Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Котович Борис Анатольевич пишет: Система, обычно, либо работает целиком, либо не работает вовсе.
Борис, между нами, тут есть очень уважаемые люди, которых даже такая, на первый взгляд безобидная фраза может "немного вывести из себя"!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1822
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Прямо фоторепортаж получился!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1822
- Спасибо получено: 508
А пока подготовили изменения в структуре предприятия, для предоставления больших полномочий основным производственным подразделениям: производству покрытия и деревообрабатывающему производству.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рыжов Дмитрий
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 280
- Спасибо получено: 37
Каким образом определяли, где какой алгоритм управления выбрать?
Где поставили доски? Где одноплатные компьютеры поставили? Какая информация выводится на доски и одноплатные компьютеры?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1822
- Спасибо получено: 508
Проект был бы интересным если бы реализовывали его быстрее, не надеясь на чудеса - обеспечивая вовремя нужными ресурсами, а именно - 1С программистами. Поэтому свой интерес к проекту я оценил бы так: жалко потраченного времени и сотрудников, чтоб оставить этот проект.
MTO - используется на завершающем этапе изготовления продукции, в покрасочном производстве, которое работает под заказ, по причине многообразия дизайнов покраски продукции. Техпроцесс покраски достаточно короткий, хоть и связан с частыми переналадками оборудования. Поэтому для покрасочного производства самое важное, чтоб было что красить и чем красить).
Для обеспечения - "чем красить" (лакокрасочными материалами) ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ использовать принцип PTA, кроме редко используемых ЛКМ.
Для обеспечения - "что красить" (инженерная доска)в основном (на 90% номенклатуры) ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ использовать принцип МTA, управляю буферами доски без покрытия, которая находится на складе промежуточного хранения. Для 10% (художественные модули) - работа под заказ МТО.
Так что на Ваши первые два вопроса ответил, Дмитрий.
На последние три вопроса пока ответить не могу, по причине - их нереализованности))(.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рыжов Дмитрий
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 280
- Спасибо получено: 37
Но тем ценнее проекты, в которых у людей "глаза горят" и эти проекты двигаются гораздо быстрей и результат качественнее.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1822
- Спасибо получено: 508
Основными причинами улучшений стали: 1. Уход от сдельной оплаты труда. 2. Выстраивание, объединение и выравнивание производственных потоков цеха. 3. Стандартизация комплектации продукции.
Не удалось реализовать: 1. Не применили общую мотивацию сотрудников - систему премирования, привязанную к результатам деятельности предприятия. 2. Не удалось снизить простои оборудования из-за механической службы, по причине незаинтересованности ее персонала в эффективной работе производственных цехов. 3. Не удалось ввести элементы самоуправления для рабочих из-за незаинтересованности в этом руководства.
Вывод: собственники небольших предприятий при конкуренции с крупными капиталистами могут рассчитывать лишь на поддержку своих обученных и вовлеченных рабочих, инженеров и рядовых специалистов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Aлександр Вьюшин пишет: В конце 2018 года закончили проект на деревообрабатывающем производстве. За 2,5 года увеличили выпуск цеха с 5 000-6 000 м2 инженерной доски в месяц до 20 000 м2.
Основными причинами улучшений стали: 1. Уход от сдельной оплаты труда. 2. Выстраивание, объединение и выравнивание производственных потоков цеха. 3. Стандартизация комплектации продукции.
Не удалось реализовать: 1. Не применили общую мотивацию сотрудников - систему премирования, привязанную к результатам деятельности предприятия. 2. Не удалось снизить простои оборудования из-за механической службы, по причине незаинтересованности ее персонала в эффективной работе производственных цехов. 3. Не удалось ввести элементы самоуправления для рабочих из-за незаинтересованности в этом руководства.
Вывод: собственники небольших предприятий при конкуренции с крупными капиталистами могут рассчитывать лишь на поддержку своих обученных и вовлеченных рабочих, инженеров и рядовых специалистов.
оборудование изначально было загружено на 15-20%?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1822
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии