Lean accounting
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
С управлением оборотными средствами в ТОС все в порядке. При более 97% уровне наличия товара обычное сокращение уровня запаса в 2 раза (по сравнению с началом проекта). Эффект наступает за 3-4 месяца.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дарья Дмитриева
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 46
- Спасибо получено: 0
ЛИН-УЧЕТ - ЭТО
-Понятный и простой учет для развития бизнеса, а не сглаженный и подогнанный учет для продажи бизнеса;
-Возможность принимать решения, основанные на сегодняшних обстоятельствах и прогнозах, а не на бюджете годовой давности;
-УЧЕТ СО ЗДРАВЫМ СМЫСЛОМ ХОЗЯИНА.
Перерабатываю финансовую отчетность компании. Вижу неограниченное поле для деятельности финансового директора по капитализации расходов. Пытаюсь понять, как бы вел учет ХОЗЯИН? Полезно ли ему было бы капитализировать затраты для понимания ситуации? Или бы он сразу бы списал расходы в текущем периоде? Где проходит грань между креативностью и здравым смыслом?
Вспомнила старую детскую сказку Сергея Михалкова. И решила, что эта сказка хорошо отражает деятельность креативных финансовых директоров. Не один раз пришлось разгребать последствия такого креатива.
На рынке корову старик продавал,
Никто за корову цены не давал.
Хоть многим была коровёнка нужна,
Но, видно, не нравилась людям она.
— Хозяин, продашь нам корову свою?
- Продам. Я с утра с ней на рынке стою!
- Не много ли просишь, старик, за неё?
- Да где наживаться! Вернуть бы своё!
- Уж больно твоя коровёнка худа!
- Болеет, проклятая. Прямо беда!
- А много ль корова даёт молока?
- Да мы молока не видали пока…
Весь день на базаре старик торговал,
Никто за корову цены не давал.
Акционер решил продать бизнес. Молока от коровы получить не мог, да и продать бизнес не получилось.
Один паренёк пожалел старика:
- Папаша, рука у тебя нелегка!
Я возле коровы твоей постою,
Авось продадим мы скотину твою.
Идёт покупатель с тугим кошельком,
И вот уж торгуется он с пареньком;
- Корову продашь?
- Покупай, коль богат.
Корова, гляди, не корова, а клад!
- Да так ли! Уж выглядит больно худой!
- Не очень жирна, но хороший удой.
- А много ль корова даёт молока?
- Не выдоишь за день — устанет рука.
На помощь пришел финансовый директор. Худобу коровы прикрыл занавесочкой (расходы закапитализировал и перераспределил). Глазки корове накрасил (составил красивый отчет и бюджет). Не хуже цыган, которые специализировались по крупному рогатому скоту.
Старик посмотрел на корову свою:
- Зачем я, Бурёнка, тебя продаю?
Корову свою не продам никому
Такая скотина нужна самому!
Компанию (то есть корову) продать не получилось. А жаль, паренек бы бонус получил. Зато акционер поверил в свою корову.
P.S. Отчетность по состоянию коровы была составлена по всем правилам МСФО и проаудирована.
P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Дарья Дмитриева пишет: P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?
Можно продолжить... Cut cost
"Если корову две недели не кормить, то она привыкнет и сможет обходиться без пищи". (ноль запасов, рекомендации консультантов)
"Уже было начала привыкать" - сокрушается старик, - "и на тебе, сдохла".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет: "Если корову две недели не кормить, то она привыкнет и сможет обходиться без пищи". (ноль запасов, рекомендации консультантов)
Ноль запасов - да, но и кормить - тоже да! Не путай.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет: Ноль запасов - да, но и кормить - тоже да! Не путай.
Игорь, корова - не олень, под снегом морошку не будет искать.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет: Игорь, корова - не олень, под снегом морошку не будет искать.
Следовательно, в данном случае запасы будут, но нужно стремиться, чтобы они были минимальные. С/х вообще отдельная тема. Там не все так гладко ( Казарин )
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
А какие-нибудь птицефабрики можно рассматривать как классический завод.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
P.P.S. Может быть, финансовому директору лучше определить причины низкой производительности (как и чем кормили корову)?
Дарья, правильно ли я понимаю, что Вы данным постом говорите о том, что роль финдиректора должна измениться от бизнес-КОНТРОЛЕРА в сторону бизнес-АНАЛИТИКА?
Если да, то я с Вами согласен, но тогда возникает другая проблема - для того, чтобы бизнес анализировать, его надо понимать, а вот с этим (также, как и с желанием эту проблему устранить) большая проблема - подавляющее большинство экономистов годами не бывают в гемба и всю свою работу строят исключительно на запросах и отчетах. Пока будет такая ситуация - боюсь, надеяться можно будет только на отчеты, а не экономические решения на основе фактов...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Lean accounting