Дневник ускорения и увеличения производства 2.


10 мес. 1 нед. назад - 10 мес. 1 нед. назад #56127 от Котович Борис Анатольевич
1. Высвобождались ли от завалов готовой продукции и полуфабрикатов цеха предприятия в течение этой недели?
Высвобождение идёт, но медленно. И только потому, что 2/3 сварщиков уехали на объект варить что-то. Если бы не это, то высвободения бы не произошло.
Выравнивание потока планирую начать в понедельник, показав на диаграммах Ганта как это должно работать.

2. Есть ли за эту неделю изменения в малярке в лучшую сторону и какие, если есть?
Изменения есть.
После того, как нач.пр-ва поняло, что маляркой надо заниматься, больше внимания уделяется быстрой загрузке, предварительной обработке дверей, не в малярке, а заблаговременно.
Купили лампы для подогрева, что ускорило процесс сушки.
Потенциальное ускорение малярки в 9-10 раз достижимо.

"Не мешайте работать, нам нужно время, в воскресение закончим, всё покажем."
Мне думается, это отмазка, чтобы выиграть время и не заниматься этой темой в том числе и в выходные, а просто продолжать работать в эти дни как привыкли,

В воскресение в общий чат выложены ССЗ на неделю.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 1 нед. назад #56128 от Котович Борис Анатольевич
Бережливое отношение к кому кончилось? К начальнику производства, вроде все на него завязано и все им саботируется?
Вы всё правильно поняли. Его беречь больше не буду.

Экспериментального участка нет на предприятии, можно только на "живом" производстве улучшения отрабатывать?
Нет такого участка.
Но ... думаю, на следующей неделе проект в основном будет закончен.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 1 нед. назад #56129 от Максим Борисович
Котович Борис Анатольевич
Высвобождение идёт, но медленно. И только потому, что 2/3 сварщиков уехали на объект варить что-то. Если бы не это, то высвобождения бы не произошло.
Можно их там и оставить... :)

Потенциальное ускорение малярки в 9-10 раз достижимо.
То есть есть вариант, что малярка может вдруг перестать быть слабым звеном, и тогда оно переместится в другое место.
Руководство компании должно понимать, что такое может произойти, и этот вопрос нужно будет вовремя отследить и держать под контролем.

В воскресение в общий чат выложены ССЗ на неделю.
Рад ошибиться. Видимо действительно прониклись или животворящая премия даёт свои плоды.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 1 нед. назад #56130 от Aлександр Вьюшин
Или есть вариант, что руководство поймет, что процессы компании нужно обеспечивать своим контролем и поддержкой.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 дн. назад - 10 мес. 3 дн. назад #56159 от Котович Борис Анатольевич
Закончена 5-я неделя проекта.

Можно сказать, что и проект закончен, поставленные задачи выполнены.

Понедельник.
Утром прошёлся по цеху.
Все участки и посты работают по сменно-суточным заданиям.
Вся продукция в цеху пронумерована, за исключением некоторых полуфабрикатов.
Сделал замечания, замечания устранены к вечеру.

Проведено совещание по уточнению глобального (все заказы), квартального (заказы на квартал), месячного планов.

Обсудили с бухгалтером как будет работать система выдачи материалов при наличии ССЗ.

Вторник.
Пошёл, проверил - ССЗ выдаются, продукция нумеруется.

Утром приезжал аудитор компании (он в другом офисе работает). Обсуждали новую систему выдачи материалов (к которой будем стремиться) при наличии ССЗ.
Разговор начался с того, что моё предложение невозможно выполнить, т.к. оно нарушит всю имеющуюся систему. Закончилось, что "а мы так сейчас и делаем, ничего нового вы не предложили".
Результат удовлетворительный.
Если реализовать моё предложение, количество бумаг в цеху уменьшится, а учёт станет прозрачнее.
Правда, для реализации потребуется создать новый документ - безымянную спецификацию по каждому виду продукции, которая будет привязываться к номерам изделий.
Не буду подробно рассказывать, если позволите.

