Александр Филонов пишет: Игорь, проблема простая. Кратко, в чем суть.

Представь конвейер, производство окон. Время такта - 120 секунд.

Есть одна операция (герметизация), которая занимает 180 секунд. На нее постоянно отвлекаются люди с других операций, чтобы разгрести завалы. Если они уходят со своих операций,то понятно, что их операции в это время никто не делает. Плюс хождение туда-сюда и пр.

Как построить процесс так, чтобы герметизация занимала тоже 120 секунд?

Представить трудно. Мне видеть надо. Или хотя бы карту стандартизированной работы посмотреть надо.

На вскидку. Если у данного оператора загрузка зашкаливает, а у других есть запас времени ("хождение туда-сюда"), то нужно, чтобы другие (желательно соседи), взяли на себя часть операций (возможно, подготовка герметика). Т.е. перераспределить операции между работниками. Это первое.
Второе, что можно сделать, если никак нельзя распределить операции, то добавить еще одну операцию герметизации.
Ну, и третье, что приходит в голову, разбить конвейер на две части: до герметизации и после. До герметизации работают как обычно с тактом в 120 сек., а вторая половина с тактом 180 сек. и с продленным днем. Соответственно, на второй половине конвейера будет наборка операций под 180 секунд (т.е. можно численность сделать на этом отрезке меньше, т.к. они работают медленнее и смогут сделать несколько операций)

Да, понятно. Второй вариант - наиболее подходящий, на мой взгляд. Поставить дополнительно человека (или двух?) к тем двум, которые уже занимаются герметизацией. Тогда можно даже увеличить время на герметизацию с 180 до 240 секунд в целом на два подряд процесса герметизации. Первая пара герметизирует - 120 сек. Затем вторая пара герметизирует еще 120 секунд. Окно готово.

Далее прикинуть какие приспособления можно придумать, чтобы уменьшить количество человек на каждой операции. Сколько секунд в каждой операции задействован "второй человек". Возможно он выполняет только "вспомогательную роль" - поддержать, помочь поднять, переставить и т.д., придумать приспособления или способы работы, как обойтись без него, либо использовать меньшее количество "вторых".

Возможно и процесс герметизации удастся преобразовать так, что вместо 180 секунд он будет (после внедрения рацпредложений и улучшений процесса) выполняться за 120 секунд. И тогда вторая пара не понадобится (на два человека меньше).

Что, решили проблему?

PS Теперь можно читать книгу, пытаясь понять, зачем еще два человека, которых потом еще нужно придумать как сократить, если и сейчас два человека уже переходят с первой операции на последнюю (герметизация) и, вообщем-то, раньше, здесь же, как-то умудрялись и тем же количеством людей делать 150, а сейчас только 100.(Правда, той бригады, что делала 150, уже след простыл).

Добавлю еще Задачку (для начинающих)

Дано:

Время работы - 8 часов
Надо сделать - 180 окон
OEE (бенчмарк) - 85%
OEE (фактическое) - 75%

---

Найти - Время Такта?

Для нашедших решение первой задачки - решить задачку №2.

Дано:

---

Найти способ (не изменяя фактическое время отдельной операции) создать процесс, который бы удовлетворял Времени Такта в Задаче №1.

Александр Филонов пишет: Дано:
Время работы - 8 часов
Надо сделать - 180 окон
OEE (бенчмарк) - 85%
OEE (фактическое) - 75%

---

Найти - Время Такта?

Время такта = Доступное рабочее время/Потребность
Доступное рабочее время = 28800*0,85 = 24480 сек.
Время такта = 24480/180 = 136 сек.

Правильно?

Александр Филонов пишет: Для нашедших решение первой задачки - решить задачку №2.

Разделительная линия в боксах имеет смысловое значение?
Технологическая последовательность операций: резка, герметизация, сборка?

Александр пишет: Правильно?

Неправильно. Пересчитайте.

Александр пишет: Разделительная линия в боксах имеет смысловое значение?
Технологическая последовательность операций: резка, герметизация, сборка?

Это медиана. Сборка 75.5 сек, Резка 174 сек, Герметизация - 248.5 секунд.

Последовательность операций - резка -> сборка -> герметизация

Александр Филонов пишет: Неправильно. Пересчитайте.

Тогда 120 сек.

Александр пишет: Тогда 120 сек.

Александр, Вам штрафной круг (дополнительное задание).

Паспортная производительность оборудования 180 окон за рабочий день (8 часов).
Известно, что предыдущая бригада исхитрилась достичь мирового бенчмарк.
Вопрос - какое количество окон выпустила предыдущая бригада за рабочий день?

Александр Филонов пишет: Александр, Вам штрафной круг (дополнительное задание).
Паспортная производительность оборудования 180 окон за рабочий день (8 часов).
Известно, что предыдущая бригада исхитрилась достичь мирового бенчмарк.
Вопрос - какое количество окон выпустила предыдущая бригада за рабочий день?

Спасибо за доверие, люблю дополнительные задачки! Я посчитал, что OЕЕ(бенчмарк.) дает возможность оценить доступное рабочее время (чисто время на производство). Если 8 часов доступное рабочее время, то время такта определяется только потребностью заказчика - 180 шт. Тогда ТВ = 28800/180 = 160 сек. А количество собранных окон 180*0,85 = 153 шт.