Стеблев Вадим пишет: Инициатива о создании группы и внедрении бережливого производства исходит из концерна. Все отделы "живут" сами по себе. Документ регламентирующий деятельность группы ПС и должен прописать основные правила "игры" и объединить, хочется верить, предприятие для достижения целей.

Документы работают в тех случаях, когда они основаны на договоренности, а если в документе установлены требования, с которым руководство и персонал внутренне не согласны, то такие документы не работают. Что делать? Не надо вывешивать плакат, что мы внедряем БП, а нужно улучшать деятельность в своей сфере ответственности.

Александр Запорожцев пишет: Документы работают в тех случаях, когда они основаны на договоренности, а если в документе установлены требования, с которым руководство и персонал внутренне не согласны, то такие документы не работают. Что делать? Не надо вывешивать плакат, что мы внедряем БП, а нужно улучшать деятельность в своей сфере ответственности.

Согласны-несогласны...Здесь расчет другой. Ссылка на авторитет (Камаз, РА,...).
Вот положение! Такое как в Камазе. Возражения есть? - Возражений нет. Распишитесь!

Положение, что трудно выдумать?

Все уже прописано в 1-м посте. Полный доступ к финансовой отчетности.
Даст?

Может Камаз поможет.

...И все? Больше никому нечего сказать?

Денис, что сказать? Что главная функция данного специалиста - это вовлечение в непрерывное улучшение сотрудников Компании?

Aлександр Вьюшин пишет: ...главная функция данного специалиста - это вовлечение в непрерывное улучшение сотрудников Компании?

А также усыпляющий гипноз для руководителей.

Или))), а как же усыпляющий гипноз для руководителей)))?