Как разработать проект СМК
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4797
- Получено спасибо: 401
Организация должна определять внешние и внутренние факторы, которые существенны с точки зрения ее целей и стратегического направления и которые влияют на способность ее системы менеджмента качества достигать ожидаемого результата (ов). Организация должна отслеживать и анализировать информацию об этих внешних и внутренних факторах.Прочитайте, что на Входе. На входе - Purpose и Strategic decision. Т.е. 'курс' - известен.
Необходимо определить что влияет на следование курсу (волны, ветер, восставший экипаж и т.д.)
В требовании не дается описание процесса - нет входа и выхода.
В требовании указаны следующие объекты: Факторы информация о факторах, цели и стратегическое направление. ожидаемые результаты.
Определены отношения между объектами: факторы определяются, факторы влияют на результат. информация анализируется.
Если факторы не определены, то и цель поставить невозможно. Определение целей - это процесс итеративный - поставил цель, определи возможность ее выполнения и уточни цель. Сегодня от разработки стратегии переходят к процессу стратегирования - постоянному отслеживанию влияния факторов и корректировка стратегии
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4797
- Получено спасибо: 401
2.2.2 Система менеджмента качестваВы бы сузили задачу. И просто представили модель СМК в формате SADT. Этого достаточно.
Зачем привязывать сюда неизвестное предприятие?
Получите универсальную модель в SADT, которую можно использовать на любом предприятии (организации).
Система менеджмента качества включает действия, с помощью которых организация устанавливает свои цели и определяет процессы и ресурсы, требуемые для достижения желаемых результатов.
Каждое предприятие имеет свою деятельность, которую она должно описать как процессы. Это описание строиться у четом требований стандарта. На каждом предприятия будут по своему описывать процессы Нет и не может быть универсальной функциональной модели СМК.
Вот в системной инженерии рассматривают требования к системе, которые учитываются при проектировании системы. Там тоже есть понятие модель требований - модель, в которой в наглядной форму представлено требование. Но эти модели только рабочий материал для проектирования системы. Я думаю, что разработки модели требований - это хороший подход
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6359
- Получено спасибо: 657
Организация должна определять внешние и внутренние факторы, которые существенны с точки зрения ее целей ...
Ну а теперь прочитайте медленно.
Факторы определяются с точки зрения цели. Нет цели - нет факторов.
Без цели нет системы (Деминг).
Невозможно собирать факторы, если нет цели. Что будут собирать студенты - какие факторы? Если не понимают на что нужно обращать внимание?
Не зная цели можно собирать только фантики.


Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6359
- Получено спасибо: 657
Вот в системной инженерии рассматривают требования к системе, которые учитываются при проектировании системы. Там тоже есть понятие модель требований - модель, в которой в наглядной форму представлено требование. Но эти модели только рабочий материал для проектирования системы. Я думаю, что разработки модели требований - это хороший подход
Хорошо. Пусть называется "модель требований" в SADT.
Стандарт и есть модель. Там все взаимоувязано. Сделайте.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4797
- Получено спасибо: 401
А зачем факторы, если цель уже определена? Что с этими факторами нужно делать?[
Факторы определяются с точки зрения цели. Нет цели - нет факторов.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6359
- Получено спасибо: 657
А зачем факторы, если цель уже определена? Что с этими факторами нужно делать?
Я уже пояснил.
Что делать с восставшим экипажем?
Как реагировать на волны, ветер, течение... встречные корабли?
Все это факторы, которые нужно определить.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4797
- Получено спасибо: 401
В том то и беда, что модели в стандарте нет - есть требования с точки зрения качества к процессам организации. Требований со всех остальных точек зрения нет, а при организации деятельности нужно учитывать требования и других аспектов менеджмента.Стандарт и есть модель. Там все взаимоувязано. Сделайте.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4797
- Получено спасибо: 401
Капитан держит курс на север, а команда хочет на юг Пойдете на север, потеряете корабль - ваше решение?Александр Запорожцев пишет:
А зачем факторы, если цель уже определена? Что с этими факторами нужно делать?
Я уже пояснил.
Что делать с восставшим экипажем?
.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6359
- Получено спасибо: 657
В том то и беда, что модели в стандарте нет - есть требования с точки зрения качества к процессам организации. Требований со всех остальных точек зрения нет, а при организации деятельности нужно учитывать требования и других аспектов менеджмента.
Беды в этом нет. Это открытая система. Живая.
Со всех остальных точек зрения Вы все равно не получите полной картины.
Начните с малого. С качества.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6359
- Получено спасибо: 657
Капитан держит курс на север, а команда хочет на юг Пойдете на север, потеряете корабль - ваше решение?
Пойдем на север.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Общий
- Как разработать проект СМК