Среда.
Пошёл, проверил - ССЗ выдаются, продукция нумеруется.
Узкое место сместилось с малярки на сборку. Все озадачены.
Радует то, что это понятно, этот вопрос ставится, люди думают как изменить планирование. Но пока не понимают с помощью каких инструментов это можно сделать.

Проведено совещание с отделом закупок.
Разъяснена система управления буфером запаса, поставлена задача по подготовке информации для оценки ситуации и получения исходных данных.

На вечер был приглашён нач. производства на составление недельного плана.
Хотели сделать план на следующую неделю (6-12.12.21), но случайно сделали план на неделю 13-19.12.21.
Работа заняла около 3-х часов, плюс нач. пр-ва провёл подготовительную работу, которая заняла у него около 2-х часов.
Мы с ним начали работу в 19 часов, закончили в 21 час (с шутками, прибаутками, короткими разъяснениями, перекурами).

План делали в диаграмме Ганта. Нач пр-ва оценил удобство и прозрачность такого вида планирования.
Получилась "диагональка", которую можно двигать целиком в любую сторону. Нам понравилось!

Четверг.
Пошёл, проверил - ССЗ выдаются, продукция нумеруется.

Проведено совещание по утверждению Регламентов по планированию, по подготовке к производству, Инструкции диспетчера.
Они будут утверждены с 10.01.22, т.к. сейчас нет возможности создавать все документы, предусмотренные регламентами.

Обсудили с Директором тех.отдела и нач.пр-ва формы документов, описанных в регламентах.
Пришли к выводу о необходимости покупки ПО для мгновенного формирования документов из чертежей.

Вечером 19,00-22.00 создавали с нач.пр-ва план на следующую неделю.
Соединив его со вчерашним планом получили план на две недели.

Пятница.
Утром, в 9.30 совещание по утверждению больших планов.
Были вынуждены прерваться, продолжение назначено на 14 часов

В перерыве осуществил защиту сделанной работы перед собственниками.
Проект признан выполненным.

База для дальнейшего развития ПС и учёта создана, в частности:
- списки заказов с нумерацией изделий, привязанной к номерам чертежей (раньше не было, вернее было, но не использовалось для согласования действий подразделений). Эти списки - основа, база планирования, учёта и диспетчеризации;
- принцип планирования от узкого места - главный инструмент оценки выполнимости планов;
- идея и форма глобальных, ежеквартальных и ежемесячных планов - таблица отлично себя проявила и показала, что удобно и просто планировать вместе, опираясь на узкое место и согласовывая свои действия;
- ССЗ, базирующиеся на еженедельном плане, привязанном к месячному плану и узкому месту;
- направление развития тоже утверждено - идея трёх кнопок (автоматизации) - одна кнопка в тех. отделе генерирует документы, необходимые для производства и учёта, вторая кнопка на производстве - генерирует планы и ССЗ, третья кнопка в бухгалтерии - осуществляет проводки и считает прибыль.
До трёх кнопок, конечно ещё далеко, но всем понятно что нужно сделать чтобы прийти к трём кнопкам, все шаги описаны в регламентах и инструкциях.

Обсудили с собственниками новую систему учёта на производстве.

Принято (пока на словах) решение внедрять LS12.
Договорились о ценах и сроках.

Договорились о проведении стратегической 2-х дневной сессии 13-14.12.21.
Меня попросили ещё две недели надзирать по 2 дня в неделю за действиями подразделений.

Акт будет подписан 10.12.21, оплата 14.12.21.

Продолжение совещания по планированию - защита еженедельного плана производства в присутствии обоих собственников.
Всё ясно, понятно, объяснимо.
Еженедельный план на 06-13.12.21 утверждён с небольшими изменениями (дана дополнительная загрузка заготовительному участку).

