Прийдите к единому мнению!

Впору поменять вопрос. Все должны мыслить одинаково (иметь единое мнение) или мыслить по разному (иметь разные мнения) на одну и ту же проблему? Возможно ли согласование, если все имеют разное мнение на один и тот же вопрос? После согласования они мыслят все одинаково или по разному?

Александр Филонов пишет: Возможно ли согласование, если все имеют разное мнение на один и тот же вопрос? После согласования они мыслят все одинаково или по разному?

Все зависит от желания найти общее решение. Если каждый ищет доказательства своей точки зрения, то возможен только компромисс - каждый (или одни) уступает, но все остаются при своем мнении. Если действительно проведен анализ исходных предположений, то можно найти причину разных точек зрения. В этом случае, в идеале, участники дискуссии изменят точку зрения по данному вопросу. Разве каждый из нас не изменял свою точку зрения после дискуссии? Ведь смысл общения именно в том, чтобы понять свою точку зрения, на сколько она правильная.

Общее решение в данном кейсе - согласие руководителя предоставить возможность выбора сотруднику и согласие сотрудника решить, какой путь ему выбирать (либо тот, который подсказывает руководитель либо свой).

Согласны?

Александр Филонов пишет: Общее решение в данном кейсе - согласие руководителя предоставить возможность выбора сотруднику и согласие сотрудника решить, какой путь ему выбирать (либо тот, который подсказывает руководитель либо свой).
Согласны?

Согласен, но я хочу понять - можно ли улучшить данное решение.

Какие есть варианты решения (о согласовании пути решения проблемы)?

a) приказать сделать то, что выбрал руководитель
b) приказать сделать то, что выбрал сотрудник
с) руководителю отказаться от своего решения (мнения о пути решения проблемы)
d) сотруднику отказаться от своего решения (мнения о пути решения проблемы)
e) продолжить обсуждение (если есть время? пригласить эксперта (ов), получить дополнительные данные, аргументы и т.д.)
f) прекратить обсуждение, подвесить проблему до лучших времен (отложить, отправить в область неопределенности) как-то может само решится, "рассосется" или кто-то проявит инициативу (нарушит перемирие и т.п.)
g) заменить сотрудника (руководителя) и т.п.
h) согласиться на эксперимент (выбрать чей эксперимент (путь) решения проблемы будет первым. Выполнить пилотный проект (в малом масштабе)
i) предоставить сотруднику самому решить какой путь выбрать (руководителя или свой)

... НУ И Т.П.

ps Какой вариант Вам кажется наиболее лучшим (какие критерии?) из списка для решения творческой задачи?
Предложите свой...

Выполнить пилотный проект, чтоб глубже изучить данную проблематику.
Может, проблема в том как разбить яйцо, с острого или тупого конца.

Я бы добавил - выбрать МЕТОДИКУ обсуждения (то, чего скорее всего добивается TC.) Был мастер-класс по решению творческой проблемы, а ТС решил показать им мастер-класс по ТОС.

Александр Филонов пишет: Какие есть варианты решения (о согласовании пути решения проблемы)?
Предложите свой...

В предложенном списке я не нашел ничего подходящего)))
А если серьезно, то конечно если действительно есть проблема, то нужно создание рабочей группы и обсуждение на ней этих проблем. Но это очень тяжелая работа! Нужно достаточно долго работать в такой группе, чтобы все смогли согласовать свои взгляды, договориться о терминах и т.д. И еще, нужены как минимум два движка - руководитель группы и аналитик. Когда между ними есть общее понимание, то такая группа способна многое сделать.Один раз мне удалось создать такую группу.
Принятие решений по оперативным вопросам - это отдельная песня.

Александр Филонов пишет: Был мастер-класс по решению творческой проблемы, а ТС решил показать им мастер-класс по ТОС.

Не угадали!)))Был мастер - класс по трудовым отношениям. Я присутствовал из любопытства и после мероприятия подошел обсудить отдельные моменты, в частности, по данному примеру. Я не пытался убедить в своей точке зрения, так как хотел разобраться в данном примере.

Александр пишет: Уважаемые специалисты!
Хотелось бы узнать ваше мнение по следующей ситуации.
Руководитель поручает сотруднику работу и высказывает свое мнение о том, как эту работу следует выполнить.
Сотрудник, после анализа задания, предлагает ....Вопрос - является ли это правильной мотивацией сотрудника или это манипуляция?

...

...Был мастер - класс по трудовым отношениям

Тот кейс, что вы описываете, похож на кейс, детально разобранный у Гараедаги в кн. "Системное мышление" (стр. 114-115-116). И, вопрос по ситуации - это не вопрос мотивации/манипуляции, а вопрос - власти, критериев принятия решений, централизации/децентрализации и т.д. Мотивация в этом случае - "вторяк"