Как удержать изменения.


9 года 2 мес. назад #30122 от Вальчук Виктор Васильевич

Королёв Александр пишет: +1
Собственникам объясняешь, начитываешь презентации и литературу... :angry:
А в большинстве случаев (моего опыта) результат - "...давай чего нибудь значительного и быстрого! чего ты нам эту


И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30124 от Андрей Николаевич

Вальчук Виктор Васильевич пишет: И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.

Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30129 от Александр Филонов

Андрей Николаевич пишет: Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.


Быстро - это медленно, но безпрерывно. :)

ЗЫ Одна поправка. Не бежала, а ползла.

Тут в пору дать ссылку на Стива Спира (Steven Spear) и книгу как "Догнать зайца". :laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30130 от Михаил Шустер

Дрозд Дмитрий пишет: На станции несколько ЭБ и все они связаны между собой тем или иным трубопроводом, будь то вода или пар. Так вот мой коллега в это время закрыл доступ моему ЭБ в общую линию

Не понимаю. А что первый предел, не сработал? Избежать второй предел несложно, особенно в вялом процессе. Видать, ложная гордость помешала старшего машиниста позвать, или спросить совета
Нормальная ситуация для новичка. У меня так ТПН горел при переводе питания :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30131 от Андрей Николаевич

Александр Филонов пишет: Быстро - это медленно, но безпрерывно. :)

Да-да, не торопись, а то успеешь! :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30134 от Александр Филонов

Дрозд Дмитрий пишет: P.S. Поэтому, Александр, я пока не знаю, что Вам ответить. да я ЗП, да мне нравиться читать литературу по Lean и воплощать прочитанное в жизнь, да я не понимаю почему в книгах (да и на словах у некоторых) одно. а в реальности "немножко" другое. Я не ищу волшебной таблетки. "Если мне трудно завязывать себе шнурки я иду в спортзал". Вообщем пока у меня такое видение - спасение... дело рук самого...


"На Бога надейся, а сам не плошай". :)

Видение правильное. Однако должны быть расчитаны сценарии развития событий (от самого плохого до... не очень плохого). Должно быть "предвидение" (и варианты действий в том или ином случае). :) В этом собственно и состоит весь план "удержания изменений".

Что в плане прописано?, если будет сценарий 1: ("Первые четыре шага проходят, так сказать "Медленно, но уверенно". А вот на пятом происходит тихий саботаж.)?

Или - сначала втянемся в драку (первые четыре шага), а потом посмотрим?

PS Пожалуй, надо садиться за план (и как советовал Михаил Шустер ) - и начинать рисовать "кружочки" (друзья, враги, ...). Начинать составлять план коммуникаций - как вы будете "нейтрализовать" одних, перетягивать на свою сторону других, думать, что делать с третьими.

Этому должны учить на курсах шесть сигм (ну не знаю, дают ли это для ЗП. Может только для BB)

Должен быть план операции. Как на войне . Со всеми возможными вариантами развития событий. :)

По крайней мере, здесь (в теме) уже много предложений набросали и много очень мудрого (как впрочем и в любой другой). Поэтому есть смысл как минимум выписать все на лист, в список. И подумать, что же вам советуют и как из этого составить цельный план.

Успехов!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30138 от Вальчук Виктор Васильевич

Андрей Николаевич пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.

Виктор Васильевич, в качестве аргумента японцы приводят притчу Эзопа о зайце и черепахе . Я тоже думаю, что поспешать надо медленно, но верно.


Остаюсь при своем мнении.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30142 от Дрозд Дмитрий
Всем большое спасибо.
Свет в конце туннеля появился.
Пойду Я.
Медленно, но без остановок :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30144 от Королёв Александр

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

Королёв Александр пишет: +1
Собственникам объясняешь, начитываешь презентации и литературу... :angry:
А в большинстве случаев (моего опыта) результат - "...давай чего нибудь значительного и быстрого! чего ты нам эту


И это правильно. Иначе мы бы такую бодягу развели... Результат должен быть значительным и быстрым.



Позвольте не согласиться.
Это принципиально разные подходы.
В моем понимании LEAN это долгая и упорная работа, сравнимая с намыванием золота вручную...
Экологию не портит, при правильной организации и небольшом везении - приносит отличный результат

А быстрое и значительное, в понимании многих собственников - "давай вот тут взорвем тротилом, я точно знаю, что там есть золото! Либо пригоним технику и, изменив русло золотоносной реки, разроем карьер...и все в таком духе.
А как же работа на перспективу, как же воспитание персонала и попытки повлиять на его сознание...что нужно Бережливо работать?

Конечно бывают Озарения, в человеке Гений просыпается и он находит такое решение, что бы быстро, дешево, с максимальной прибылью и минимальными потерями.... но это скорее исключение чем правило.
Гениев, среди людей, менее 10%...а если их еще и по направлениям гениальности разделить, то и того меньше.

Так что притче о черепахе и зайце тоже +1

:)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30148 от Дмитрий Стукалов
Вы слушайте Виктора Васильевича. Он дело говорит! :)
В подавляющем большинстве случаев в производственной системе есть "Архимедовы точки" воздействия (не помню кто так назвал, но очень метко, Голдратт назвал их ограничением системы), которые позволяют получить быстрый и "сногсшибательный" результат. Например, изменение графика запуска изделий или производственной логистики. Это качественный скачок, который можно долго и упорно потом "шлифовать". Проблема в том, что мало кто может разглядеть эти архимедовы точки, хотя даже у нас тут постоянно о них говорят и пишут.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум