Трудовое соперничество
1. Содержание участка в соответствии с требованиями 5 S (оценка участка будет проводиться согласно действующим критериям оценки рабочих мест на соответствие 5 S) (исходя из оценки - от 0 до 18 баллов)
2. Отсутствие отставания от плана производства по вине участка. (10 баллов)
3. Отсутствие замечаний по ТБ.(10 баллов)
4. Количество поданных кайзенов.(5 баллов)
5. Количество замечаний по качеству (за каждое замечание минус 3 балла)
Предприятие машиностроения. В качестве метода стимулирования выбрали нематериальное поощрение в виде объявления благодарностей, фото бригады на стенде и награждение билетами в театр, боулинг, кино и т.д.
Хотел бы услышать мнения, что нужно еще добавть или убрать, и какие подводные камни есть при создании такоей системы на производстве.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
А оценка будет "по цехам" или по предприятию в целом?
А кто будет проводить оценку?
Эти вопросы тоже не надо забывать...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
2. Оценка будет по участкам, т.к. цель трудового соперничества - определить лучшую бригаду участка.
3. Оценку будет проводить директор по производству, спец.по бережливому про-ву, мастер цеха.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Есть лучшая бригада, а есть бригада с лучшими показателями. Без показателей трудно казаться объективным... но если "судья" авторитетный и последовательный - вера в его справедливость важнее, чем показатели. Лучше авторитетное судейство, чем формальная объективность
Говорю исключительно как бывший участник всевозможных соцсоревнований
А еще мне кажется, люди лучше работают не для победы в соревновании, а из внутренних побуждений. Победа - это как бы подкрепление навыков, а не их создание. Но если не подкреплять - получишь ОТкрепление. То есть, у инструмента "соревнование" есть риски и нужно хорошо подумать прежде, чем начинать. Как только начнется формалистика, можно потерять многих активных бойцов
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Владимир Иванищев пишет: Коллеги, добрый день. Последнее время начал задумываться о создании системы Трудового соперничества на предприятии...
Владимир, здравствуйте!
Скажите, а сейчас деятельность по указанным Вами направлениям ведется? Без соревнования. Если да, то кто ее ведет? Сами работники, по своей инициативе? Движымые желанием улучшить производственные показатели? Или приходится их подпихивать, "мотивировать" аудитами и оценками?
Соревнованием вы лишь сможете поддержать инициативу улучшений, которая должна исходить от работников. Иначе вы получите лишь еще один способ контроля, и, как следствие, формальный подход к делу, как уже сказал Михаил Шустер.
Представьте себе, что будет, если убрать оценку и контроль. Деятельность по улучшениям будет продолжаться? Если да, то вы можете попытаться ее активизировать, деликатно вводя соревновательное начало. Именно деликатно, иначе можно работников "перенапрячь" излишним давлением. Если нет, то вы создадите лишь еще один костыль вашей производственной системы, а работники, вместо улучшения производственных показателей, будут стремиться удовлетворять ваши критерии (формально, конечно).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
По кайзенам - 2 месяца действует положение о подаче кайзенов, народ пока что вяло но потихоньку раскручивается, интерес просыпается, предложения начинают поступать.
Что касается ТБ, но на сегодня инженер по ТБ в декрете, его функции формально перекинуты на мастреров, фактически никто не смотрит за соблюдение правил ТБ, конкурс же повлечет за собой хоть какой-то контроль.
В плане оценки 5 S - это новое направление, которое только-только запустили.
С другой стороны подобная оценка на соответствие 5 S ни к чему не обязывает, трудовое соперничество будет делом добровольным, и депремировать за плохую оценку никого не будут (по крайней мере пока).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Олег Есюнин
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 195
- Спасибо получено: 7
первый этап конкурса прошел на УРА в процессе аудита рабочих мест, директора(аудиторы) обращали на внимание на все и выдавали свои рекомендации.
Приходит время проводить следующий этап конкурса и все... нет ни конкуса не аудиторов, пропал интерес? Тем не менее я пытаюсь подогревать в работниках надежду, что все таки прийдут большие дяденьки и увидят какие мы молодцы, похвалят нас.
На сегодня должен был состояться уже 3 этап конкурса...
Дорога возникает под шагами идущего!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Владимир Иванищев пишет: Коллеги, добрый день. Последнее время начал задумываться о создании системы Трудового соперничества на предприятии.
Соперничество (соревнование, конкуренция) на предприятии между подразделениями ведет к локальной оптимизации. А оптимизация нужна глобальная.
Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Можно подробней? Что такое труд.сотрудничество? На каких принципах действует?Вальчук Виктор Васильевич пишет: Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Владимир Иванищев пишет:
Можно подробней? Что такое труд.сотрудничество? На каких принципах действует?Вальчук Виктор Васильевич пишет: Может лучше организовать трудовое сотрудничество, трудовую кооперацию?
Думаю, что на принципах Деминга: В оркестре музыканты не стараются сыграть лучше всех, а стараются помогать, поддерживать друг друга. Лучшая команда - не та, где есть звезды, а та, игроки которой лучше сотрудничают во имя общей цели (вспомните хотя бы последнюю Олимпиаду и нашу хоккейную команду).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Трудовое соперничество