Горячая тема получилась... Давайте вернемся в начало.

Как отслеживать сохранность НЕОБХОДИМОГО количества канбан-коробок?

Актуальность: увеличение количества коробок- лишние запасы; потеря коробки- потеря информации для предидущей операции (сигнал для начала производства нужной детали).

Как отслеживать количество коров, которое разбрелось по лесу?

Андрей, сузьте задачу. Или если у Вас есть готовое решение, то пока мы не угадаем, будет вопрос?

Где пропадают коробки?

а) возле станка (рабочий решил отдохнуть и выкинуть коробку)
b) в дороге
с) в местах временного складирования
d) на складе
e) в цеху...

Вариантов решения множество. Можно связать коробки одним тросом (как шезлонги на пляже)
Можно отправляя коробку позвонить на склад (в точку назначения) и сообщить ее кодовый номер (допустим 5 цифр). Если вовремя не пришла - аврал.
Можно отправлять стандартными партиями и хранить стандартными (фиксированными партиями). Допустим по 10 штук. Если отправили 10, а пришло 9 (ну значит потеряли). Может они падают с тележки по пути как багаж в аэропорту?

Можно отсоединить канбан-карточку от коробки и сделать коробку обезличенной. Тогда будете передавать только карточки и все равно в какую коробку класть (хай подавятся)...

У каждого есть мобильный телефон. Позвонил на склад и сказал что выслать (или отправил SMS). Что еще...?

Можно "колокольчики" на каждую коробку повесить (радиодатчики)... Отслеживать по GPS...

Стоит ли коробка таких беспокойств, если уже и так ее бедную сканируют сначала в пункте отправки, потом в пункте приемки... Или только в пункте приемки???

У меня создается стойкое впечатление, что интерес отвечающих на порядок превышает интерес спрашивающего

Это касается и соседней ветки, где бедного Павла замучили советами и помощью.

...ребенок тока вякнул - тут из всех углов человек 20, сталкиваясь лбами, ему помогать...

Страна советов, ешкин кот.

Вашу бы активность - да в тему "Культура группового мышления"

Евгений, если у отвечающих не будет интереса - никто отвечать не будет .

Андрей, если у Вас организован FIFO - отметьте одну коробку по приходу которой надо указать время ее прихода. Так сможете отслеживать оборачиваемость - если оборачиваемость выросла, а потребление на старом уровне - коробки пропали.

Можете конечно ввести учет коробок, но зачем оно?! Если Вы научитесь учитывать коробки - коробки станут не нужны - достаточно учитывать корпуса. Поддержу Филонова - избыточная функциональность.

И Вы так и не ответили - в коробке строго один и тот же полуфабрикат или могут быть разные?

Ксенчук Евгений пишет:
Страна советов, ешкин кот.

Вашу бы активность - да в тему "Культура группового мышления"

А не пожалеете?

Попробуйте перейти на карточный канбан, по крайней мере не остановите производство.У нас была такая проблема лет 8 назад,рабочие клт тару забирали под мыло,личные предметы и т.п.Пока не насытились проблема не ушла.

Андрей Голубев, так что же в итоге мозгового штурма получилось?

Раз уж тут тема про пропажи, у меня возникло два вопроса.

1) Как вы решаете вопрос с воровством на предприятии ( инструмента , метизов и т.д. )

2) Какое вы видите решение проблемы , когда на заводе делаются "халтура"? ( точатся валы, варятся стулья, делаются ножи и т.д. )

1. С точки зрения экономики надо создать баланс между затратами на охрану и потерями от воровства
5С позволяет создать мощный и дешёвый механизм за контролем наличия инструмента.
Бытовая пропажа метизов обычно настолько копеечная, что с ней не надо бороться специально. Если вывозят контейнерами, это, разумеется, в компетенции СБ.
Хорошо работают показательные лишения премии с вывешиванием попавшихся на проходной, увольнения по рецидиву.
Ну и надо править общий климат на предприятии - чем более хамское отношение руководства к рабочим, тем больше будет этих проблем.

2. Это вообще тема для диссертации. Самый перспективный путь - сделать так, чтобы людям было стыдно делать халтуру, т.к. за каждым контролёра не поставишь и защиту от дурака/саботажника/ошибок везде не установишь.
Инструментов много - общественное порицание, доска позора, круговая порука... Это отрицательная мотивация. Положительную лучше всех сформулировал Деминг - дайте людям возможность гордиться своим трудом.
Как дать более конкретный ответ на столь общий вопрос - не знаю

Короче, в обоих случаях лучший контролёр - рабочая совесть.

Александр Карбаинов пишет: лучший контролёр - рабочая совесть.

В бытность начальником качества, разработал и повесил над столом плакат: "Лучшая совесть - контролер"