| Download details |
 Презентация по 5S |
|||||||||||||||||
|
Автор: Дмитрий Стукалов Пять S - система рациональной организации рабочего окружения. Методика 5S является одним из инструментов бережливого производства. Презентация в сжатой форме освещает предпосылки для развертывания системы 5S на предприятии и дает представление об основных этапах ее внедрения. Презентация может быть использована для проведения обучения руководителей предприятия основам методики 5S. Кроме того, презентация будет полезна как краткое справочное пособие по основным этапам деятельности, направленной на повышение эффективности организации рабочих мест. Для просмотра следует использовать программу Adobe Acrobat Reader, версии не ниже 7.0. Последняя версия программы доступна для бесплатного скачивания с официального сайта Adobe: http://get.adobe.com/reader/. Материалы сайта оказались для Вас полезными? Авторы сайта и все члены сообщества будут Вам очень признательны, если Вы поддержите проект в любой, доступной и удобной для Вас форме. О различных способах поддержки портала LeanZone.ru подробно рассказано в статье "Поддержать LeanZone.ru". Поддержав портал Вы будете способствовать повышению популярности ресурса и привлечению более широкого круга посетителей к решению рассматриваемых на сайте проблем. |
|
||||||||||||||||
-
Главная
-
Файлы
-
Презентации
- Презентация по 5S
Комментарии
Мне особо понравился тезис из 5-го шага: "Цель пятого этапа – непрерывное повышение эффективности методов
по поддержанию рабочего окружения" - основной принцип Кайдзена - непрерывное совершенствован ие
1)Используйте визуальную разметку рабочего пространства. Границы
стандартных зон размещения предметов должны быть очерчены и по
возможности подписаны.
• Не могли бы вы разьяснить этот момент или привести какой либо пример.
2)В процессе уборки следует обращать внимания на источники потенциальных проблем
• Потенциальные проблемы чего?
Возникновения беспорядка или вообщем?
3)Деятельность в соответствии с методикой 5S должна стать
неотъемлемой частью рабочего дня и войти в привычку. Для этого
следует наглядно демонстрировать работникам результаты их
деятельности (было/стало, статистика несчастных случаев, процент
брака и т.п.)
• Кто ведет данную статистику и где ее можно найти на предприятии?
Заранее спасибо =)
1. Разметка должна показывать - где, что находится. Для этого можно использовать оконтуривание, очерчивание границ, маркировку и т.п. (все зависит от воображения). Широко используются, так называемые ShadowBoard. На форуме можно найти много примеров.
2. Источник проблем (причина) и собственно проблема это разные вещи. Если на столе не закреплены тиски (причина, источник проблемыы), то их можно столкнуть и отшибить ногу (проблема, следствие). Такие источники потенциальных проблем должны выявляться и устраняться. Анализ можно вести по всем видам потерь + безопасность.
3. Для каждого предприятия по своему. Кого назначат, тот и будет вести! Не исключено, что такая статистика появится только в ходе внедрения 5S.
Цитирую Дмитрий Стукалов:
Форум-поиск-клю чевые слова-ShadowBoa rd→перейти к результатом→0
Ну, если Вы заметили, то у нас тут все на русском. ShadowBoard-ы ищите в ангийской части интернета.
RSS лента комментариев этой записи