Как повысить производительность труда российских предприятий
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
А кого сокращать будете? По возрастанию табельных номеров или по алфавиту? Или как всегда - неугодных?Сергей Жаринов пишет: ...Только за счёт нормальной системы планирования производительность можно увеличить как минимум раза в полтора. Если дополнительные заказы взять неоткуда, то нужно процентов на 30 сократить количество рабочих. А чёртову тучу контролёров можно разогнать прямо сразу.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 571
- Спасибо получено: 218
Андрей Николаевич, вы троллите что-ли? И я и СЖ и Роман вам рассказали уже неск. раз.... Исполнение в срок всех заказов еще не гарантирует эффективности, т.к. не отвечате на вопрс: какой ценой (обычно - растянутыми циклыми = залежам НзП, абсолютной немобильностью - в ссылке на свою статью (про скорость реакции) есть аналог: скоростное шоссе и пробка...)Так вот поясните, как за счёт планирования повысить объём выпуска если все заказы мы и так выполняли, а рост их зависит только от желания заказчика. Или может вы готовы численность снизить за счёт планирования? Как я уже выше писал, что за счёт планирования можно сократить запасы и слегка повысить производительность труда в складском хозяйстве и службе логистики.
Давайте еще раз повторю: СисДин, время реакции, НзП, Закон Литтла, сокращение циклов... (+ система планов). После: оптимизация мат потоков, через SMED, one-piece-flow и пр....
И не только через "систему планирования". Сколько через методологию/концепцию/модель управления производством, автоматизированную,там где нужно, и/или посаженную на диету там где нужно.
Ну сколько можно из пустого в порожнее... Может стоит матчасть все же изучить?...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
В ней два вопроса. Вы ни на один не ответили. При этом вы обвиняете меня в троллинге и отсутствии диалога. 1) Хотелось бы знать, в каком посту был задан нижеприведённый вопрос. Может я действительно пропустил?Так вот поясните, как за счёт планирования повысить объём выпуска если все заказы мы и так выполняли, а рост их зависит только от желания заказчика. Или может вы готовы численность снизить за счёт планирования? Как я уже выше писал, что за счёт планирования можно сократить запасы и слегка повысить производительность труда в складском хозяйстве и службе логистики.
2) я согласен с этим вашим утверждением. 3) зачастую я вообще не понимаю что вы пишите:Сергей Питеркин пишет: Исполнение в срок всех заказов еще не гарантирует эффективности, т.к. не отвечате на вопрс: какой ценой...
Постарайтесь не торопиться. Переведите, пожалуйста, эту цитату.(обычно - растянутыми циклыми = залежам НзП, абсолютной немобильностью - в ссылке на свою статью (про скорость реакции) есть аналог: скоростное шоссе и пробка...)
Вы можете твердить это как заклинание, только я не понимаю, что вы планируете делать на производственной площадке. Единственное, что я понял, что появился более точный план. На основании каких данных он родился мне никто не ответил. Далее вы приводите понятия "Системная динамика", "скорость реакции" и т.д. Хорошо, только, что произойдёт на предприятии пояснить никто не хочет. Станки начнут реже ломаться или брака меньше станет или может поставщики подводить перестанут? Нет, наверное. Да, допустим, мы стали лучше планировать и запасов станет меньше. Но вспомните картинку с пароходиком-производством, водой-запасами и камнями-проблемами. Вы запасы сократите, а проблемы вылезут. Ваш пароходик-производство сядет на мель.Сергей Питеркин пишет: Андрей Николаевич, вы троллите что-ли? И я и СЖ и Роман вам рассказали уже неск. раз....
Давайте еще раз повторю: СисДин, время реакции, НзП, Закон Литтла, сокращение циклов... (+ система планов). После: оптимизация мат потоков, через SMED, one-piece-flow и пр...
Вспомните, я говорил про три вида запасов: материалы, производственная мощность и время. Мне кажется, что при изменении системы планирования можно выбрать избыток запасов, а часть запасов компенсировать за счёт увеличения запасов времени. Т.о. эффективность потока не изменится. Поэтому я утверждаю, что изначально надо пересмотреть сам поток, создать в нём потенциал, а потом за счёт системы планирования этот потенциал реализовать и никак иначе.
Ну, а троллинг мне не интересен вовсе!
