Александр Филонов пишет: Фигурная скобка (реальное время цикла), наверное, должна распространяться ниже (до самого дна диаграммы). Иначе реальное время (Tmax) получается визуально меньше чем идеальное время (Tmin).

Сумма колебаний (разницы) Tmax-Tmin = реальное время цикла???

Вы правы, Александр, здесь вкралась неточность, недоглядел... Реальное время цикла это что-то между Tmax и Tmin. Но в целом идея ведь наглядна? Колебания это и есть та самая вариабельность, потери. Зная, в каких элементах наибольшие потери, анализируя их подробно, выявляя и устраняя потери, мы снижаем колебания. Это и есть чистая оптимизация: острота ума, ловкость рук и никакого мошенничества.

Заборик Павел пишет: Получается вы мне предлагаете добавить еще людей чтобы они работали только на своей рабочем месте, но вроде бережливое производство подразумевает сокращение людей.

Очень неудачная оговорка, не повторяйте ее. Иначе получите мощное сопротивление и отторжение. Бережливость не подразумевает сокращение людей. Бережливость подразумевает освобождение людей от идиотской работы, которая не приносит ценности, и направление их на работу полезную. Но бросаться людьми, которые есть в БП "наш самый ценный ресурс" - это кощунство.

Если честно опять настало какое то разачорование, моя инициативная группа как-то остыла и не очень активно принимает участие, бегаю один по всему цеху и делаю замеры. Наверно они не увидели пока больших изменений, а время идет и поэтому как то повесили носы. Еще понаблюдав сегодня просто за процессом, без секундомера и планшета - понял что работники много теряют время на переделки брака и поиски каких то предметов. Например: то потеряют бирку, приходится заново печатать; то грязный стеклопакет склеят и увидят это только на этапе замазки, начинают его разбирать и мыть и собирать заново; таких примеров много. Наверно надо начать устранять потери на переделки и поиски "вчерашнего дня". Получается так: если кто то в начале этапа закосячил, то дальше люди могут простаивать, так как им нечего делать, пока переделывают брак. Еще есть маленько недопонимание в коллективе своих обязанностей, иногда работник может просто стоять и ничего не делать, хотя в это время может помочь другому. Так как по замерам у меня получается что стеклопакет делается впринципе не долго, и производительность на такое количество человек должна быть на 40% больше, чем сейчас.

Заборик Павел пишет: Если честно опять настало какое то разачорование, моя инициативная группа как-то остыла и не очень активно принимает участие, бегаю один по всему цеху и делаю замеры.

Не падайте духом, Павел. Первичный энтузиазм всегда быстро проходит, дальше остается упорный и несколько монотонный труд, который необходим, чтобы триумф был серьезным, а не призрачным. Насчет инициативной группы не переживайте: настоящая инициатива не угасает из-за трудностей. Вот Вы как раз и поймете, кто рядом с Вами: где реальные соратники, которые болеют за идею, а где те, кто любит потусить, "примазаться". Сейчас у Вас по-настоящему открываются глаза на все, что происходит в действительности, и эти откровения могут быть весьма нелегкими в эмоциональном плане. Правда, она всегда горька... Главное, чтоб Вы верили, что она Вам нужна. Некоторые вот выбирают розовый туман и обманываться рады...

Юрий Рыбалка пишет:

Заборик Павел пишет: Если честно опять настало какое то разачорование, моя инициативная группа как-то остыла и не очень активно принимает участие, бегаю один по всему цеху и делаю замеры.

Не падайте духом, Павел. Первичный энтузиазм всегда быстро проходит, дальше остается упорный и несколько монотонный труд, который необходим, чтобы триумф был серьезным, а не призрачным. Насчет инициативной группы не переживайте: настоящая инициатива не угасает из-за трудностей. Вот Вы как раз и поймете, кто рядом с Вами: где реальные соратники, которые болеют за идею, а где те, кто любит потусить, "примазаться". Сейчас у Вас по-настоящему открываются глаза на все, что происходит в действительности, и эти откровения могут быть весьма нелегкими в эмоциональном плане. Правда, она всегда горька... Главное, чтоб Вы верили, что она Вам нужна. Некоторые вот выбирают розовый туман и обманываться рады...

Юрий спасибо за поддержку !

Юрий Рыбалка пишет: Колебания это и есть та самая вариабельность, потери. Зная, в каких элементах наибольшие потери, анализируя их подробно, выявляя и устраняя потери, мы снижаем колебания.

Всегда считал, что потери это те действия, которые не добавляют ценности, и от которых можно отказаться. Устранение потерь снижает среднее время выполнения операции. Вариабельность - это разброс во времени выполнения операции. Вариабельность связана со стабильностью процесса, но это не потери.

Александр пишет: Вариабельность - это разброс во времени выполнения операции. Вариабельность связана со стабильностью процесса, но это не потери.

Угу. Вариабельность это не потери. Потери обуславливают вариабельность. Меньше потерь - меньше вариабельность - процесс более стабилен. Разве не так? Или Вы вкладываете какой-то особый тайный смысл в термин "стабильность процесса"?

Вот, точнее придумал вопрос. Вы считаете, что "нужно сделать процесс стабильным, и тогда снизится вариабельность", или "нужно снизить вариабельность - и тогда процесс станет стабильным"?

Александр пишет: Вариабельность связана со стабильностью процесса, но это не потери.

Какое ужасное заблуждение! Александр - это не для раздела практики. Тут лучше ответить Павлу.
Вам посоветую изучить функцию потерь Тагучи и Деминга (увы, вы не поняли зачем один из четырех пунктов глубинных знаний - теория вариаций).

Юрий Рыбалка пишет: Потери обуславливают вариабельность.

Наверно я чего то не понимаю. Потери -это то, что мы теряем. Ну например, при выполнении операции, нам необходимо потратить время чтобы сходить за заготовкой. Мы подвинем ящик с заготовками поближе к станку. Время на подготовку сократилось - устранили потери. А время обработки на станке как имело вариабельность, так эта вариабельность и осталась.

Александр, Вам же Павел объяснил. Бывает, что народ делает раму за рамой, а бывает что на тех же операциях стоит, ждет чего-то. Вот эта разница между работаем (без перерыва) или работаем (с перерывами) - и есть вариации в работе. Они часто существенней чем вариации на станке (при изготовлении детали).