Стейкхолдеры. Субъективность восприятия реальности


4 мес. 3 нед. назад #53598 от Александр Запорожцев
Подход 6 сигм в моделировании процессов SIOPC отличается от предлагаемого подхода тем, что таблица SIOPC строиться для одного операций процесса

а предлагаемом подходе таблица строиться для взаимосвязанных цепочки операций разных процессов
Преимущество таблицы SIOPC в наглядности окружения одного процесса и поэтому этот подход рекомендуется для обобщенного описания
Таблица цепочек взаимосвязанных операций позволяет провести анализ всех требований в этой цепочке
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53599 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Подход 6 сигм в моделировании процессов SIOPC отличается от предлагаемого подхода тем, что таблица SIOPC строиться для одного ...


Вы не понимаете подход 6 сигм.

Для любой цепочки и сложности системы, состоящей из одной или множества цепочек, систем любой конфигурации и уровня сложности - всегда начинается с входа и выхода этой сложной системы. Это black box. Как определение Цели в ТОС.

Книга потому и называется ЦЕЛЬ, потому что истинная проблема - выяснить Цель.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад #53601 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Для любой цепочки и сложности системы, состоящей из одной или множества цепочек, систем любой конфигурации и уровня сложности - всегда начинается с входа и выхода этой сложной системы. Это black box. Как определение Цели в ТОС.

Да, любую сложную систему можно представить в виде черного ящика со входами и выходами системы - это аксиома. Однако это представление зависит от целей моделирования и точки зрения того, кто эту модель делает - это тоже ключевое утверждение SADT методологии и системной инженерии (стандарт ISO 42010). Цели системы - я не пользуюсь этим понятием, так как не понимаю его. Есть прекрасное объяснение Жаринова по поводу целей, Он утверждает, что все зависит от того, кто формулирует эти цели. Если формулирует владелец предприятия, то цель прибыль, если формулирует менеджер по качеству, то это удовлетворенность клиента, если формулирует TPS, то это удовлетворенность персонала. Кроме того, у Деттмера утверждается, что нужно рассматривать совокупность условий, которые должны выполняться для успешной работы системы, а что считать целью - это не так важно Собственно это и заложено в принципах построения IOM.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53602 от Александр Филонов
Про IOM уже писали. Георгий вам обьяснит, что без цели - это бесподезная игрушка :)

То же самое можно сказать, почему Вы плаваете в проблематике. Отказавшись от цели Вы не понимаете, чем вы занимаетесь

Потому что и формулировки проблемы зависят от Целей. И каждый будет формулировать проблему по своему. Для одного - проблема прибыль, а для другого - деньги в кармане, а не собственника :) :laugh:

PS На всякий случай - 'зависит', это значит, сначала 'цель' (зачем?), потом 'проблема' (как осуществить?).

Это надеюсь Вы помните. Сначала причина, потом следствие.:) Или наоборот? :)
Спасибо сказали: Георгий Лейбович

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53604 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

И каждый будет формулировать проблему по своему.

В этой ветке Цели не обсуждаются. Обсуждается вопрос - как анализировать деятельность - то, что делается, для выявления требований улучшения этой деятельности Какой инструмент для этого лучше использовать

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53605 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:


В этой ветке Цели не обсуждаются. Обсуждается вопрос - как анализировать деятельность - то, что делается, для выявления требований улучшения этой деятельности Какой инструмент для этого лучше использовать


Вот-вот. Прежде чем ответить на вопрос КАК? (Уже пишу большими буквами:) ) и КАКОЙ ИНСТРУМЕНТ? Нужно понимать, что цель - одна, а инструментов ее достижения (путей - как?) - бесконечное множество ( повторяю для бронепоезда - бесконечное множество :) )

Из четырех путей по Аккофу Вы так и не смогли привeсти конкретный пример Dissolution. Если пытаетесь что то донести - приведите пример реализации. -'Неисправный кофейный аппарат'. Пожалуйста - вперед! :lol:

PS Посмотрите, чем 'инструмент' отличается от 'предмета'. На LZ есть.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад #53606 от Александр Запорожцев
Вот пример заполнения таблицы SIPOC

Источник - один из многочисленных примеров таблиц SIPOC.
В примере нет требований - требования заполняются в очень небольшом количестве примеров
Есть предложения по заполнению столбцов требований?
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53607 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Есть предложения по заполнению столбцов требований?


Александр, ну Вы не знаете что такой SIPOC, недавно об этом только услышали. Зачем Вы сюда лезете?

Не отвлекайтесь. Пример Dissolution, плиз.

Для 'кофейного аппарата':)

PS Таблицы я уже заполнял для вас не раз. Потом помним, как это все игнорировалось. Теперь Вы пожалуйста, потрудитесь. :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад #53608 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Не отвлекайтесь. Пример Dissolution, плиз.
Для 'кофейного аппарата':)

Для аппарата или для процесса приготовления кофе?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 мес. 3 нед. назад - 4 мес. 3 нед. назад #53609 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет:

Не отвлекайтесь. Пример Dissolution, плиз.
Для 'кофейного аппарата':)

Для аппарата или для процесса приготовления кофе?


Для потребителя. Вкусный ароматный кофе из его прекрасного кофейного аппарата. Который забарахлил ( как у вас по схеме ) - брак, несоответствие... :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум