Готовность к Lean
- Vladimir Gavenko
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Фролов Сергей пишет: ),так ведь проще- наказал виновника и забыл, опять таки и власть свою показал.
Совершенно верно! У традиционных руководителей так и положенно - у проблемы есть ФИО и выяснять первопричины не царское это дело
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Vladimir Gavenko
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Фролов Сергей пишет: пилу некогда было заточить, потому что дрова надо успеть допилить.
А это к тому, что у каждого свои интересы. Выжать максимум для себя и/или подержаться максимум ( а для этого как раз и нужна незаменимость при тушении пожара и как следствие отсутствие системы ) или стоять горой перед акционерами, получая по шапке доказывать необходимость изменений.
Не все сегодня готовы отстаивать необходимость БП, даже если и разбираются в нем. Ведь эффект будет не сразу. Проще быть угодным собственнику сейчас (синица в руках) и не "париться", чем работать на перспективу Компании...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
В нескольких параллельных ветках звучало, что такая мелочь как «покрасить шкафчики» - это не лин. На другом конце – желание «съесть слона целиком», что ни к чему хорошему не приводит.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
DMAgIC пишет: Коллеги, еще один момент добавлю: когда пытаются внедрить все и сразу.
В нескольких параллельных ветках звучало, что такая мелочь как «покрасить шкафчики» - это не лин. На другом конце – желание «съесть слона целиком», что ни к чему хорошему не приводит.
Краска - есть, кисточки - есть, камни - есть, дротики - есть, ущелье - есть... Готовность есть?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сенько Александр Анатольевич
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 3
- Спасибо получено: 0
Смелости сказать прямо, что улучшения не нужны, у таких людей нет. Поэтому и говорят, что предлагаемые улучшения(неважно, что Управление проектами, процессами или Lean) в принципе хороши, но наша организация еще не готова, нужно подождать пару лет, а еще лучше - лет пять.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Якушев
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 0
Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
ИМХО - максимализм. Более того, инженеры склоны к инструментальному подходу (внедрение 5С ведёт к сокращению затрат?..), а лин - задача прежде всего управленческая.Михаил Якушев пишет: Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Якушев
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 41
- Спасибо получено: 0
Александр Карбаинов пишет:
ИМХО - максимализм. Более того, инженеры склоны к инструментальному подходу (внедрение 5С ведёт к сокращению затрат?..), а лин - задача прежде всего управленческая.Михаил Якушев пишет: А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.
Александр,
и как же Вы представляете решение этой "управленческой" задачи?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Владимир Гавенко пишет: Не все сегодня готовы отстаивать необходимость БП, даже если и разбираются в нем. Ведь эффект будет не сразу. Проще быть угодным собственнику сейчас (синица в руках) и не "париться", чем работать на перспективу Компании...
Владимир, а если быть честным - что важнее тому кто радеет за БП: компания или опыт внедрения БП? Я знаю куда тыкать - сам прошел через это. С компанией ничего плохого случиться не может - вон у японцев же работает! Возьмем ножик побольше и перекромсаем больного... будет как новенький!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Михаил Якушев пишет: Добавлю несколько мыслей к вышесказанному.
Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.
Михаил, простите, но весьма слабо представляя финансистов, бухгалтеров, юристов и еще "спецов по менеджменту" Вы делаете далеко идущие выводы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Готовность к Lean