Александр Запорожцев пишет:
Плюнь в окно и в урну попади!

Вымой пол, прими холодный душ,
Почитай на сон грядущий Чушь...

Что-нибудь, короче, соверши!
Не писал стихов -
И НЕ ПИШИ!

Ну вот, что то полезное написали

Я тоже дам ссылку на полезного автора, которого рекомендовал Вам читать на ночь

www.lean.org/balle/DisplayObject.cfm?o=3179

Александр Филонов пишет: Или ваше утверждение - что у каждого стейкхолдера своя модель в голове?

Никогда не встречал обратного утверждения! Субъективность восприятия мира - это наиболее распространенная гипотеза

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: "Under our system a worker is told just
what he is to do and how he is to do it.
Any improvement he makes upon the orders given
is fatal to his success."

При анализе существующей практики такая фраза справедлива, но я имел ввиду ключевое положение Научной организации труда Тейлора - "Научная организация управления, напротив, исходит, в качестве своей основной предпосылки, из твердого убеждения в том, что истинные интересы тех и других вполне совпадают; что благосостояние для предпринимателя не может иметь места в течение долгого ряда лет, если оно не сопровождается благосостоянием для занятых в его предприятии рабочих...".

Ключевое положение - см четвертый принцип НОТ Тейлора. Разделение на думающих и исполняющих ( не думающих)))

“All possible brain work should be removed from the shop and centered in the planning or ­lay-­out department,” Frederick Taylor.

Александр Филонов пишет: Ключевое положение - см четвертый принцип НОТ Тейлора. Разделение на думающих и исполняющих ( не думающих)))

Прежде всего, воспринимать нужно все 4 принципа одинаково - все они важны.
Тейлор рассматривал задачу повышения производительности труда исходя из предположения, что когда работник занимается и организацией своего труда и выполнением производственных операций, то это приводит к снижению производительности труда. Разделение труда дало гигантский прирост производительности. В своей работе он исходил их того, что "максимальное постоянное благосостояние для рабочих, в соединении с максимальной прибылью для предпринимателя, может быть достигнуто лишь при условии, что работа предприятия осуществляется с минимальными соединенными затратами человеческого труда, естественных богатств природы и стоимости изнашивания капитала, в виде машин, зданий и т. д. "
Однако, руководители и рабочие - это два разных стейкхолдера, и у каждого из них свои интересы. Эти интересы находятся в конфликте

Для преодоления этого конфликта Тейлор предложил следующие принципы организации работы:
Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубопрактические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.
Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо, как умел.
В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею ранее выработаны.
В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берет на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих.
Тейлор призывал к сотрудничеству между администрацией и рабочими!

Тэйлор хотел заставить рабочих проявить инициативу? - Не смешите.

Все с точностью до наоборот. Подавить инициативу. Заставить выполнять работу в точности с заданным алгоритмом, как робот.

Теперь пожинаем плоды этой системы.

Как же теперь "заставить" проявить инициативу?

PS Туча отражает состояние ваших brain Кто то сказал бы неверная. Но я думаю - точная.

Конечно исполнитель хочет работать с минимальной затратой энергии, ( то,что Тэйлор называл soldiering), и получать максимум. А эксплуататор хочет наоборот - высокой производительности и минимум платить. В этом глубинный конфликт.

Александр Филонов пишет: Все с точностью до наоборот.

Можно ли помочь человеку вырваться из плена своих заблуждений? «Вы не обязаны меняться. Выживание — дело добровольное» (У. Деминг)

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Все с точностью до наоборот.

Можно ли помочь человеку вырваться из плена своих заблуждений? «Вы не обязаны меняться. Выживание — дело добровольное» (У. Деминг)

В "хорошем" вопросе содержится и ответ.

"To copy is to invite disaster".

" Learning is not compulsory... neither is survival."

Поправьте цитату.

Александр Филонов пишет: Поправьте цитату.

Слова-термины важны и не важны

Александр Запорожцев пишет:

Если Вы хотите поговорить за слова-синонимы, "слова-стейкхолдеры" , то "термин" в переводе с греческого - цель ("goal")

Повышение производительности должно снижать занятость населения?