Обсуждение книги 'Сломай стереотип. ПС БрАЗа'
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вячеслав Болтрукевич
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 5
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Хотелось бы узнать в чем прелесть уменьшения переменной части?
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Борис Степанов
- Не в сети
- Завсегдатай
Игорь Рыжкин пишет: Вот здесь я с ними не согласен. Я придерживаюсь обратного: небольшая постоянная часть, а переменная часть до бесконечности, в зависимости от результата.
Хотелось бы узнать в чем прелесть уменьшения переменной части?
Игорь, прелесть уменьшения переменной части в том, что человеку не стоит бояться того, что его лишат премии. Рабочий может спокойно работать и предлагать идеи для улучшения не боясь того, что из-за плохого настроения начальника он останеться без зарплаты в этом месяце. Нецжели это не очевидно?
Лучше Вы приведите примеры того, чем хороша большая переменная часть ЗП для сотрудника предприятия.
Для того чтобы творить качество, нужно верить в него как в религию,...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Борис Степанов пишет: Игорь, прелесть уменьшения переменной части в том, что человеку не стоит бояться того, что его лишат премии. Рабочий может спокойно работать и предлагать идеи для улучшения не боясь того, что из-за плохого настроения начальника он останеться без зарплаты в этом месяце. Нецжели это не очевидно?
Лучше Вы приведите примеры того, чем хороша большая переменная часть ЗП для сотрудника предприятия.
Это смотря какая переменная часть. Переменная часть должна легко вычисляться и не зависить от настроения руководителя.
Постоянная часть должна быть такой, чтобы гарантировать работнику нормальное существование. Например,равна средней з/п по региону.
Т.е. если работник выполняет свою работу, то получает гарантированную постоянную часть своей з/п. А переменная часть зависит от качества, скорости выполнения задания, ОТиТБ, подачи предложений по улучшению и т.д.
На БрАЗе человека не лишают премии, его просто увольняют.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
"Если вы хотите, чтобы люди изменились, не давайте им выбора"- ПРОВЕРЕННО ЖИЗНЬЮ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Илья это неверная трактовка того, что происходит на БрАЗе, неверная в корне...Соколов Илья пишет: На БрАЗе жесткие требования , но может это один из единственных способов выжить и совершенствоваться.
"Если вы хотите, чтобы люди изменились, не давайте им выбора"- ПРОВЕРЕННО ЖИЗНЬЮ.
На всероссийском дне качества, который проходил в Воронеже с 9-го по 12-е ноября, мы с Вячеславом Болтрукевичем проводили круглый стол по бережливому производству, в ходе дискуссии Вячеслав показал фрагмент интервью с С.Филипповым. Самый интересный вопрос (по мнению Филиппова), который ему задал Вячеслав и который потребовал от него довольно много времени на ответ, был следующий: "...Без чего не может существовать производственная система?.." Филиппов мучительно перебирал различные варианты и тут же их отбрасывал: "...Без сплоченной команды.., без лояльного коллектива... и т.п., нет это все не то!.."
"...Без возможности выбора, вот, вот он ответ - возможность выбора - без этого не будет никакой производственной системы!.." - резюмировал Филиппов.
У БрАЗовцев выбор есть - прочитайте внимательно книгу.
P\s: Сегодня летим на БрАЗ, о том соответствует ли увиденное тому, что написано в книге и о своих впечатлениях о ПС БрАЗа в целом, расскажу в этой же ветке на следующей неделе.
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Вячеслав Марков
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 312
- Спасибо получено: 4
Конечно, если мы говорим об улучшениях - сотрудникам нужна уверенность в завтрашнем дне. Я где-то видел статистику, что в США 70% работников крупных и средних предприятий не имеют переменной части зарплаты, а у тех, у кого она есть, ее средняя величина равна 5% заработка.Борис Степанов пишет: ...прелесть уменьшения переменной части ЗП в том, что человеку не стоит бояться того, что его лишат премии. Рабочий может спокойно работать и предлагать идеи для улучшения не боясь того, что из-за плохого настроения начальника он останется без зарплаты в этом месяце.
При высокой переменной части ЗП, если случится временное снижение продаж, работодатель может не платить её, вынуждая работников увольняться. Ему так удобно. Но и следует признать очевидную вещь, что первыми уйдут с предприятия самые опытные и умелые работники, которые знают себе цену. На БрАЗе это понимают, поэтому и стремятся к уменьшению переменной части ЗП. Молодцы!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Мотивация зарплатой действует на людей только в период 3-6 месяцев, а потом им эта з/п станет казаться маленькой. И ее опять надо повышать? Иначе работник будет неудовлетворен своей работой, и его производительность опять станет падать. Еще хуже будет, если сделаете постоянную з/п, например 50 000 рублей, а через месяц добавите работнику еще какую-нибудь работу, т.е. дозагрузите его. Какие мысли у работника? Он скажет с возмущением "Я получал 50 тысяч только вот за это, а теперь я за эти же деньги должен делать еще и это?"
Поэтому я и придерживаюсь другой позиции. Постоянная часть = минимальному прожиточному минимуму в регионе (можно даже с небольшим увеличением от прож.минимума примерно на 10%), а постоянная часть = БЕСКОНЕЧНОСТЬ. Эта бесконечность зависит от вклада работника. Если бы я был собственником, то за идеи, которые приносят экономический эффект, давал бы работнику примерно 30% от эффекта (вот Вам бесконечность, т.к. эффект может быть разный) и уж тем более не стал такого работника выгонять.
В свое время, когда я еще работал простым технологом и получал 2000 рублей, я за счет предложений получал еще такую же сумму, и я стремился заработать еще больше, я стал эксперементировать.
Но переменная часть должна состоять не только из предложений, но и учитывать другие производственные показатели, которые должны легко вычисляться, чтобы исключить субъективизм.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
"Мотивация зарплатой действует на людей только в период 3-6 месяцев, а потом им эта з/п станет казаться маленькой. И ее опять надо повышать?"
Но ненадо забывать, что деньги не единственный способ для мотивации персонала.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Обсуждение книги 'Сломай стереотип. ПС БрАЗа'