Корпоративный семинар-тренинг. Семинар предназначен для ознакомления с современными подходами к решению задачи производственного планирования. В ходе семинара рассматриваются как традиционные методы планирования, так и современные инструменты, позволяющие значительно повысить эффективность планирования производства.

Целевая аудитория семинара - руководители производства, работники планово-диспетчерских отделов и отделов снабжения.

Продолжительность семинара - 16 часов.

Программа семинара

Часть 1. Основы производственного планирования

• Производственное планирование. Задачи. Стратегии. Организационная структура. Набор планов производственного предприятия. Экономика планирования. Кейс. Анализ стратегий планирования различных производств.
• Основные проблемы, связанные с производственным планированием. Кейс-диалог. Проблемы планирования на вашем предприятии.
• Документальная база производственного планирования. Календарные производственные планы. Сменные задания. Проблемы с формированием и контролем выполнения. Практикум. Разработка сменного задания для производства двух изделий.
• Традиционные методы планирования. Алгоритм точки перезаказа. Ленточные модели. Сетевые модели. Практикум. Построение ленточной модели производственного плана.
• Модели производственного планирования. Выталкивание. Вытягивание. Работа на наличие. Работа под заказ. Тренинг. Различные модели организации производства.
• Организация вытягивания. Поток. Производство точно-во-время. Логистические модели. Канбан. Супермаркет. Очередь. Практикум. Организация планирования и логистики.

Часть 2. Современные технологии производственного планирования.

• Планирование под сборку комплектов. Новочеркасская система планирования. Особенности реализации. Кейс-диалог. Обсуждение новочеркасской системы.
• Методы теории ограничений в планировании производства. Основные принципы теории ограничений.
• Производство для обеспечения наличия. Буфер MTA. Особенности использования и реализации. Сквозная цепочка планирования. Планирование наличия полуфабрикатов. Буфер MTIA. Кейс. Разбор схемы планирования на сборочном производстве.
• Производство под заказ. Буфер MTO. Особенности использования и реализации. Диагональный буфер. Практикум. Расчет буфера MTO.
• Диспетчирование производства. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями. Процессный подход к планированию-диспетчированию и управлению производством. Технические средства диспетчирования. Кейс. Организация диспетчирования на металлообрабатывающем производстве.
• Информационные технологии в планировании производства. MRP, MRP-II, APS, MES. Особенности. Обзор программных продуктов.

Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.

В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.

По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.

Заказать курс, получить подробные сведения.