Для более конструктивного диалога предлагаю поступать так: Вы приводите моё не верное утверждение и аргумент почему, далее даёте ссылку на развёрнутое доказательство в какой-нибудь литературе, если такое имеется. Мне кажется, что это будет более продуктивно.Сергей Питеркин пишет: Ну сколько можно из пустого в порожнее... Может стоит матчасть все же изучить?...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Если процесс понимать, как совокупность операций, имеющих на выходе конечный результат, то как Вы представляете получение результата без соответствующей деятельности? В каком смысле в этой фразе используется термин "идентичный"? Идентичный чему? Неидеальному процессу?Андрей Николаевич пишет: Идеальный процесс - это полное отсутствие процесса с получением идентичного результата.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Хоттабыча помните? Что-то типа того. Только он там ещё волосы дёргает. Прилагает усилия, зачем-то... Результат (продукт) должен получаться простым усилием воли (желанием).Александр Запорожцев пишет: Если процесс понимать, как совокупность операций, имеющих на выходе конечный результат, то как Вы представляете получение результата без соответствующей деятельности? В каком смысле в этой фразе используется термин "идентичный"? Идентичный чему? Неидеальному процессу?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андреас Штоль
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 98
Хотелось сравнить взгляд "со стороны" с собственными наблюдениями (уже более чем за 20 лет) . Но если бы меня спросили, за счет чего достигают позитивных улучшений на немецких, скажем, предприятиях,
я бы сейчас, наверное, привел бы в качестве ответа вот эти слова:
Сергей Питеркин пишет: ... не столько через "систему планирования" ... сколько через методологию/концепцию/модель управления производством, автоматизированную,там где нужно, и/или "посаженную на диету" там где нужно.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Сергей Питеркин пишет: … И не только через "систему планирования". Сколько через методологию/концепцию/модель управления производством, … .
Естественно, нужно говорить о "системе планирования", развёрнутой в рамках определённой "методологии / концепции / модели управления производством".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 571
- Спасибо получено: 218
См. выше. Перечисленные мной коллеги и я в т.ч. дали достаточно ссылок на перво и "второ" источники. Если действительно хотите докопаться до сути - изучите. Начните с ("научно-популярных", моих, Жаринова), появятся вопросы - идите по ссылкам в первоисточники (или сразу в них)...Андрей Николаевич пишет: далее даёте ссылку на развёрнутое доказательство в какой-нибудь литературе, если такое имеется. Мне кажется, что это будет более продуктивно.
Я без сарказма, менторства и издевательства повторю, что это (первоисточники прежде всего, хотя и статьи помогают...) - must-know любого, кто называет (хочет называть) себя профессионалом в управлении производством... И там, я серьезно, ответы на ВСЕ ваши вопросы - они (ваши вопросы) - базовые... И про планирование/исполнение, и про "неожиданные" заказы, и про место (и не малое...) инструментария Lean...
Как (примерно) сказал выше Георгий, "... методы повышения производительности уже давно известны..."
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Андреас, почему немецких? Что вы скажете о перевёрнутой пирамиде управления?Андреас Штоль пишет: ... за счет чего достигают позитивных улучшений на немецких, скажем, предприятиях...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Следовательно, я думаю, что вам здесь сообщить нечего. Т.е. я прав?Андрей Николаевич пишет: ...предлагаю поступать так: Вы приводите моё неверное утверждение и аргумент почему...
Вы опять отправляете меня читать литературу. Когда так поступают, то это происходит в трёх случаях: 1)собеседник не знает ничего, т.е. абсолютно. И объяснять бессмысленно. Т.к. он не знает даже основ. 2)собеседник задаёт неудобные вопросы и знаний на убедительный ответ не хватает. 3) Некогда отвечать.Сергей Питеркин пишет:
См. выше. Перечисленные мной коллеги и я в т.ч. дали достаточно ссылок на перво и "второ" источники. Если действительно хотите докопаться до сути - изучите. Начните с ("научно-популярных", моих, Жаринова), появятся вопросы - идите по ссылкам в первоисточники (или сразу в них)...Андрей Николаевич пишет: далее даёте ссылку на развёрнутое доказательство в какой-нибудь литературе, если такое имеется. Мне кажется, что это будет более продуктивно.
Я без сарказма, менторства и издевательства повторю, что это (первоисточники прежде всего, хотя и статьи помогают...) - must-know любого, кто называет (хочет называть) себя профессионалом в управлении производством... И там, я серьезно, ответы на ВСЕ ваши вопросы - они (ваши вопросы) - базовые... И про планирование/исполнение, и про "неожиданные" заказы, и про место (и не малое...) инструментария Lean...
Как (примерно) сказал выше Георгий, "... методы повышения производительности уже давно известны..."
Первый вариант, в чистом виде менторство и судя потому, что вы это отрицаете, то это вариант или два, или три. Скорее всего это не второй вариант (я надеюсь), поэтому я готов подождать когда ВЫ сформулируете в чём я не прав.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Как повысить производительность труда российских предприятий