• Главная
  • Новости
    • Новости пользователей
  • Статьи
    • Бережливое производство
    • Системы менеджмента качества
    • Управление персоналом
    • Управление изменениями
    • Производственный учет
    • Теория ограничений
    • Шесть сигм
    • Организация труда
    • Общее
  • Форум
    • Оглавление
    • Последние сообщения
    • Поиск
  • Файлы
  • Обучение
  • Пользователи
    • Список пользователей
  • Ресурсы
    • Консультанты, которым мы доверяем
    • Информационные ресурсы
    • Издательства
    • Образование
    • Книги
    • Разделитель для группы софта
    • Система планирования и контроля производства LS12
    • Система управления запасами WA-SCM
    • Система планирования и мониторинга СПМ (Lean ERP SCMo)
    • Разделитель для обучающих ресурсов
    • Школа базовых умений руководителя
  • О проекте
    • Добро пожаловать!
    • Авторы проекта
    • История портала
    • Что дает регистрация
    • Поддержать LeanZone.ru
    • Контакты
LeanZone.ru
Система планирования и контроля производства LS12
Система управления запасами WA-SCM
Система Планирования и Мониторинга Lean ERP SCMo

Авторизация

  • Забыли данные входа?
  • Регистрация

Зачем нужна регистрация?

Новости

  • Елена Маркушина о другом Управлении Изменениями для компании как Системы. Другой Change Management
  • Тренинг TWI 31 января 2022
  • Бережливые проекты Росатома в российских органах власти, государственных учреждениях, производстве
  • О влиянии команды на развитие бизнеса и производительности в России
  • Харийс Чика о высокой производительности и людях
  • Владимир Шпер о бережливом производстве, качестве и статистике
  • Интервью об особенностях обучения взрослых
  • О примере развития бережливого производства в масштабе страны
  • Менеджмент качества или качество менеджмента? Загадка Доктора Деминга
  • Этапы внедрения бережливого производства

Новое на форуме

    • Какова должна быть модель предприятия для руководителя?
    • от Александр Запорожцев
    • Из серии Статистическое управление процессом для самых маленьких
    • от Александр Запорожцев
    • Лин без галстуков 2022: Кавказские Минеральные Воды
    • от Дмитрий Стукалов
    • Семинар по бережливому производству в городе Санкт-Петербурге
    • от HAMDI HMEID
    • Как учить студентов Статистическому управлению процессами
    • от Aлександр Вьюшин
    • Дни Рождения коллег
    • от Aлександр Вьюшин
    • Слезы и смех производственников
    • от Рогожин Александр

Последние комментарии

  • О детальном планировании – в очередной раз!
    Сахават Юсифов
    Да там много представлений, их можно (и нужно) настроить под собственные нужды, иногда делалось ...
  • О детальном планировании – в очередной раз!
    Сергей Питеркин
    Сахават, но это же несерьезно... Даже комментировать не буду. А вот 2я ссылка удивила - директивные ...
  • О детальном планировании – в очередной раз!
    Сергей Питеркин
    Да, знаю этот адресок. Но там на таком языке говорят, который я не понимаю ))) Русский мес ...
  • О детальном планировании – в очередной раз!
    Сахават Юсифов
    да при чем тут вообще количество станков? по исходным данным среднее время длительности одной операции ...
  • О детальном планировании – в очередной раз!
    Сергей Жаринов
    Сахават, ничего личного, - чистая теория вероятностей. В рассматриваемом случае при М=1 время цикла ...

На сайте

Сейчас на сайте 198 гостей и нет пользователей

LeanZone.ru: бережливое производство и бережное управление - открытый портал

О детальном планировании – в очередной раз!

Автор: Сергей Жаринов
Категория: Общее
Опубликовано: 11 января 2022
  • Математика Lean
  • Производственная система
  • Планирование

Нет иллюзий – нет и разочарований.

Японская пословица

 

Как говорится, никогда не говори «никогда». Всего каких-то пять лет назад, – после подготовки двух небольших приложений к своей старой заметке «О детальном и укрупнённом планировании», – я обещал больше не возвращаться к вопросам исследования систем последовательной обработки в условиях вариабельности и зависимости процессов, столь характерных и существенных для мелкосерийного производства. Тогда казалось, что подробного анализа простейших моделей одного или двух станков вполне достаточно для понимания основных особенностей поведения таких систем, и дальнейших пояснений просто не потребуется.

Подробнее... 50 комментариев

Сколько нужно «сигм» для управления запасами?

Автор: Сергей Жаринов
Категория: Шесть сигм
Опубликовано: 31 декабря 2021
  • Статистические методы
  • Математика Lean
  • Производственная система
  • Планирование
  • Теория ограничений (TOC)
  • Управление запасами

Если вы занимаетесь наукой, вам требуется понять мир.

Если же вы занимаетесь бизнесом, вам нужно, чтобы мир

не понимали другие.

Нассим Талеб

 

Консалтинг – такая штука, где бизнес явным образом делается на непонимании мира консультируемыми. И это нормально, ведь понимать всё не под силу никому. Поэтому и обращаются к экспертам, в данном случае, по управлению производством, запасами, цепочками поставок и прочим смежным вопросам. Как человеку с академическим бэкграундом, лично мне всегда удобнее «плясать от печки», то есть от теории. Однако довольно часто приходится сталкиваться с недоумением аудитории:

Подробнее... 16 комментариев

Нужны ли нам нормальные данные: Перевод 7-й главы книги Дональда Уиллера Twenty Things You Need To Know

Автор: Георгий Лейбович
Категория: Системы менеджмента качества
Опубликовано: 20 сентября 2021

В комментарии к переводу статьи Шухарта я упоминал теорему Чебышева, из которой следует, что в интервал +/- 3 сигмы попадает более 89% значений случайной величины практически для любого распределения. Результаты обширных расчётов, приведённые Уилером в публикуемом нами материале, косвенно подтверждают на практике этот вывод и показывают широчайшую применимость диаграмм поведения процесса (того, что изначально называлось контрольными картами).

