Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии


7 года 5 мес. назад - 7 года 5 мес. назад #41380 от Aлександр Вьюшин
Я тоже надеюсь, что услышим. :laugh:
Сейчас освобождаем место под буфера, первоначальное количество заготовок в буферах уже определили.
Сейчас в выходном цехе, работающем по МТО, нужно отменить сделку, чтоб убрать просрочки и перейти на новую схему работы.
Руководители цеха сами боятся перевести цех со сделки, хотя понятно, что просрочки заказов образуются, из-за того что работники делают не те заказы, которые нужны для отгрузки, а те которые выгоднее работникам.
Коллеги, существует ли мотивация на работу по принципу " точно вовремя"?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад - 7 года 5 мес. назад #41382 от Александр Филонов

Aлександр Вьюшин пишет: Руководители цеха сами боятся перевести цех со сделки, хотя понятно, что просрочки заказов образуются, из-за того что работники делают не те заказы, которые нужны для отгрузки, а те которые выгоднее работникам.
Коллеги, существует ли мотивация на работу по принципу " точно вовремя"?


Существует " Теория контрактов ", за которую недавно Нобелевку дали. :) И в частности, ситуация " моральный риск " (moral hazard),

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


Мотивация - это когда в условиях высокого риска (неопределенности) и истощения ресурсов работник продолжает действовать в нужном вам направлении. Т.е. фактически вы хотите задать стимулы для действия его в определенном направлении, даже когда сил у него уже нет. :laugh:

Если риск высок, что будет действовать "не так", то Теория контрактов говорит, что надо стимулировать (сделка).
Если риск незначительный, то можно обойтись и ставкой. :)

ЗЫ Стимулировать можно и "за точно вовремя"

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад #41383 от Aлександр Вьюшин
Александр, то есть мотивацией для сотрудника должна быть лишь высокая ставка, за которую он должен выполнять и соблюдать стандарты и принципы Компании?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад #41384 от Александр Филонов

Aлександр Вьюшин пишет: Александр, то есть мотивацией для сотрудника должна быть лишь высокая ставка, за которую он должен выполнять и соблюдать стандарты и принципы Компании?


Это по теории прошлого века. :) Весьма нереалистичной и оторванной от жизни.

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


Деньги и все. А зачем нужны деньги? ;)

Вы ж говорите о мотивации. Мотивация - это желание. Что вы хотите, кроме денег? ;)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад - 7 года 5 мес. назад #41385 от Aлександр Вьюшин
Александр, я бы пока остановился на более простом вопросе. А нужны ли сотрудникам деньги и все с ними связанное: условия труда и безопасности, условия быта?
Если части сотрудников Компании деньги не нужны, то зачем нужны они Компании?

Все таки бы я остановился на мотивации " выпуск точно вовремя" или " более менее точно вовремя".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад #41387 от Александр Филонов

Aлександр Вьюшин пишет: Александр, я бы пока остановился на более простом вопросе. А нужны ли сотрудникам деньги и все с ними связанное: условия труда и безопасности, условия быта?
Если части сотрудников Компании деньги не нужны, то зачем нужны они Компании?


Действительно. Зачем? ;)

Не путайте мотивацию и стимулы. Эмоции и деньги . Материальное и нематериальное.
Какая нематериальная мотивация? Вы ж хотите не за деньги, а за мотивацию? :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад - 7 года 5 мес. назад #41388 от Aлександр Вьюшин
Хорошо, если я не корректно выражаю свои мысли, то повторюсь перефразируя.
Система материальной стимуляции на работу " точно вовремя".
Теперь Александр более конкретнее ответите?
Или еще терминологию и философию обсудим?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад #41389 от Александр Филонов

Aлександр Вьюшин пишет: Хорошо, если я не корректно выражаю свои мысли, то повторюсь перефразируя.
Система материальной стимуляции на работу " точно вовремя".
Теперь Александр более конкретнее ответите?
Или еще терминологию и философию обсудим?


Нет. Теперь ждите ответ.
Тут особо обсуждать нечего. Или вы платите за точно вовремя или не платите.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад #41390 от Aлександр Вьюшин
Хорошо, Александр.
Как лучше платить за точно вовремя в рамках системы оплаты труда? Или это как сделка, платим сделку только за ту продукцию которая нужна в данный период ( например, неделя).

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


7 года 5 мес. назад - 7 года 5 мес. назад #41391 от Александр Филонов

Aлександр Вьюшин пишет: Хорошо, Александр.
Как лучше платить за точно вовремя в рамках системы оплаты труда? Или это как сделка, платим сделку только за ту продукцию которая нужна в данный период (например, неделя).


Деминг бы сказал - А кто его знает? :)

Это у кого как карта ляжет. Целая Монополия. Стратегия. Игра.
Можно наделать быстро того, что ненужно, а потом продавать когда нужно. :laugh: Попросил - получи. Just-in-time. И сидеть на запасах.
А кто-то пусть ковыряется в сложной комплектации.

Точно-во-время - это ж от всей системы зависит. Нет от индивидуального мастерства работника? Нет запчастей - какое точно во-время? Или точно-во-время, но с браком. :laugh:

Платить нужно за индивидуальные качества. То, что зависит только от этого человека, (а не от системы).
Есть такие? ;)

Чем Вам не нравится poogi bonus Сергея Жаринова? Премия от общего успеха предприятия пропорционально окладу.
Оклад можно формировать взависимости от понимания "справедливости". У японцев например, чем больше семья у работника, тем больше оклад. А у вас как? ;)
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум