Александр Вьюшин пишет: В таком случае Вам нужно оформлять Лист наблюдения ручной работы, про который написал в теме Юрий. Вы ознакомились со Стандартизированной работой ?
А так Вы фактически норматив установили на изготовления этого стеклопакета. А типо-размер на всех пяти стекло-пакетах был одинаковый ?

Александр, возможно, значение имеет не столько разница в размере стеклопакетов, сколько разница в трудоемкости и времени сборки? Если эта разница не видна сразу навскидку, то лучше сразу не пытаться делать классификацию, а подойти к ней эволюционно.

Заборик Павел пишет: Идея есть и на мой взгляд ее все по своему видят и понимают, даже и высшим руководством.

Озвучьте эту идею, Павел. Если мы сможем помочь Вам понять эту идею, то вы поймете и все остальное.

Да этот пакет собрали реально за 960 секунд и это очень много. Надо минимум в два раза время сократить.

Кстати вот это очень похоже на идею. Это озвучено руководством? Кто-нибудь в коллективе делает что-то, чтобы этого достичь?

Но как я засекал: взял пять циклов каждой операции и засек время, потом вычислил среднее время и у меня получилось 960 секунд.

Это, увы, в корне неправильно, Павел... Цикл у вас - это время сборки 1 стеклопакета от начала и до конца. Пусть вас пока не беспокоит, сколько времени проходит между сборкой изделий, просто сделайте последней операцией цикла операцию "Ожидание начала следующей сборки стеклопакета". Распишите все операции, которые выполняются в ходе сборки, и показания хронометра (нарастающим итогом) при переходе от одной операции к следующей. Лучше всего снимите процесс на видео, а потом описывайте, ни в коем случае не вмешивайтесь в процесс сборки - пусть рабочие работают так, будто вас рядом нет. И это нужно повторить минимум 5 раз (хотя если цикл всего 960 секунд, то можно и на десяток набраться терпения).

Сделайте одну таблицу с этими измерениями и больше ни за что пока не хватайтесь. Выложите сюда, только не от руки желательно. Проанализировав результаты, можно будет двинуться дальше.

Александр Вьюшин пишет: В таком случае Вам нужно оформлять Лист наблюдения ручной работы, про который написал в теме Юрий. Вы ознакомились со Стандартизированной работой ?
А так Вы фактически норматив установили на изготовления этого стеклопакета. А типо-размер на всех пяти стекло-пакетах был одинаковый ?

Да со стандартизированной работой ознакомился, типо размер был одинаковый.

Решили что пока хватит тех данных которые собрали, пускай данные не совсем точные и верные, но на основании их уже видно большие потери на перемещение людей и ожидание материала. Так же выяснили примерно время каждого цикла и теперь понятно какой цикл задает темп, есть что исправлять.
Решения которые приняли: сократить расстояние между листами стекла и столом на который ложат стекло. Сделать телеги для нарезанного стекла и готовой рамки, в телегах пронумеровать ячейки. Для того чтобы при сборке стеклопакета не теряли время на поиск нужной рамки к стеклу. ( будет так: ячейка номер 1 рамка и ячейка номер 1 стекло и так далее. ). Также модернизируем столы для замазывания стекло пакета, так как на этих столах приходиться делать лишние движения для перемещения стекло пакета и также его нужно протирать от грязи часто.
Еще решили что за участком изготовления стекло пакета закрепим одного грузчика-разнорабочего, который будет укатывать телеги со стеклопакетами и распаковывать ящики со стеклом.
На все это у нас неделя, после изменений сделать опять хронометраж и посмотрим что получиться.

Павел, Вы видимо решили задачу с документацией. Зря, не советую. Трудно будет со специалистами по данной тематике разговаривать и советоваться, как сказал Юрий.
Например, если б у Вас был бы заполнен Лист наблюдения ручной работы даже по 5 данным стеклопакетам, то мы смогли бы увидеть колебания времени выполнения технологической операции, например 200, 200, 300, 400, 400 секунд. Вы берете среднее, хотя надо сперва разобраться почему такие разбросы ? Переделка брака ? Надо устранить причины брака, и выйти стабильно на 200 секунд. Чтоб потом опять искать , что можно еще улучшить.

Вы видимо решили задачу с документацией упростить

Александр Вьюшин пишет: Вы видимо решили задачу с документацией упростить

Может быть вы и правы я пока решил упростить, но мне если честно пока и сложно понимать такую документацию которую предложил Юрий. Так как бережливое производство подразумевает постоянное совершенствование, то мы потом еще составим такие документы и на основании них будем дальше усовершенствовать наши процессы. Сейчас надо сделать хоть какие то изменения для того чтобы хоть маленько увеличить производительностьи уменьшить брак.

Павел, в листах стандартизированной работы все достаточно просто и значительно упрощает понимание процесса и работу по его улучшению. А что непонятно могу объяснить я и наши единомышленники.

Подготовительный Лист Наблюдения.
В нем последовательно расписан состав элементов цикла.
В нем замеры нескольких целых циклов, с описаниями причинами значительных колебаний (например брак).
Рассчитано время такта, сколько изделий нужно изготовить за день.
В кружок обводиться мах время цикла, а min время цикла подчеркивается.
Разница между ними это колебания.

Да уж, Павел.... честно говоря, если для вас сложно освоить даже это (а ведь это азы, есть инструменты гораздо сложнее), то никакое внедрение БП своими силами у вас не получится ... надо зубрить матчасть.

Впрочем, не хочется выглядеть букой... В конце концов, Вы пришли на Линзону обучаться? Так обучайтесь, а не ленитесь. Непонятно - спрашивайте, а не бросайте весла. Выполните те самые простые вещи, которые Вам предлагают. Осмыслите это. Потом двигайтесь дальше. Путем импровизации же Вы рискуете уйти совсем не в ту сторону.

Юрий Рыбалка пишет: Да уж, Павел.... честно говоря, если для вас сложно освоить даже это (а ведь это азы, есть инструменты гораздо сложнее), то никакое внедрение БП своими силами у вас не получится ... надо зубрить матчасть.

Впрочем, не хочется выглядеть букой... В конце концов, Вы пришли на Линзону обучаться? Так обучайтесь, а не ленитесь. Непонятно - спрашивайте, а не бросайте весла. Выполните те самые простые вещи, которые Вам предлагают. Осмыслите это. Потом двигайтесь дальше. Путем импровизации же Вы рискуете уйти совсем не в ту сторону.

Спасибо за поддержку, и правда вы правы я сюда пришел учиться.