Небольшое совещание с собственником по вопросу методики расчёта прибыли.
Посчитали прибыль за сентябрь. Результат оказался неожиданным.

Решили посчитать прибыль по всем месяцам 21-го года.
В следующую пятницу обсудим.

ИТОГ.
Производительность ПС увеличена, ориентировочно в 2 раза за счёт фокуса внимания на узком месте.
Создана система взаимодействия между подразделениями предприятия.

На 19-й рабочий день проекта производство заработало по ССЗ.
На 23-й день проекта заработала система согласования действий между подразделениями на основе глобальных и еженедельных планов, привязанных к узкому месту предприятия.

Осталось доделать:
- до конца пронумеровать все участки;
- научить отмечать в еженедельном плане факт выполнения.

О внедрении LS12 создам отдельную ветку (если начнётся). Обещают заключить договор с Липро в декабре, начать внедрение в январе.
9-го планируется виртуальная встреча с С.Е.Жариновым. Дальше посмотрим.

Основное сообщил.
Возможно, будет ещё два коротких сообщения о надзоре в течение 4-х дней за следующие две недели.

Благодарю всех за внимание.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 дн. назад #56161 от Максим Борисович
Котович Борис Анатольевич
Узкое место сместилось с малярки на сборку. Все озадачены.
И как планируется разрешать эту проблему?

Посчитали прибыль за сентябрь. Результат оказался неожиданным.
И что всё так плохо?

Производительность ПС увеличена, ориентировочно в 2 раза за счёт фокуса внимания на узком месте.
А что с завалами готовых и почти готовых изделий, занимающих место в цехах?
И удалось ли справиться с простоями и прочей непроизводительностью в малярке?

Благодарю всех за внимание.
И Вам спасибо. Очень интересно, не пропадайте.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 дн. назад #56162 от Котович Борис Анатольевич
И как планируется разрешать эту проблему?
Перешли к составлению планов от нового узкого места - сборки.
Что со сборкой делать - решили.
Нужно выполнить 3 действия, плюс перекинуть людей со сварки.

А что с завалами готовых и почти готовых изделий, занимающих место в цехах?
Завалы уменьшаются.

И удалось ли справиться с простоями и прочей непроизводительностью в малярке?
Темп работы малярки теперь выравнивается по сборке.

И Вам спасибо. Очень интересно, не пропадайте.
Как говорится, продолжение следует.
Творческие планы на ближайшее время:
- два аудита в декабре, которые могут продолжиться аналогичным проектом;
- поездка в Череповец;
- отдых на последней неделе декабря.

В январе включаем рекламу, набираем поездки на аудит, в перерывах между аудитами внедрение LS12.

Обо всём буду рассказывать. Новый проект, скорее всего начнётся в феврале,

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 2 дн. назад #56163 от Максим Борисович
Котович Борис Анатольевич
Перешли к составлению планов от нового узкого места - сборки.
Я надеюсь собственники понимают, что стоит внимательно наблюдать за тем, чтобы узкое место не переместилось куда-нибудь ещё, а они будут работать на основании текущих настроек с узким местом на сборке?

- поездка в Череповец;
А Череповец — это завод по тракторам?

Новый проект, скорее всего начнётся в феврале
Буду ждать...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 2 дн. назад - 10 мес. 2 дн. назад #56164 от Aлександр Вьюшин

И как планируется разрешать эту проблему?


В январе включаем рекламу, набираем поездки на аудит, в перерывах между аудитами внедрение LS12.

,

Интеграция LS-12 c 1C и конструкторскими программами там в перспективе какой-то не маячит? И по развертыванию LS-12, если надо подскажу что знаю.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 2 дн. назад #56165 от Котович Борис Анатольевич
Интеграция LS-12 c 1C и конструкторскими программами там в перспективе какой-то не маячит?
Маячит.
Позвоню.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум