на изменение. Интерес представляет содержательная часть такого документа (если он создается) - что в нем записано и в какой форме.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Предлагаю не рассматривать неготовность первого лица к изменениям как коренную причину, оправдывающую провал проекта изменений.
Предлагаю рассмотреть первый вопрос - как готовится предложение заказчику на изменение.
Представьте "заказчик" - маленький ребенок. Который и разговаривать еще не научился. Отдельные проектные звуки: ам, пи, да, ни... Причину по которой он не примет проект изменений - отбрасываем. Сразу занимаемся вторым вопросом - содержанием документа, который мы ему предоставим.
Содержательная часть так сказать. Ну давайте. Попробуем.
Алфавит еще не знает. Отдельные слова повторить может. Связать в систему - нет.
Обрисуйте заказчика. Из какой он среды. Чем дышит. В чем проблема его "невосприимчивости"?
Будем учитывать свойства объекта (заказчика) при формировании содержания документа? Или нет?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
По этому поводу мне нравиться точка зрения Медоуз - Руководитель, как ни кто другой, прекрасно разбирается в своем предприятии, он знает на какой рычаг управления "давить", но вся проблема в том, что "давит" он не в том направлении.Александр Филонов пишет: Обрисуйте заказчика. Из какой он среды. Чем дышит. В чем проблема его "невосприимчивости"?
Проект будет успешным, если все стейкхолдеры будут удовлетворены. Вот с этой позиции и предлагаю рассматривать задачу.
Иначе, все неуспешные проекты будут считаться неудавшимися из за неготовности руководителя (нашли виновного, а не выявили проблему).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: По этому поводу мне нравиться точка зрения Медоуз - Руководитель, как ни кто другой, прекрасно разбирается в своем предприятии, он знает на какой рычаг управления "давить", но вся проблема в том, что "давит" он не в том направлении.
Проект будет успешным, если все стейкхолдеры будут удовлетворены. Вот с этой позиции и предлагаю рассматривать задачу.
Иначе, все неуспешные проекты будут считаться неудавшимися из за неготовности руководителя (нашли виновного, а не выявили проблему).
Понятно. Образ "заказчика" (и стейкхолдера) примерно обрисовали: "Давит не на тот рычаг". Т.е. теория в голове у него "не та".
А вы ему собираетесь предложить "новую теорию", в которую он должен "поверить" и "принять" (вместо своей).
С одним стейкхолдером ясно. Что с другими?
Они тоже "не на тот рычаг давят"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Вот я бы и хотел понять как поступают консультанты.Александр Филонов пишет: А вы ему собираетесь предложить "новую теорию", в которую он должен "поверить" и "принять" (вместо своей).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Вот я бы и хотел понять как поступают консультанты.
Как поступают...? - рассматривалось в теме " Оттачивание переговорной тактики "
Пуэр, соцер, веспер, генер, либер, мизер, аспер, тенер.
Эти латинские исключения, зазубренные Остапом в третьем классе частной гимназии Илиади и до сих пор бессмысленно сидевшие в его голове, произвели на Козлевича магнетическое действие. Душа его присоединилась к телу, и в результате этого объединения шофер робко двинулся вперед.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Спасибо, но меня интересуют не переговоры, а сами проекты - что и как делается в проектах. Нашел экспресс - отчет Д. Стукалова - уже что то есть)))Александр Филонов пишет: Как поступают...? - рассматривалось в теме " Оттачивание переговорной тактики "
Можно переходить ко второму вопросу - Принято решение выполнить проект улучшений - как обычно строиться такой проект?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Спасибо, но меня интересуют не переговоры, а сами проекты - что и как делается в проектах.
Александр, пока продираетесь через словесную шелуху, предложение - сразу давать ссылки на ключевые термины. E.g. системный подход 2.0 .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Нет, этот термин мы обсуждать не будем так как использовать понятия СП 2.0 я в обсуждении не буду. Буду использовать обычную терминологиюАлександр Филонов пишет: Александр, пока продираетесь через словесную шелуху, предложение - сразу давать ссылки на ключевые термины. E.g. системный подход 2.0 .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Нет, этот термин мы обсуждать не будем так как использовать понятия СП 2.0 я в обсуждении не буду. Буду использовать обычную терминологию
Ок, Вы его уже использовали.
Как обычно строится проект? - ищем на LZ по слову Устав проекта, Project Charter, Задание на проектирование и подобное...
Давайте использовать их базу. В нее будете встраивать свои кирпичики.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Реальные проекты изменений: успехи и неудачи