Кукушкин Александр пишет:

Я поддерживаю Дмитрия Михайловича, на нашем предприятии создан отдел по РПС и он воспринимается как "нечто" которое придет и сделает, получается конфликт племен внутри предприятия. Для нормального развития предприятия сначала нужно решать проблему взаимодействия между отделами(племенами), а только потом переходить к производственным процессам..

Перемешайте племена.

А вождей (племен) сколько у вас, два или один?

Племя - отдел,подразделение на предприятии, ассоциация взята из произведения Роя Иммельмана, так что вождей много.

Александр Запорожцев пишет:

Кукушкин Александр пишет:

Для нормального развития предприятия сначала нужно решать проблему взаимодействия между отделами(племенами), а только потом переходить к производственным процессам..

Это решается переходом от функционального управления к управлению на основе процессов.

Функциональное (вертикальное) управление вы заменяете процессным (горизонтальным). Что стоя, что лежа, конфликты между вождями "горизонтальных" племен ничем не будут отличаться от конфликтов "вертикальных" племен. Короткоухих с длиноухими

Подумайте еще.

Есть четкий стандарт 1 выделенный специалист на 200 чел работающих!

Климов Евгений Владимирович пишет:

Есть четкий стандарт 1 выделенный специалист на 200 чел работающих!

В каком звании? Сержант или генерал?

Стандарт - это лучшая практика.

Если говорить про международную практику, стандарты ISO, и те "требования", которые заложил ТС в первом сообщении (проектное руководство), то

- лучшая практика, которая подтвердила свою эффективность - управление проектами по методологии 6 сигм.
Стандарт ISO 13053-1, ISO 13053-2.

См параграф 14 (ISO 13053-1) Инфраструктура.

Там для разного размера организаций (до 250, 250-1000, и свыше 1000 сотрудников) прописано количество агентов перемен (Master Black Belt, Black Belt, Green Belt) на количество сотрудников, с определенным уровнем знаний (методологии 6S):

Green Belts 1 на 30 (yellows);
Black Belts 1 на 5 (greens);
Master BB 1 на 5 BB.

ЗЫ Александр Рогожин уже давал ссылку на тему, где мы это обсуждали.

PS Сейчас впрочем чистую 6S уже давно никто не внедряет. Это или 6S+Lean, или 6S+Lean+TOC.

Климов Евгений Владимирович пишет:

Есть четкий стандарт 1 выделенный специалист на 200 чел работающих!

В мире нет ничего чёткого, да и чОткого тоже. Я также, как и вы, думал лет 5 назад... Переболел.
Не должно быть вовсе никаких специалистов и агентов! Лишнее это!

Андрей Николаевич пишет:

Не должно быть вовсе никаких специалистов и агентов! Лишнее это!

Ну да! Неча на зеркало кивать, коли рожа крива. Н.В.Гоголь

Дмитрий Ким пишет:

Покажешь на его примере как надо работать. И тебе нервотрепки меньше и компании больше пользы будет. То что ты сможешь, я не сомневаюсь.

Спасибо, Дмитрий Михайлович!
Думаю, что документ не нужен на предприятиях где гендир возглавляет перемены. Но у нас не тот случай. Инициатива о создании группы и внедрении бережливого производства исходит из концерна. Все отделы "живут" сами по себе. Документ регламентирующий деятельность группы ПС и должен прописать основные правила "игры" и объединить, хочется верить, предприятие для достижения целей.
Сказать ген.диру, что у него на предприятии все не очень, это все равно, что сказать: "ВЫ БЕЗДАРНЫЙ менеджер!". Не поймет!
Поэтому надо действовать дипломатично.
Все действия должны быть стандартизированы (в рамках разумного конечно).
Такие документы, уверен есть и на ГАЗе, РОСАТОМе, КАМАЗе (это провокация )
Лучше один день потерять чтобы потом за пять минут долететь!

Ну, возможно и будет польза от документа, удачи!

Стеблев Вадим пишет:

Сказать ген.диру, что у него на предприятии все не очень, это все равно, что сказать: "ВЫ БЕЗДАРНЫЙ менеджер!". Не поймет!
Поэтому надо действовать дипломатично.

Если не поймёт, то всё это бесполезно!