Отдел продаж-это отдельная и больная тема,которую даже не хочется обсуждать .Однако,возвращаясь к теме:если максимально упростить-
Дано:1000 у.е.(условных единиц продукции/месяц)
20 р.дней/мес.
Т.е планируемые показатели-50 у.е./смена.
Из даного плана требуется рассчитать машинный и человеческий ресурс,необходимый для 100% выполнения показателей.Теперь сам вопрос:чем эффективней руководствоваться при рассчете требуемых ресурсов:нормировкой в ч/часах,мощностью конечных участков цепочки,ограничениями в "узких" местах пр.цепи,если требуемое к-во ч/часов на выполнение сменного задания может колебаться в пределах до 20%,что за 8 р.часов составит +-1,5 часа?Для себя всегда ориентировался на конечные участки,но очень мешает человеческий фактор.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: До бесконечности конечно расширять нельзя. И не потому, что не хватит финансов. Просто потому, что рано или поздно ваше ограничение переместится на рынок: вы получите возможность производить больше, а рынок не сможет у вас столько взять. Тогда вы будете управлять исходя из того, что ваше ограничение - рынок. Но ведь ваша задача сейчас - рассчитать вашу производительность (объем выпуска) и получить простую методику управления. Вы получаете и то, и другое. Если вы конечно знаете, какой именно ресурс сейчас ограничивает ваш выпуск. Не исключен вариант, что уже сейчас - ограничение на рынке.

Дабы не усложнять:на данный момент времени ограничения рынка мной не рассматриваются,поскольку ситуация на рынке,исходя из информации отдела продаж,довольно благоприятная.Я рассматриваю отдел организации,находящийся в зоне моей ответственности,а именно-производство.

Роман Коваленко пишет: если максимально упростить-
Дано:1000 у.е.(условных единиц продукции/месяц)
20 р.дней/мес.
Т.е планируемые показатели-50 у.е./смена.
Из даного плана требуется рассчитать машинный и человеческий ресурс,необходимый для 100% выполнения показателей.Теперь сам вопрос:чем эффективней руководствоваться при рассчете требуемых ресурсов:нормировкой в ч/часах,мощностью конечных участков цепочки,ограничениями в "узких" местах пр.цепи,если требуемое к-во ч/часов на выполнение сменного задания может колебаться в пределах до 20%,что за 8 р.часов составит +-1,5 часа?Для себя всегда ориентировался на конечные участки,но очень мешает человеческий фактор.

Упрощать не нужно. Если бы задача была такой простой, вы давно бы ее решили. В том то и дело, что 50 у.е в смену - это еще и 130 номенклатурных единиц. Что именно производить и какими партиями - вот в чем вопрос. К тому же рынку нужно то то, то другое (и отдел продаж - просто отражает эти изменения). Ориентироваться нужно на ресурс ограниченной мощности. Его нужно "вычислить", найти.

У вас в наличии два явления, имеющие достаточно большую степень неопределенности - потребности рынка (меняются ежедневно по количеству и номенклатуре) и выход продукции с производства. Вам нужен буфер запаса между ними. Вы не сможете "состыковать" одно с другим без буфера запаса. Он у вас и сейчас есть, только управляется неправильно. Грубо говоря, буфер запаса должен управляться (изменять количество хранимых номенклатурных единиц) исходя из изменений потребления, а производство должно управляться исходя их потребления со склада.

Роман Коваленко пишет:
Дабы не усложнять:на данный момент времени ограничения рынка мной не рассматриваются,поскольку ситуация на рынке,исходя из информации отдела продаж,довольно благоприятная.Я рассматриваю отдел организации,находящийся в зоне моей ответственности,а именно-производство.

Эта задача не решается только в подсистеме "поставки + производство". Она решается в системе "поставки + производство + продажи + дилеры". То, какая благоприятная ситуация на рынке вы подтвердили в #26031 и словами "Отдел продаж-это отдельная и больная тема,которую даже не хочется обсуждать ". Вам нужно совместное решение.

Роман Коваленко пишет: Отдел продаж-это отдельная и больная тема,которую даже не хочется обсуждать .Однако,возвращаясь к теме:если максимально упростить-
Дано:1000 у.е.(условных единиц продукции/месяц)
20 р.дней/мес.
Т.е планируемые показатели-50 у.е./смена.
Из данного плана требуется рассчитать машинный и человеческий ресурс,необходимый для 100% выполнения показателей.Теперь сам вопрос:чем эффективней руководствоваться при расчете требуемых ресурсов:нормировкой в ч/часах,мощностью конечных участков цепочки,ограничениями в "узких" местах пр.цепи,если требуемое к-во ч/часов на выполнение сменного задания может колебаться в пределах до 20%,что за 8 р.часов составит +-1,5 часа?Для себя всегда ориентировался на конечные участки,но очень мешает человеческий фактор.

Роман, для того, чтобы решить поставленную Вами задачу в предположении, что мы имеем дело с одной номенклатурой производимых изделий (т.е. с серийным типом производства), надо, чтобы Вы дополнительно указали число технологических переделов, т.е. число производственных участков, на которых сосредоточено взаимозаменяемое технологическое оборудование, участвующее в обработке изделий. А также указали "пропускную способность" каждого участка по этим изделиям в рабочую смену.

Была похожая задача про электричество. Там тоже планировали по максимуму. Без запаса мощности. А потом - то зима теплая, то прогнозы неправильные...

+/- 20% может быть и не плохо. Если сегодня плюс 20. Завтра минус 20. Послезавтра плюс 20. И т.д. В среднем за месяц выйдете на 0.

Что статистика показывает? Сколько было +20? И сколько было -20? За месяц? За квартал? За полгода? За год?...

Роман найдите перед каким участком чаще всего много запасов. Можете сходу ответить? Есть вероятность, что это Ваше ограничение. Дальше берите вариабельность процесса по ограничению. 50 у.е в день, плюс 20% вариабельности - 60 у.е./день в общем случае должно быть на ограничении. Остальные участки должны иметь бОльшую пропускную способность - какую именно: надо считать в зависимости от вариабельности и от возможного микса на них.

Однако теория ограничений диктует точное планирование ограничения, а не в среднем по больнице - 1000/20.

Судя по тому, что Роман ничего на заданные вопросы не отвечает, у него нет конкретного производственного примера.
Значит, он просто так спросил, из интереса...

Железная логика. Жму руку. Только так и не иначе.

Может человек занят на производстве?