Александр Вьюшин пишет: Кстати, я обосновал, что в другой теме стандарт по уборке станка не нужен, как и станок, пока никто не опроверг .

В Протоне, по-моему, стружку нашли. Есть такая версия. Вы не в курсе?

Александр Вьюшин пишет: Александр, когда Павел напишет что ему объяснить, то объясню.
Есть конструктивная критика, есть критика ради критики.
Зачем делать пачками ?

Так не вопрос зачем. Как измерить процесс "as-it-is" (как есть). Вот такой, как он сейчас? Без циклов, то партия, то одно окно, то размеры разные, то полдня нет материалов и т.д. и т.п. Причем тут циклы, если там ЦИКЛОВ - НЕТ.

Напишите свое решение для Павла, я на лавры гения не претендую.
Так же как на монополию советов для Павла.

Да, увы, это известная в практике тема. "Ваша методика не поможет, потому что мы работаем иначе". Но смысл не в том, чтобы изменять методику под текущий способ работы, ведь этот способ работы плодит потери и брак. И методика эти потери обнажает, потому что размах между минимальной и максимальной величиной времени цикла - медицинский факт, вещь упрямая. Смысл в том, чтобы делать потери наглядными и изменять текущий способ работы так, чтобы потери исчезли.

Поэтому не надо нас спрашивать, "как заполнять бланки", если "они работают пачками". Я лично ничего не скажу "по фотографии", пока не увижу процесс своими глазами. Цель упражнения состоит в том, чтобы правильно организовать процесс и его честно измерить. А потом уже можно пытаться что-то улучшать.

Присоединяюсь к мнению Юрия. "Увидеть процесс своими глазами"

Вот и пытаемся разглядеть и понять, что другие советуют? Попробуйте поставить себя на место (кому вы даете советы). Все бросить сейчас и идти книги читать? Ее(книгу) еще надо выписать, и получить... Рабочим, что сказать? - Подождите, я еще не прочитал следующую главу? - Зачем тогда бегал-мерял, спросят рабочие? Если не знаешь, что мерять?

Время для книг, изучения информации и примеров однозначно надо находить.
А то и стружка в Протонах у нас появляется , т.к. Протон после изготовления нужно три раза обработать шкуркой и промыть. А 60 сборщикам после получения шлифованных деталей, надо сбегать к станку , снять заусенки, убрать станок/, расписаться в чек-листе и прибежать обратно, с учетом того что в его сделке эта операция не предусмотрена, но шлифовщик парень хороший, хоть и слепой, не увольнять же его. Вот и привыкли заплаты и костыли ставить под систему управления, вместо того чтоб учится и книжки читать.

Александр Филонов пишет: Присоединяюсь к мнению Юрия. "Увидеть процесс своими глазами"

Вот и пытаемся разглядеть и понять, что другие советуют? Попробуйте поставить себя на место (кому вы даете советы). Все бросить сейчас и идти книги читать? Ее(книгу) еще надо выписать, и получить... Рабочим, что сказать? - Подождите, я еще не прочитал следующую главу? - Зачем тогда бегал-мерял, спросят рабочие? Если не знаешь, что мерять?

Ну-ну, Александр, бросьте, не стоит сгущать краски. Почти любую книгу сегодня можно достать за день-два, и столько же нужно, чтоб "заботать". Дольше спорим на эту тему. Вы сейчас заняли позицию адвоката. Тренер говорит :"а ну отожмись 20 раз на кулачках", а Вы ходатайствуете : "ну ладно, чего свирепствовать, пусть на коленочки встанет". Да пусть встанет, жалко что ли, только драться-то ему придется - кулачками! А если по Вашему ходатайству, то не те мышцы у студента разовьются.

Коллеги, предлагаю по существу высказываться в таких практических ветках.
Дали человеку совет, направление деятельности, если кто-то увидел что советчик ошибся, то конструктивно исправил. Вряд ли Павлу наша дискуссия поможет, а практические советы - ДА.
А для дискуссии отдельную тему надо завести, если Дмитрий не возражает.

