Рустем писал(а):

Дмитрий скажу честно меня такой план к сожалению ни сколько не "зацепил". Для начала думаю надо показать инструменты Бережливого производства и на деловых играх показать преимущество подхода при традиционном подходе и "Бережливом"
Создание команд и выбор целей это уже немного позднее, можно объединить с проектным менеджментом.

Рустем,

В первой части семинара мы обсуждали основные инструменты бережливого производства. Во второй части, как Вы и говорите "немного позднее" я и собираюсь рассказать особенности решения задач в рабочем коллективе.

Напомню, у меня есть 2 дня по 4 часа. Времени очень мало. Мы обсуждаем уже план 2-го дня. Необходимую теоретическую информацию по инструментам бережливого производства я уже дал. Практика - это отдельный разговор. Если предприятие пригласит меня как консультанта-проводника, будет совместное и более глубокое изучение материала уже в гембе.

Дмитрий Ким писал(а):

Дмитрий, а тайминг? Надо понимать за сколько времени Вы планирует раскрыть ту ли иную тему. Может для более качественной подачи материала целесообразно будет сократить количество тем. Лучше меньше да лучше

Примерно так:
- 1, 2 части: 1ч 30мин
- Пауза: 15 мин
- 3 часть: 1 час
- Пауза: 15 мин
- 4, 5 часть: 1ч 30 мин

Я всегда ориентируюсь на реальное время. Больше четырех с половиной часов стараюсь не вылезать, чтобы не утомлять. Если придется, то я готов по ходу от чего-то отказаться. Скажем от Парето-анализа.

Александр Пятков писал(а):

Согласен с Дмитрием Кимом. Лучше сфокусироваться на чем то главном. Иначе получится галопом по европам. Дело в том, Дим, что скорость подачи материала (твоя работа) и скорость восприятия нового (слушателями, участниками семинара) могут сильно различаться. Они не успеют подумать об одном, а ты им уже новую тему (по графику).

Трудно с этим не согласиться. Тут мне приходится очень сильно прислушиваться к аудитории - смотреть, что цепляет ее - тому уделять бльшее внимание, остальное сокращать. Сложность в том, что на мероприятии сидят не только производственники, но и сбытовики и снабженцы и кадровики. У каждого из них свои интересы, поэтому приходится выбирать темы, интересные и полезные для всех.

Коллеги, что бы Вы предложили сократить, а что оставить?

Саш, отличная мысль!

Только вот интересно ли будет всем? Вообще, я готов пожертвовать инструментами анализа (4 часть) ради диалога о путях и проблемах внедрения. Здесь можно будет аудиторию раскрутить на описание своих трудностей и подвести людей к причинам, их порождающих. Затем обсудить возможные пути их преодоления.

Я собираюсь по результатам семинара написать заметку в блог. Рассказать как о своих впечатлениях, так и о проблемах с которыми столкнулся. Опишу и вопросы, которые вызвали наиболее живой отклик. Можно будет обсудить в форуме.

Опубликовал в блоге заметку-рассказ о своих впечатлениях о проведенном семинаре. Заметка называется " Мой первый опыт в консалтинге ".

Александр,

Пока у меня была возможность провести именно семинар, правда не в одно, а в два посещения. Если Вы имеете в виду программу преобразований данногопредприятия, то для этого, прежде всего, придется провести глубокий анализ всех сторон его деятельности. То есть хотя бы 2...3 дня плотно там поработать. Вот тогда и появятся данные для разработки программы. Пока таких данных у меня нет.