Системное мышление 2.0
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
А как определить уровень запасов в супермаркете без расчётов?Александр Запорожцев пишет: А почему Вам решение супермаркет кажется разумным? Потому что: оно наглядно, оно не требует расчетов, основана на простой логике, на действиях, а не расчетах?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет:
А как определить уровень запасов в супермаркете без расчётов?Александр Запорожцев пишет: А почему Вам решение супермаркет кажется разумным? Потому что: оно наглядно, оно не требует расчетов, основана на простой логике, на действиях, а не расчетах?
По уровню. Также как вы визуально определяете сколько воды налить в стакан.
Из расчетов - там все известно на год вперед. Сколько производить и чего. Это дано.
Задача - куда делось? Или почему не произвели?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет:
Коллеги, я бегло прочитал то, что вы написали. У меня возникло несколько вопросов:Александр Филонов пишет: Тогда вам топать читать материалы Андрея Николаевича. Изучать супермаркет как он есть. На Тойоте.
- Что такое система, как понятие?
- Что мы собрались разрабатывать?
- Кто такой стейкхолдер применительно к задаче? (не конкретная должность, а подход к определению этой личности)
- Что представляет из себя продукт и поток производства?
Задача - учебная. Есть предприятие, массовое производство (для 60 комбайнов в течение года необходимо изготовить все детали). Они штампуют большими партиями, деталь за деталью. Про запас. Когда приходит время собирать - выясняется, что некоторые детали вообще не наштамповали, а некоторых меньше, чем нужно.
Решение:
Директор думает что нужно как-то визуально оценивать - что есть, чего нет. И послал оперативника изучить систему Супермаркет.
Оперативник не очень согласен, но пошел поспрашивать, где можно посмотреть визуальную систему супермаркета.
Проблема:
Александр Запорожцев решил подсобить, используя когнитивные способности только что освоенного им мышления 2.0.
Пока слабо получается не видя процесс. Но он уверен, что справится.
Уже оценил , что в данной ситуации супермаркет (по Андрей Николаевичу) гораздо хуже чем диспетчеризация (по Жаринову), а диспетчеризация хуже чем планирование (по Питеркину). Пардон, перепутал. Питеркин лучше чем Жаринов.
Ждем продолжения открытий 2.0:)
Ответы на вопросы:
4. Продукт - сенокосилки. Потока - нет. Отдельные цеха штампуют партиями.
3. Стейкхолдер - любой, кого трахает эта система (директор, оперативник, мастер, рабочий...включая Запорожцева, владельца, поставщиков и потребителей). Всего, по оценкам АЗ, - 15 человек с разными ролями (директор - это роль). Актеры в театре. Потому что вместо директора Иванова могут посадить директора Петрова. А роль останется.
2. Что разрабатывать - пока не ясно. Вначале это было тело 4D (должно иметь размеры в 3D декартовых координатах плюс совпадать c желаемым директором "телом" во времени.) Это называется экзи...экзистен ..циале . Что-то в этом роде. Грубо говоря, комбайн новый и комбайн ржавый - это 4D. А просто комбайн - это 3D. Не учтено время, что он поржавеет, прежде чем будет передан заказчику.
1. Система: система ниппель. Отчаявшиеся стейкхолдеры хотят визульано увидеть - в чем причина?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Андрей Николаевич пишет:
Что такое система, как понятие? Система - это отображение реальности в мышлении человека с использованием системного подхода
Что мы собрались разрабатывать? Систему, которая сократит (исключит) случаи невыполнения плана по производству деталей для изделий
Кто такой стейкхолдер применительно к задаче? (не конкретная должность, а подход к определению этой личности) Стейкхолдеры - это роли персонала, которые влияют на проблему (на создаваемую систему). Например, стейкхолддерами являются: плановик, мастер по изготовлению деталей, контролер, мастер по сборке изделий
Что представляет из себя продукт и поток производства? Условия производства описаны в начале обсуждения
[/ol]
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Куда делось и почему не произвели - это не та задача, которую я пытаюсь решить. Наша задача - разработать такую систему, чтобы на сборке всегда были необходимые детали, чтобы люди не тратили время на выяснение вопросов "Почему нет?"Александр Филонов пишет:
Андрей Николаевич пишет:
А как определить уровень запасов в супермаркете без расчётов?Александр Запорожцев пишет: А почему Вам решение супермаркет кажется разумным? Потому что: оно наглядно, оно не требует расчетов, основана на простой логике, на действиях, а не расчетах?
По уровню. Также как вы визуально определяете сколько воды налить в стакан.
Из расчетов - там все известно на год вперед. Сколько производить и чего. Это дано.
Задача - куда делось? Или почему не произвели?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Александр Филонов пишет: Пока слабо получается не видя процесс. Но он уверен, что справится.
Уже оценил , что в данной ситуации супермаркет (по Андрей Николаевичу) гораздо хуже чем диспетчеризация (по Жаринову), а диспетчеризация хуже чем планирование (по Питеркину). Пардон, перепутал. Питеркин лучше чем Жаринов. Нет, Вы не так меня поняли. Я не давал оценки предлагаемым решениям! Моя задача - разработать систему контроля выполнения плана по производству деталей. В этой системе могут использоваться любые разумные предложения
2. Что разрабатывать - пока не ясно. Моя задача - разработать систему контроля выполнения плана по производству деталей. В этой системе могут использоваться любые разумные предложения [/color]
1. Система: система ниппель. Отчаявшиеся стейкхолдеры хотят визульано увидеть - в чем причина? Нет, задача другая - исключить ситуации, когда нужных деталей нет на складе
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
Моя задача - разработать систему контроля....
Моя задача - разработать систему контроля...
Нет, задача другая - исключить ситуации, когда нужных деталей нет на складе
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
В выполнении данной функции участвуют: Мастер - вводит номер наряда и список деталей на изготовление; Контролер ОТК - делает отметку о выполнении Наряда на изготовление летали; Кладовщик - дает отметку о поступлении деталей на склад
Я думаю, что этого достаточно, чтобы контролировать изготовление деталей
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Чтобы исключить ситуацию, необходимо иметь систему контроляАлександр Филонов пишет:
Александр Запорожцев пишет:
Моя задача - разработать систему контроля....
Моя задача - разработать систему контроля...
Нет, задача другая - исключить ситуации, когда нужных деталей нет на складе
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Чтобы исключить ситуацию, необходимо иметь систему контроля
Наилучшая система - которой нет...
У Деминга это - PDSA, в отличие от "системы контроля" (PDCA ).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Системное мышление 2.0