Не серийное производство
12 года 8 мес. назад #9252
от Рамиль
Не уверен.
Как мне кажется, проблема состоит в дисциплинированности персонала.
Надо постараться применить методы Канбан. Как я пониаю, канбан способствует дисциплине.
Хотя эту тему я изучил не до конца.
Думаю, что теория ограничений даст быстрый и надежный результат.
Не уверен.
Как мне кажется, проблема состоит в дисциплинированности персонала.
Надо постараться применить методы Канбан. Как я пониаю, канбан способствует дисциплине.
Хотя эту тему я изучил не до конца.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Киселев
- Не в сети
- Давно я тут
12 года 8 мес. назад #9258
от Игорь Киселев
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Я прошу прощения, типа: "Доктора, у меня болит в боку".
И пошли диагнозы...
Рамиль, ну по фотографии гадать- Вам же дороже выйдет.
БП- это определенный тип организации в целом.
Проблема: потери времени на поставку запчастей, большая номенклатура.
Накидайте идеи мозговым штурмом, обработайте:
- механизм частых (ежедневных) поставок по заказу из производства
- организовать запас (если нужно) "горячих" позиций по коробочкам (дозаказ- по штрихкоду или тому же канбану)
- пригласите консультанта- взгляд со стороны видит больше. затраты оправдаются в росте организации
- спросить идеи у работников (иногда просто не додуматься до такого)
... начало есть - продолжайте...
И пошли диагнозы...
Рамиль, ну по фотографии гадать- Вам же дороже выйдет.
БП- это определенный тип организации в целом.
Проблема: потери времени на поставку запчастей, большая номенклатура.
Накидайте идеи мозговым штурмом, обработайте:
- механизм частых (ежедневных) поставок по заказу из производства
- организовать запас (если нужно) "горячих" позиций по коробочкам (дозаказ- по штрихкоду или тому же канбану)
- пригласите консультанта- взгляд со стороны видит больше. затраты оправдаются в росте организации
- спросить идеи у работников (иногда просто не додуматься до такого)
... начало есть - продолжайте...
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Киселев
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 9
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
12 года 8 мес. назад #9262
от Андрей Киселев
Рамиль, посмотрите QRM и POLCA. POLCA - аналог Канбан для единичного и мелкосерийного производства
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
12 года 5 мес. назад #10079
от Рамиль
Я вернулся к вам с новостями
Как я и предполагал - самая большая проблема состояла в персонале. Разогнал всех к чертям. Головное предприятие выделило 2 вахтовые бригады, которые ездят сменяя друг друга. В результате количество выполненных заказов возросло до 17 в октябре и 13 в ноябре.
теперь можно приступать ко всяким "канбанам".
Как я и предполагал - самая большая проблема состояла в персонале. Разогнал всех к чертям. Головное предприятие выделило 2 вахтовые бригады, которые ездят сменяя друг друга. В результате количество выполненных заказов возросло до 17 в октябре и 13 в ноябре.
теперь можно приступать ко всяким "канбанам".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад #10084
от Александр Карбаинов
Keep it simple, stupid!
Тоже метод
Но в ряде случаев дактой возможности нет принципиально.
Но в ряде случаев дактой возможности нет принципиально.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Меньше
Больше
12 года 5 мес. назад - 12 года 5 мес. назад #10085
от Игорь Балакерский
...а, ведь, Рамиль, в чём состояла проблема вы так и не разобрались. Ну, заменили постоянный персонал "вахтовками", но это ж всё равно полумера. Рано, или поздно, либо головному офису надоест на вас тратить ресурсы, либо ресурсу надоест мотаться к вам на работу. Стала ли понятна причина прежней низкой производительности?
...моя гипотеза: скорее всего "вахтовый" метод позволил снизить внутрипроизводственные запасы и промежуточные заделы,и,главное, ни одна из бригад не заинтересована в промежуточной приёмке внутрипроизводственных заделов, подготовленных предыдущей бригадой. Если от этой гипотезы идти, то можно построить достаточно эффективную систему для постоянного персонала. ТОС в помощь
...моя гипотеза: скорее всего "вахтовый" метод позволил снизить внутрипроизводственные запасы и промежуточные заделы,и,главное, ни одна из бригад не заинтересована в промежуточной приёмке внутрипроизводственных заделов, подготовленных предыдущей бригадой. Если от этой гипотезы идти, то можно построить достаточно эффективную систему для постоянного персонала. ТОС в помощь
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Не серийное производство