Александр Филонов пишет: Ссылка не доступна (не в RU)

Теперь понятно почему Дмитрий меня еще не заблокировал))

Are you sure?

Vladimir Gavenko пишет: Коллеги! ...
Что делать?

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ] [ Нажмите, чтобы скрыть ]

Вопрос на миллион.

... И остаётся Сыну пролив слёзы обиды (на затраченное время, незаслуженный подзатыльник и за то, что не был правильно понят), поцеловать (искренне или лицемерно) Папу, взять в руки дубину стереотипных решений, скрестить руки на груди (закрываясь от всего нового, что способно больно ударить) и сидеть свесив ноги.
Ведь он же не доктор Хаус, чтобы нанести удар Папе и запустить Систему на Колесах, предоставив оценивать результат по пробуждении? До этого ещё 10 000 лет.

А вот еще один:
А что мы готовы изменить в своей жизни?

C точки зрения папы проблема в том, что животное не хочет работать. Дубина - отличное решение.
С точки зрения сына проблема в том, что работа слишком трудна, связана с большими потерями на трение. Колесо - отличное решение.

Решение принимает папа, а не сын. Сын только предлагает решение. Но поскольку папа не согласен с существованием проблемы, которую решает сын, он не может принять и решение. Ведь колеса никак не могут помочь заставить работать животное (предприятие, то бишь).

И что мы видим в конце?

1) Папа прав, дубина работает! Дубины пока абсолютно достаточно для работы животного (предприятия). А если все и так работает, зачем изменения?

2) Если хочешь внедрить что - то новое, прогрессивное, решающее какую-то проблему, для начала убедись, что лицо принимающее решение согласно с той проблемой, которую ты решаешь.

Я уж не говорю о том, что папа мог получить хороший откат за покупку этой дорогущей повозки.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: C точки зрения папы проблема в том, что животное не хочет работать. Дубина - отличное решение.

С точки зрения "папы" - животное испустило дух.

Vladimir Gavenko пишет:

Коллеги! ...
Что делать?

Несмотря на всю риторичность вопроса. Если ТС подразумевает себя в роли Сына-Бережливца, то какова дубина для Папы ?

То есть, мало придумать и реализовать улучшение, надо ТАК сдвинуть парадигму руководству (ПЖ), чтобы оно не только дало карт-бланш на дальнейшие Изменения (К), но и само было активно вовлечено в эти процессы (ПР указывает на все Д. Административно, информационно и финансово поддерживает инициативы ТС, например немедленно внедряет систему оплаты труда, которая «втягивает» всех сотрудников предприятия в кайдзен, отсеивая слабых специалистов сначала внутри, а затем на входе.).

Здесь препятствие «заколдованного круга»: не ударив Папу, не запустишь Систему на Колёсах, а только Папа-в-сознании может разбудить Тягловое Животное.

Мы знаем, что такая картина мира ограничена, но приведите примеры ударов дубины для папы? Т.е. нужны К, для С-н-К.

P.S Символично, что Колеса и Кайзен начинаются на одну букву.

Арман Баянгалиев пишет: P.S Символично, что Колеса и Кайзен начинаются на одну букву.

Колеса - это kaikaku (радикальные изменения). Дубина - это кайдзен.
Здесь важно понять, почему папа выбивал дурь у сына из головы (слабого специалиста).

Здесь важно понять, почему папа выбивал дурь у сына из головы (слабого специалиста).

Всё просто , Александр!
Сыновья, не ставшие Папами, плетутся позади.
Системы-на-Колёсах далеко впереди.
Не с чем сравнивать.
То есть про это можно читать, рассказывать, показывать видео, но пока неизбежна трансформация ПР->ПЖ, ситуация терциум-нон-датур (даже не терциум, а секунда)

Арман Баянгалиев пишет: Всё просто , Александр!
Сыновья, не ставшие Папами, плетутся позади.
Системы-на-Колёсах далеко впереди.

Blitzkrieg?

Александр Филонов пишет: Blitzkrieg?

"Больной, Вы пьёте?
Доктор, а это вопрос или предложение?"

На самом деле, нет желания исполнять обязанности клайменоле при первом руководителе .
Поэтому меня так интересуют практические примеры вовлечения руководства в lean - то, что я в шутку назвал дубиной для Папы.