Дрозд Дмитрий пишет: А на счёт консультантов, то я благодарен их появлению в моей жизни. Ведь именно они лоббировали меня в проект, после всех испытательных тестов.

А когда закончится проект, вы чем будете заниматься?
У вас та же должность, что и до проекта? Или у вас сейчас временная должность, на время проекта?

Дрозд Дмитрий пишет: Я не высказываю не довольства по поводу

Не парьтесь, никто на вас не наезжает. Правда

Александр Филонов пишет: новобранцы, которые по методологии DMAIC попадут как кур во щи. Им говорят, что их не бросят. А их - бросят

Не знал. Жестко

Коллеги, мне кажется, что ситуация с внешними консалтерами при внедрении системных изменений получается автоматически:
1. Собственник заинтересован в получении результата от их работы, т.к. деньги уплачены.
2. Т.к. результативность проекта зависит как от консультантов, так и менеджеров предприятия, то собственник или ГД будет выжимать работу по проекту из своих подчинённых. А оценка работоспособности как известно по результатам проекта.
3. Т.о. линейные менеджеры под прессингом первого лица, при наличии от него ресурсов, вынуждены достичь целей проекта любой ценой. Чаще всего реальный результат хреновый (что-то получилось, а больше нет), но при помощи консультантов и слегка приврав (чаще всего при постановке целей, взяв за базу худшие цифры, чем есть на самом деле) приукрасив получается прекрасный отчёт по проекту.
4. Все довольны и счастливы. Аплодисменты. Занавес.
5. Дальше начинаются серые будни. Собственник требует: "Пилот прошёл. Давайте распространять опыт!"
6. Организуется новый проект с "обученными" и/или нанятыми "специалистами". Первое лицо не участвует или почти не участвует (что одно и то же), ресурсы минимальны, прессинга на менеджеров нет, достижение целей становится проблемой только рабочей группы.
7. Результат ещё хуже.
8. С каждым новым проектом интерес всё больше падает, причём всех руководителей. Потом тема закрывается под разными предлогами, чаще всего находится новая игрушка ТОПа или собственника (сначала ИСО, лин, потом 6 сигм и т.д.).

Другая схема, когда консалтеры продают не системные изменения, а работают под заказ, т.е. исполнители работники консалтинговой компании:
1. Приходит команда консультантов (чаще всего молодые и неопытные люди лет по 25-30). К нам приставляют людей от завода помогать, а заодно и учиться.
2. Изучают ситуацию.
3. Собирают данные (по схеме). Проводят интервью.
4. Собирают предложения рядовых специалистов завода.
5. Анализируют вне завода и даже вне группы (мозговой центр консалтеров мирового уровня).
6. Получают рекомендации из центра в виде готовых презентаций!!! Часто это красиво оформленные предложения которые были собраны на заводе. И рекомендации куда копать далее.
7. Несколько кругов по п.4 - 6 и результат готов.
8. Все довольны и счастливы. Аплодисменты. Занавес.
5. Дальше начинаются серые будни. Собственник требует: "Пилот прошёл. Давайте распространять опыт!"
6. Организуется новый проект с "обученными" и/или нанятыми "специалистами". Первое лицо не участвует или почти не участвует (что одно и то же), ресурсы минимальны, прессинга на менеджеров нет, достижение целей становится проблемой только рабочей группы.
7. Результат ещё хуже.
8. С каждым новым проектом интерес всё больше падает, причём всех руководителей. Потом тема закрывается под разными предлогами, чаще всего находится новая игрушка ТОПа или собственника.

Конечно,бывают исключения из этих ситуаций, но крайне редко.

ЗЫ: Обзор сделан по результатам работы с серьёзными (дилетанты не в счёт) консалтинговыми компаниями с мировым и российским именем. Поэтому поминать их не будем.

А если так: Дождаться "критической массы"?
Чему обучают современных студентов .

Арман Баянгалиев пишет: А если так: Дождаться "критической массы"?
Чему обучают современных студентов .

Ладно хоть об этом вообще начали говорить!

Андрей Николаевич пишет:

Арман Баянгалиев пишет: А если так: Дождаться "критической массы"?
Чему обучают современных студентов .

Ладно хоть об этом вообще начали говорить!

Ага, Вы читали о чем там?

Там же на входе мясорубки - люди, на выходе - масса.

УжОс!

Вход – потребности или ресурсы, в т.ч. люди, профессиональные навыки, материалы, энергия и денежные средства, необходимые для получения на выходе определенного процесса преобразования требуемых результатов в виде продуктов и/или услуг и побочных продуктов.

Выход – продукты и/или услуги и побочные продукты, получаемые в ре-зультате определенного процесса преобразований.

Датчик - человек или устройство, регистрирующие данные на выходе процесса изменений в форме, пригодной для передачи устройству сравнения.

и т.д. стр 65

Андрей Николаевич пишет: Коллеги, мне кажется, что ситуация с внешними консалтерами при внедрении системных изменений получается автоматически:
1. Собственник заинтересован в получении результата от их работы, т.к. деньги уплачены.
2. Т.к. результативность проекта зависит как от консультантов, так и менеджеров предприятия, то собственник или ГД будет выжимать работу по проекту из своих подчинённых.

Не все так просто. Возьмите государство. Или это не собственник? Много вы выжмете "из своих подчиненных"?

К чему стремится собственник? Акционироваться? Выйти на IPO? Раствориться в акциях и оффшорах?
Who is "собственник"?

Деньги уплОчены...

Да они заказывают эти проекты больше для того, чтобы надуть свой имидж!

Посмотрите вокруг, на эту разруху! В чем он заинтересован, собственник?

Александр Филонов пишет:

А когда закончится проект, вы чем будете заниматься?
У вас та же должность, что и до проекта? Или у вас сейчас временная должность, на время проекта?

У меня новая штатная должность.
После окончания проекта - есть цель.
Освещать, пока нет необходимости.
Я как-то прочитал у М. Батырёва "Будьте готовы, что Вас могут уволить в любой момент".
Пока не готов, но готовлюсь - не пропаду.

Дрозд Дмитрий пишет: Я как-то прочитал у М. Батырёва "Будьте готовы, что Вас могут уволить в любой момент".
Пока не готов, но готовлюсь - не пропаду.

Похвально. Недавно смотрел фильм "Дурак", - рекомендую!
Обратите внимание в фильме, что когда в системе пошло все не так, что они стали менять, систему или измеритель?

Вас так или иначе ждет судьба главного героя. Готовьтесь!

Да ладно вам. Увольнение-последний довод, с ним спешить совершенно ни к чему. Нужно до последнего черпать опыт горстями. На следующем предприятии будет то же самое, преимущество перехода одно: рестарт. За тобой не тащится слава старых ошибок. Внимание руководства быстро пройдет, если ему вовремя не подсовывать какие то фенички