Теорема о невозможности изменений
- Андрей Немыкин
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 10
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
А еще собственнику нашептывают, да зачем эти изменения нужны, и так хорошо или было хорошо, возможно еще и будет хорошо работая по старому...
Во и причина: страшно меняться самому, страшно менять окружение.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Немыкин
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 10
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Еще одна характеристика руководителя, как он обсуждает проблемы в коллективе, или открыто сразу со всеми участниками или ходит из угла в угол, от одного к другому. А затем выбирает наиболее сладенькую сказочку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Немыкин
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 10
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
А насчет, крутости))). Как говорил один из моих боссов, главное Вера в продукт и успех, причем без всяких оснований(((. Оптимистический идиотизм....
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Феоктистов Александр
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 73
- Спасибо получено: 18
Александр, общаясь с бывшими коллегами, я делаю вывод ,что уважение, честность и открытость - очень далекие и возможно не достижимые цели. А то, что внедрение чего то нового (БП, Кайдзен и т.д) усиливает интриганство, саботаж и показуху на наших предприятиях - это точно!Aлександр Вьюшин пишет: Уважение, честность и открытость. А интриганство и саботаж в коллективе, это индикаторы деятельности руководителя. В коллективе где работают слажено и на результат, нет времени для подковерной возни.
Еще одна характеристика руководителя, как он обсуждает проблемы в коллективе, или открыто сразу со всеми участниками или ходит из угла в угол, от одного к другому. А затем выбирает наиболее сладенькую сказочку.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Немыкин
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 10
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Последней каплей стал разговор механика с оператором, оператор попросит планку к станку привернуть ( крепеж от вибрации отвалится), на что механик ответил: возьми скотч и прикрепи планку им...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Теорема о невозможности изменений