Подробнее... 3 комментария

Экономический контроль качества выпускаемой продукции

Автор: Георгий Лейбович
Категория: Системы менеджмента качества
Опубликовано: 06 сентября 2021
  • СМК
  • Статистические методы

У. А. ШУХАРТ

Признаётся общепринятым, что мы не можем сделать все образцы данного вида продукции одинаково похожими. Из этого следует, что качества образцов одного и того же вида продукции различаются между собой, или, другими словами, следует ожидать, что качество продукции будет подвержено вариациям. Причины этой вариабельности, как правило, неизвестны.

Настоящая статья представляет научную основу для определения того, когда в устранении этих неизвестных или случайных причин вариабельности качества продукции мы достигли пределов экономической целесообразности. Когда это состояние достигнуто, продукция считается контролируемой, поскольку тогда можно установить границы, в которых, как ожидается, качество останется и в будущем. Обеспечивая контроль, мы добиваемся пяти экономических преимуществ, обсуждаемых в Части III.

Подробнее... 11 комментариев

Об учётных и управляющих системах

Автор: Сергей Жаринов
Категория: Теория ограничений систем
Опубликовано: 24 июня 2021
  • Информационные технологии
  • Системный подход
  • Производственная система
  • Планирование
  • Визуализация
  • Теория ограничений (TOC)
  • Примеры проектов

Информация, которая вам нужна, не та, которую вы можете получить.

Один из «законов информации» [1]

 

Четыре года назад мы разработали базовую версию программного комплекса под названием «Система планирования и контроля производства LS12» [2], и с тех пор в разных вариантах и модификациях развёртываем её сами либо через партнёров в качестве инструмента повышения доходности бизнеса предприятий, прежде всего, с мелкосерийным, единичным и даже опытно-экспериментальным характером производства. Компания у нас небольшая, к массовым внедрениям мы не стремимся и обычно сотрудничаем с теми, кто осмысленно принимает предлагаемую нами модель управления [3], основанную на главных логистических принципах Toyota Production System, реализованных с применением подходов S-DBR / MTA / DBM теории ограничений (см. Приложение 1).

Подробнее... 15 комментариев

Каталог примеров PDSA

Автор: Георгий Лейбович
Категория: Системы менеджмента качества
Опубликовано: 24 декабря 2020

Мы довольно часто упоминаем цикл PDCA/PDSA, ссылаемся на него в теоретических рассуждениях, но, когда дело доходит до деталей, оказывается, что у многих из нас знаний здесь недостаточно. Как в любом обучении, сухой теории мало, только изучение примеров, решение конкретных задач заставляет «зеленеть жизни древо».

В приведённой работе приводится целый каталог применений цикла PDSA в различных компонентах Модели организации медицинской помощи. Этот каталог хорош тем, что в нем детально, в разных сочетаниях приводятся вопросы, которыми нужно задаваться как при тестировании моделей изменений, так и при проведении собственно изменений.

Подробнее... 8 комментариев

Сообщество LeanZone.ru

Сегодня в сообществе LeanZone.ru более 9000 человек!

Рамил Гизатуллин
Артем Хачатурьянц
Вячеслав Куркин
Елфимова Светлана
Ярослав Егоров
Артем Морозов
Шнейдер Дмитрий
Константин Куликов
Виталий Богданов
Сергей Лавров
Дмитрий Усмединский
Марина

Дни рождения

Сергей Остапенко's Avatar
 Сергей Остапенко
 21-05-1963 

 
Александр Иванов's Avatar
 Александр Иванов
 24-05-1974 

 

Новости WKazarin.ru

19 мая 2022

  • Приглашаем на 48-ю встречу клуба линтузиастов
  • Так сколько видов потерь — семь или четыре?
  • Как ПДО может помочь внедрению вытягивания?
  • Отзывы слушателей двух обычных семинаров
  • В поисках одной фотографии по 5S

Новости SixSigmaOnline.ru

19 мая 2022

Блог
  • Как сделать стоячее рабочее место в офисе?
  • Компетенции для успешного обмена знаниями
  • Законы Паркинсона и прочие болезни менеджмента
  • Knowmads – сотрудники завтрашнего дня
  • 8 видов потерь. Примеры в кино. Перепроизводство

Новости LEANinfo.ru

19 мая 2022

  • Lean в здравоохранении против Covid-19
  • Форум по бережливому производству «Непрерывные улучшения: маленькие шаги к большим целям»
  • Семинар «Современные методы управления» 19-20 апреля, Москва
  • Форум, саммит, конгресс… много не бывает
  • «Немаваси»: несколько слов о японской культуре принятия решений

Бережливое производство

  • Бережливое производство: вопросы и ответы.
  • Бережливое производство. Вводный курс.
  • Бережливое производство. С чего начать.
  • Семинар-тренинг по бережливому производству.
  • Кайзен. Вовлечение персонала.
  • Всеобщее производительное обслуживание - TPM

Все статьи по тематике "Бережливое производство"...


  • Презентация по бережливому производству.
  • Презентация по TPM.
  • Презентация по 5S.

Все презентации...


Заметки в блогах по тематике "Бережливое производство"...

Литература по тематике "Бережливое производство"...

feed-image Лента новостей
Задать вопрос
Есть проблема? Нужен совет? Испытываете затруднения? Пишите, попробуем разобраться вместе!
Дмитрий Стукалов
1000 максимум символов

Пользователи на сайте


© 2008-2022 LeanZone.ru