Павел, во-первых – мой вам респект, я лично первый раз «вижу» человека, который не только организовал собственное предприятие, но и будучи руководителем готов выходить в поля с секундомером и карандашом, уверовав в идеи бережливого производства Думаю, именно за такими руководителями будущее российского бизнеса.
Мое мнение: вы все делаете правильно на стартовом этапе – увидели самые очевидные потери, тут же провели быстрые улучшения. Отлично понимаю, что «оптимизаторский зуд» перевешивает «скучную» системую работу по хронометрированию, к которой призывают высокоуважаемые коллеги (хотя она безусловно нужна). Найдите время, чтобы презентовать и максимально пояснить сделанные изменения их для коллектива (причем для всех смен) в формате «было - стало». Людям свойственно очень быстро забывать какие неудобства были, какие лишние перемещения они совершали – на этом нужно сделать акцент (можно очень наглядно показать это на примере диаграммы Спагетти, зачеркнув стрелочки, которые удалось убрать). Постарайтесь при этом выделить тех людей, кто принял в изменениях более активное участие – это подпитает их мотивацию и подвигнет на дальнейшие предложения.
Далее.
1. Очень важно, чтобы вы четко определили для самого себя, какая цель для вас приоритетна. Просто устранение потерь из процесса – это правильно и приятно, но это не самоцель. Насколько я понимаю специфику вашего рынка, заказы есть всегда, т.е. целью может быть к примеру повышение производительности на 15-20%, для увеличения числа обработанных и оплаченных заказов. Четко донесите эту цель до людей, объяснив, что это повышение производительности будет означать для них увеличение зарплаты, а не уменьшение их количества, чтобы «включить в игру» всю команду.
2. Вы составили карту, но она получилась не очень показательной. Судя по вашему описанию процесса, у вас люди «прыгают» между операциями и помогают другим. Это очень далеко от стандартизованной работы, а главное – это искажает общую картину сбалансированности операций по времени и существующие потери прячутся от ваших глаз. От такой схемы нужно уходить, если вы хотите получить «стройный» процесс, но уходить постепенно, устраняя потери из наиболее загруженных операций. Люди не должны бегать по цеху – они должны работать максимально эффективно на своем РМ.
Еще до того, как переходить к бланкам и хронометражам можно сделать очень простой эксперимент. Взаимопомощь – это хорошо, но для понимания существующих потерь ее нужно выключить. Дайте команду людям заниматься только своими операциями – 2 - 4 часа, этого должно быть достаточно. За полчаса до намеченного завершения эксперимента вместе с вашей инициативной группой выйдите на участок и понаблюдайте за истинным лицом процесса. Вы увидите скопления незавершенки перед одними операциями и людей, пребывающих в ожидании, на других. Та операция, перед которой количество запасов максимально, является узким местом, не позволяющим процессу в целом выпускать продукцию быстрее. Тут же вместе с командой пронаблюдайте максимально подробно, из чего складываются действия людей на этом рабочем месте и обратите пристальное внимание на действия не добавляющие ценность. Проведите мозговой штурм с командой (втч людьми, работающими на этой операции) и позвольте всем озвучить предложения по возможным способам их устранения. Самые рациональные предложения внедрите максимально быстро.
PS Нужно быть готовым к тому, что в этом день вы выпустите несколько меньшее количество продукции.

Александр Вьюшин пишет: Коллеги, предлагаю по существу высказываться в таких практических ветках.
Дали человеку совет, направление деятельности, если кто-то увидел что советчик ошибся, то конструктивно исправил. Вряд ли Павлу наша дискуссия поможет, а практические советы - ДА.
А для дискуссии отдельную тему надо завести, если Дмитрий не возражает.

Да Александр вы верно заметили именно практические советы всех мне интересны, а не дискуссии какая методика лучше. Извиняюсь если кого обидел.