Однако, считаю что здесь единственное узкое место. Это подход руководителя к маркетингу выходов РЦ2.
Давайте определимся, на что работает завод: на мифическую продукцию или, все же, на получение прибыли.
Можно наладить идеальное производство никому ненужных РЦ 1 и 2 и завалить ими все прилавки.
Можно внедрить ТРМ и поменять философию рабочих.
Но Ваша продукция должне возвращаться деньгами, а не удовлетворенностью устранения узких мест.

Думаю, вторая РЦ2 не потребуется. При загрузке первой РЦ2 на 100% будет задействована мощность РЦ1 на 60%. Для загрузки второй РЦ2 необходимо будет увеличить мощность РЦ1 еще на 20%. Какие потребуются затраты для этого? Если 80/20, то лучше продавать оставшиеся 40% как сейчас...
Ответ писал до прочтения ветки до конца, поэтому ошибочка вышла...
Согласен с Максимом Пруцковым - маркетинг, пусть поработает на рынке.